創業最前線 北京站 記者 小七

責任編輯：孫鵬

本文系“創業最前線”原創，歡迎轉載，請注明來源。

導 語

2016年GMIC全球移動互聯網大會首日，鳳凰新聞客戶端主辦“當春乃發‘聲’，移動浪潮下的新媒體之道”移動新媒體論壇。論壇從産品、營銷、資本、場景化等方面探讨新媒體内容價值，鳳凰網高級副總裁徐進在論壇上做主題演講“原生營銷場景再造”。原生營銷自2013年起為鳳凰網帶來7億營收，門戶轉型中，鳳凰的原生營銷是如何取得成功的？創業最前線記者專訪徐進。

鳳凰網與原生營銷

原生營銷的概念從原生廣告延伸而出。2012年年底，美國興起原生廣告的概念，當時在美國大概有一年200億的商業機會。它是一種讓廣告作為内容的一部分植入到實際頁面設計中的廣告形式，在信息流中插入廣告，如微信朋友圈廣告、微博廣告等。

鳳凰網一汽-大衆奧迪原生營銷“未來視界”界面

資源整合上，鳳凰網首頁開辟未來視界頻道入口引入流量，鳳凰新聞客戶端、“鳳凰未來視界”微博和微信公衆賬号等多平台适配的内容一起成功地增加了品牌曝光。未來頻道上線以來，PC和移動端月均總流量超過1600萬次。現在未來頻道每個月都要迎來近200萬網友的訪問。

奧迪未來頻道憑借内容優勢消除品牌、消費者和媒體間的隔閡，系統完整地诠釋了原生營銷的核心——讓人與網絡、内容與品牌、産品與用戶間更緊密地聯系。将“未來視界”頻道IP化，基于不斷優化的頻道内容，鳳凰網的用戶在浏覽未來頻道精彩内容的同時，也深刻領悟到一汽-大衆奧迪的創造性理念，從而對産品和品牌精神産生持續性的認可，帶動消費。

“未來視界”頻道在鳳凰網首頁的入口

頻道内容

微博與微信截圖

對話鳳凰網高級副總裁徐進

創業最前線：原生營銷和新四化可以視為鳳凰網平台化營銷的轉型嗎？

徐進：我覺得是。去年9月份我們鳳凰網CEO劉爽先生就提出，我們要轉型、聚焦、發展。在這個過程當中，作為最前線的倡議者、推動者和執行者，我還是蠻興奮的。當時很重要的一點是，我們管理層達成了一個共識，就是全面往四化（移動化、産品化、生活化、娛樂化）去走。

創業最前線：這四化當中都會貫穿原生營銷嗎？

徐進：對。我覺得有一點是非常重要的，在四化當中都要基于大數據、大内容。所以大數據上我們就開發了鳳眼系統，而大内容當然就是基于鳳凰本身的差異化的優質内容。

創業最前線：三年來原生營銷給鳳凰帶來的增收情況差不多是7億，跟其他競争對手相比優勢在于？

徐進：我覺得這7億就是優勢。我在鳳凰的工作經曆中發現，内容變現的除了需要硬廣、招商資源之外，還必須要産生溢價，原生營銷就是新增的溢價。

創業最前線：對于轉向新媒體平台的自媒體，其實做的也是傳播和營銷。您認為門戶轉型會不會和自媒體的營銷功能有重合？

徐進：我覺得是一條并行線，應該說可以殊途同歸。而且我認為在門戶的轉型過程當中也需要新的自媒體平台來做助力，我們自己本身有動能，但同時也需要外力一起。

創業最前線：助推自媒體平台，可以理解為門戶資源整合的一部分嗎？

徐進：是一種方式。現在雖然大家更多的目光、時間停留在手機、iPad等移動端上，但是你會發現PC端還有産出内容的價值。如何把優質的内容真正呈現出來是我們轉型的問題。這就像之前大家都說傳統電視已死，但浙江衛視出了《中國好聲音》、湖南衛視出了《爸爸去哪兒》、江蘇衛視出了《非誠勿擾》，就是在做大的IP、大的内容，PC端同樣可以這樣。在這樣的狀況下，PC端需要通過移動端再去散發傳播，原生營銷就是做資源整合，以達到這樣的目的。

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部