項目集管理也屬于項目管理，隻不過屬于更高層次的項目管理。
項目就是一種組織進行的活動，這種活動具有一定的開始和結束時間，并且需要整合資源，不能單靠一個人來完成。項目會有有實體或軟件系統，以及其他結果的産生。
項目的例子有：修建長城，建築、公路的建設，軟件的開發、旅行等，都可以稱之為項目。
項目管理就是對于項目活動的過程進行的管理，項目管理最早來源于建築工程的項目管理，之後發展成為一個具有全面知識體系的專業。包括項目可行性分析，項目經濟管理、項目管理十大知識領域，有：項目整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、相關方管理、溝通管理、質量管理。
項目集管理指在項目集中應用知識、技能與原則來實現項目集的目标，獲得分别管理項目集組成部分所無法實現的利益和控制。項目集組成部分指項目集中的項目和其他項目集。項目管理注重項目本身的相互依賴關系，以确定管理項目的最佳方法。建立一個新的通信衛星系統就是項目集的一個實例，其所轄項目包括衛星與地面站的設計和建 造、衛星發射以及系統整合。
項目集的特征：
1、 涵蓋多個項目；
2、 項目集中的項目是關聯的，進度是協同的；
具體到科研創新管理，我們經常會把複雜的産品開發劃分為相對獨立的單元，每個單元有相應團隊負責，而每個相對獨立單元的研制就是可以作為一個項目，而這些項目的彙總就是項目集；
項目集管理需要重點關注如下4點：
1.項目集中的各個項目的進度要協同一緻；
2.項目之間的權限要融合一體，主項目要能對輔助項目進行有效管控；
3.項目集中各個項目的交付要能統一彙總；
4.項目集中的項目變更要協同一緻，通知相關變更影響方；
對于項目經理而言一切項目都需要進行管理，一切項目也都需要進度的跟蹤。進度管理工作項目經理可以從進度貓開始，無論是建築建設、軟件研發、個人學習、生活規劃還是發射衛星都可以使用進度貓來完成，在進度貓甘特圖中創建任務後，隻需要對項目進行分解，再根據甘特圖圖表設置項目開始結束時間，标記項目目标（裡程碑），将任務分配給團隊成員即可，團隊成員每完成一項任務，勾選已完成甘特圖就可以自動計劃項目進度。在進度貓中團隊成員以更高效、更簡單的協作方式，為進度和目标不斷創造成果，共同為項目努力。
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