1997年，曹軍從山西來到中國改革開放的窗口——深圳。曹軍說，從深圳開始，他經曆了一次次沖破思想禁锢的突破。2002年，他的兒子出生了，但不久卻被診斷為輕度智障。作為一名喜憨兒的父親，曹軍一直想給兒子探索一個未來的生活保障。2015年，他創辦了喜憨兒洗車中心，雇傭的員工均是心智障礙者，從團隊組建到投入運營，從工作模式到測評訓練，曹軍孜孜不倦的創新，用實際行動樹立深圳“弱有重扶”的典範。

本期追夢人：

深圳“喜憨兒”洗車行創始人曹軍

深圳喜憨兒洗車中心創始人曹軍。南都記者 趙炎雄 攝

喜憨兒父親

從憂慮未來到創業

在中國，有一個特殊的群體叫做“喜憨兒”，雖然名稱中帶有喜字，這個人群卻患有心智障礙，一生都無法如正常人一樣生活。喜憨兒是心智障礙者的通稱，包括患有腦癱、自閉症、唐氏綜合征、發育遲緩、智力障礙等的人群。

“我兒子出生于2002年，在半歲的時候被診斷為發育遲緩。”曹軍是一位“喜憨兒”的父親，孩子的智力水平會停留在7、8歲左右。“想着孩子就整晚睡不着覺，有時候還焦慮得不停冒汗，心智障礙的孩子需要人照顧，将來我們家長老了、不在了，這孩子又該怎麼辦？作為一名父親，我不能坐以待斃。”

為了給“喜憨兒”創造長遠的工作機會，曹軍進行了廣泛的研究，希望可以找到适合這個群裡的就業機會。有一次，曹軍看到心智障礙的兒童開心地玩泡泡，頓時心生感觸，萌生了創辦洗車中心的想法，“洗車動作是可以學會的，這樣的工作這些孩子似乎可以勝任。”2015年夏天，曹軍和9名“喜憨兒”的家長湊了100萬元，創辦喜憨兒洗車中心。

創新模式

隻有營利才能長期運營

2015年8月，深圳喜憨兒洗車中心正式營業。盡管洗車中心雇傭的都是心智障礙員工，但曹軍并不希望洗車中心成為慈善機構，而是希望它作為一家營利性的社會企業運營，通過可持續發展為員工提供一生的就業機會。

曹軍考慮到心智障礙員工的特殊性，他重新設計了整個洗車流程，通過對心智障礙群體的分析評估，創新了一套适用心智障礙群體的康複訓練和測評培訓。“每一個員工入職前，我們都會有個體系評估心智障礙程度和工作能力，特殊教育導師會要求他們用毛巾模拟擦拭汽車面闆，從而觀察他們清洗車輛的能力。”曹軍介紹，根據測試的結果，每個團隊會包括不同程度心智障礙的成員，他們一起共同協作完成一輛車的清洗工作。

曹軍說，在洗車中心工作讓喜憨兒變得更加自信，并且願意與他人交流。雖然他們最初經曆了各種各樣的情緒和壓力，但是經過一段時間的訓練與調整後，他們的身體協調與溝通能力取得了巨大進步。員工可以熱情地和客戶打招呼，很多顧客甚至可以叫出他們的名字。

追夢人說

在深圳，創新就是一種趨勢，喜憨兒洗車項目是助殘業态的新探索，也是一個系統工程，這些民生小事的創新，有時候也能夠讓一個行業往前走一大步。

追夢故事

喜憨兒洗車中心

已走出深圳開設分店

随着喜憨兒洗車中心赢得越來越多的贊譽，許多城市的殘疾人聯合會和心智障礙者的家長前來學習。如今，在全國各地殘聯的支持下，喜憨兒洗車中心已走出深圳，在西甯、銀川、杭州等地開設了分店。

曹軍回憶，深圳喜憨兒洗車中心的創辦之初，便得到了深圳各界的幫助。“2015年，福田區政府幫我們尋找場地，從汽車修理店租到了40平方米的洗車場地，不久的将來又會給我們提供一個新地址，深圳殘聯也給了我們方方面面的指導和資助。”在曹軍眼裡，“我是幸運的，生而逢時，沐浴改革開放的陽光，在深圳有更多機會實現’弱有重扶’，實現助殘就業的新模式。”

統籌/采寫：南都記者 蔡宇晴

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