淘寶店鋪運營計劃表參考?（以女裝中小店鋪為例）1、人員架構（已有的可以忽略），我來為大家講解一下關于淘寶店鋪運營計劃表參考?跟着小編一起來看一看吧!
（以女裝中小店鋪為例）
1、人員架構（已有的可以忽略）
2、店鋪定位（已經定位的可以忽略）
根據自身優勢做好定位，如果自身沒任何優勢，那就根據市場的細分化進行定位，然後再慢慢擴充産品或目類
3、選品
買手和店長制定好選品定價策略、選品備貨計劃，中小店前期至少每天10款産品以上，選好的款交由攝影師拍圖，同時做好主圖視頻。
很多店都死在這環節，特别是非标品，一款優秀的款式能讓店鋪吃三年，當然在選款方面大賣家跟小賣家還是有所區别的，因為大賣家的店鋪已經很成熟，他們有自己的店鋪人群标簽，他們挑選款式的時候，隻需要判斷對于這些人群，她們會更喜歡什麼樣的款式即可。
所以選品必須是重中之重，在運營店鋪中，大部分的工作都是為爆品服務
4、産品上新
美工收到圖片後，速度處理圖片，文案協助好美工做好詳情頁優化，然後放入倉庫，交由營運做好标題，SEO優化好關鍵詞，所有的工作都完成後，再上架，然後做好基礎銷量和評價，10-20個就可以。
5、全店産品規劃
1、 産品結構分析
在生意參謀專業版-競争統計出賣得最好前5-10個的競店數據，彙總在表格裡，計算出他們每個品類占比的平均值，這樣就可以清楚知道什麼價位和風格的店鋪，應該買什麼樣的品類，以及這些品類的占比是多少最好。
沒有生意參謀專業版，直接到競店手動統計，把銷量前30-50的産品，按品類、銷量，價格一個個統計出來，彙總到表格，最後得到競店品類占比和金額分布情況，多統計幾個競店，就可以清楚知道自己店鋪的産品結構應該如何布局
當然這隻是數據的論理方面，每個店都有每個店的情況，自己未必有對應品類的産品，但至少知道大概的情況，自己心中也有個數，也不會盲目去準備一堆沒有市場的産品。
6、庫存管理
店長應該根據店鋪當月銷售情況，作好下月的備貨計劃，根據活動的情況，做出适量調整。
由于字數限制、剩下的下一篇再說
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