雅戈爾男裝旗下品牌是什麼?繼去年底提出“五年再造一個雅戈爾”口号後，中國老牌服裝制造商雅戈爾集團在回歸服裝主業方面有了新動作，我來為大家講解一下關于雅戈爾男裝旗下品牌是什麼?跟着小編一起來看一看吧!

雅戈爾男裝旗下品牌是什麼

繼去年底提出“五年再造一個雅戈爾”口号後，中國老牌服裝制造商雅戈爾集團在回歸服裝主業方面有了新動作。

10月18日在甯波國際服裝節上，雅戈爾為美國男裝品牌哈特馬克斯（Hart Schaffner Marx)舉辦了大型周年紀念發布會，并宣布将加大對該品牌的投入。雅戈爾集團的董事長李如成表示，希望5年内哈特馬克斯能保持20%以上的年增長率，在5年後将銷售額做到10億元。

哈特馬克斯1887年創立于在美國芝加哥，以高級西裝定制聞名北美，它有許多大名鼎鼎的顧客，包括美國第34任總統、陸軍五星上将艾森·豪威爾，美國第40任總統羅納德·裡根等，奧巴馬甚至還穿着它出席了第44任總統就職典禮。近年來，該品牌也正在逐漸擴張其休閑男裝産品線。

雅戈爾與哈特馬克斯結緣已久。後者是雅戈爾代理的首個國際品牌，早在2007年哈特馬克斯初入中國市場時，雅戈爾就是其代理商。但雅戈爾并未對哈特馬克斯做多少品牌推廣，隻是在旗下部分門店為它開辟了銷售專區。到2014年，雅戈爾正式收購了哈特馬克斯在大中國區（内地、香港和澳門）的品牌運營權。截至今年6月，哈特馬克斯在中國的銷售網點數已有447個。

收購哈特馬克斯在大中國區（内地、香港和澳門）的品牌運營權後，雅戈爾将其目标消費者的年齡段設定在30-50歲之間，以美式商務休閑風為主，在遵循哈特馬克斯品牌既有風格的基礎上，對産品進行了改造，使得中國市場銷售的哈特馬克斯服裝與其美國本土産品“神似”，又比較符合中國人的體形特征。據雅戈爾年報顯示，哈特馬克斯近五年來的年均增長都在30%以上。

獲得品牌運營權多年，為何到今天才去大力推廣哈特馬克斯？

李如成給出的說法，是為了迎合中國市場未來将出現的消費分化。随着經濟發展，未來中國将出現一個富有紳士精神的中産階層，因此企業要更多引進中高端的歐美男裝品牌，與主流的中産階層消費者一起完成消費升級，使國内中産階層男性在形成自己的穿衣風格時，有更豐富的選擇。

但這背後，與集團業績承壓不無關系。實際上，以制造和銷售襯衫起家的雅戈爾早已不是一家服裝企業，投資和房地産兩大“副業”成了這家公司貢獻利潤最多的闆塊，它俨然已轉變為一家擁有較大規模服裝業務的投資公司。然而，今年上半年，雅戈爾集團的營收和淨利潤分别降低了37.70%和33.33%，房産結轉項目産生利潤及投資業務賬面反映的投資收益減少，是導緻其業績下滑的主要原因。集團旗下服裝、房地産、投資三大業務闆塊中，除服裝維持增長外，其它兩大闆塊的收益都在減少。

由此，回歸服裝主業似乎成了當務之急。 去年底，集團提出“五年再造一個雅戈爾”的口号，表示要投入100億元加強新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務的創新，實施平台戰略、會員戰略、多品牌戰略、供應鍊戰略和信息系統建設。又與來自意大利的ARBINI、ERMENEGILDO ZEGNA、LORO PIANA、CERRUTI 1881和來自瑞士的ALUMO的五家頂級面料生産企業簽約，共同開發旗下高端品牌MAYOR，走定制與成衣路線。

從财報來看，服裝闆塊上的子品牌也确實顯示出更為迅猛的增長勢頭。今年上半年，雅戈爾服裝業務實現營收24億元，同比上漲13.62%，其中主力品牌Youngor收入較上年同期增長13.62%，子品牌MAYOR和哈特馬克斯的營收分别同比增加了284.97%和34%。渠道方案，Youngor品牌的銷售網點上半年較去年同期淨減少70個，而哈特馬克斯銷售網點數較去年同期淨增了20個。

李如成表示，美式時尚在中國有不小的空間，不少中國消費者不喜歡打領帶，穿着願意輕松、休閑，喜歡帶戶外活動風格的服裝，因此發展美式服裝可與以歐式商務嚴肅為主打的雅戈爾及MAYOR形成互補，幫助企業抓住消費潮流，豐富産品布局。

不過，在雅戈爾服裝業務的多品牌拼圖上，MAYOR、哈特馬克斯、主打青年商務的GY和主打麻織服裝的漢麻世家雖已上市多年，但直到今年上半年，這四大子品牌的合計營收隻有3.5億元，銷售占比僅為14.66%。作為子品牌中的主力，MAYOR和哈特馬克斯甚至至今都沒有獨立的電商旗艦店。這些都意味着，在面對電商沖擊、年輕消費者需求多變的今天，奉行多品牌戰略的雅戈爾想實現其“再造一個雅戈爾”的目标，還有不短的路要走。

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