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1K420072施工進度計劃調控措施

(一）總目标及其分解

(1)總目标對工程項目施工進度控制以實現施工合同約定的竣工日期為最終目标，總目标應按需要進行分解。

(2)按單位工程分解為交工分目标，制定子單位工程或分部工程交工目标。

(2)按承包的專業或施工階段分解為階段分目标，重大市政公用工程可按專業工程分解進度目标分别進行控制；也可按施工階段劃分确定控制目标。

(4)按年、季、月分解為時間分目标，适用于有形象進度要求時。

形象進度計劃

形象進度

（二）分包工程控制

（2004年案例考點）

(1)分包單位的施工進度計劃必須依據承包單位的施工進度計劃編制。

(2)承包單位應将分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制範疇。

(3)總、分包之間相互協調，處理好進度執行過程中的相關關系，承包單位應協助分包單位解決施工進度控制中的相關問題。

施工相互協調

(一)計劃控制

​1.控制性計劃

年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃，确定并控制項目施工總進度的重要節點目标。計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據施工總進度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工内容，編制年度施工進度計劃。并在此基礎上按照均衡施工原則，編制各季度施工進度計劃。

2.實施性計劃

月、旬（或周）施工進度計劃是實施性的作業計劃。作業計劃應分别在每月、旬（或周）末，由項目部提出目标和作業項目，通過工地例會協調之後編制。年、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由作業班組實施。

（二）保證措施

（2004年案例考點）

(1)嚴格履行開工、延期開工、暫停施工、複工及工期延誤等報批手續。(批）

(2)在進度計劃圖上标注實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發生的情況、幹擾因素的排除情況。（标）

(3)進度計劃應具體落實到執行人、目标、任務；并制定檢查方法和考核辦法。（落）

(4)跟蹤工程部位的形象進度，對工程量、總産值、耗用的人工、材料和機械台班等的數量進行統計與分析，以指導下一步工作安排；并編制統計報表。（統）

(5)按規定程序和要求，處理進度索賠。（陪）

【墨濕兄口訣：陪同批落标（說你陪同老闆去批員工落标了）】

陪老闆批落标人

(1)跟蹤進度計劃的實施并進行監督，當發現進度計劃執行受到幹擾時，應及時采取調整計劃措施。

(2)施工進度計劃在實施過程中進行的必要調整必須依據施工進度計劃檢查審核結果進行。調整内容應包括：

工程量、

起止時間、

持續時間、

工作關系、

資源供應

墨濕兄口訣：持工資啟程（說你考完一建，拿着工資啟程出去玩“一路向西”了）。

持工資啟程

(3) 在施工進度計劃調整中，工作關系的調整主要是指施工順序的局部改變或作業過程相互協作方式的重新确認，目的在于充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，從而達到控制進度計劃的目的。

本節内容完畢

注意下各個口訣

墨老師笃定今年選擇題最多

不知道怎麼配圖了

大家“理解”下

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預祝大家順利通過2019年

市政 建造師 考試！

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