如何配合市場更好地實現業績?《計劃預算體系與經營目标分解》，我來為大家講解一下關于如何配合市場更好地實現業績?跟着小編一起來看一看吧!

如何配合市場更好地實現業績

《計劃預算體系與經營目标分解》

【課程背景】

将戰略規劃的目标轉化為一個詳細的經營計劃以及相應的财務預算計劃，是公司最高層和各業務單位負責人之間的“業績合同”，這個”業績合同“也同時被用于各業務單位負責人承擔相應責任以及行使相應權力的依據。同時，公司最高層可以通過對各業務單位經營/預算計劃的嚴格質詢和考核，來指導各業務單位的經營運作。

【課程目标】

1、幫助學員了解計劃預算體系與經營目标分解的重要意義；

2、幫助學員了解計劃預算體系與經營目标分解的程序設計；

3、幫助學員學會制定計劃預算體系與經營目标分解；

4、課程形成多項落地方案或行動計劃，幫助公司後期業績改善；

【課程對象】

企業高層領導和各級中層領導及骨幹

【授課方式】

講解分析、角色扮演、模拟練習、實際問題分析解決、案例研讨、互動遊戲等，幫助企業解決實際問題，并形成落地方案。

【授課課時】1-2天（授課内容僅為參考，根據需求及時間，授課内容有所調整）

【課程大綱】

一、計劃、預算的目的和作用

1、計劃預算體系能對企業的總體經營資源做出合理的安排

2、計劃預算體系可以幫助企業實現目标管理

3、計劃預算體系可以是公司戰略目标進行分解的過程

4、計劃預算體系能夠協調組織各部門的工作

5、計劃預算體系能幫助獲得一個評估管理者實際業績績效的基本标準

二、對計劃、預算的理解

1、經營計劃用計劃方式表達,預算的制定往往從計劃開始

2、财務預算用财務指标表達，是計劃的貨币化體現方式

3、制定經營計劃和财務預算的過程

3.1對企業現有狀況進行資源分析

3.2 制定經營計劃

3.3 制定相應的财務預算

三、預算的編制程序

1、制訂預算大綱

2、公布預算大綱

3、公布預算方法

4、制定部門預算

5、分析預算提案

6、修改預算方案

7、預算總報告

四、企業經營目标及目标分解

1、按功能分解

1.1财務目标

1.2非财務目标

2、按部門分解

2.1 利潤中心

2.2成本中心

五、部門經營計劃制定

1、銷售部門經營計劃制定

1.1經營計劃

1.2資源配置

1.3财務預算

2、事業部經營計劃制定

2.1經營計劃

2.2資源配置

2.3财務預算

3、職能部門經營計劃制定

3.1經營計劃

3.2資源配置

3.3财務預算

六、經營計劃和預算調整

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