咨詢公司，是指從事軟科學研究開發、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”，是企業健康發展的護理醫生。

直線管理咨詢的營銷顧問覺得更為書面的解釋就是:營銷咨詢公司是商業性公司，主要服務于企業和企業家，從事軟科學研究開發，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

在理解咨詢公司是幹什麼的之後，再來看看咨詢公司能為企業做什麼。

企業管理咨詢公司總體上就是一種為企業服務的機構，它是對于企業進行分析規劃的一種有效的工具，它的咨詢範圍涉及企業的各個環節。當企業陷入營銷困境或企業業績難以突破時，咨詢公司就會在企業提出要求的基礎上深入企業，進行定量或确有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而協助進行實施，使企業的運行機制得到改善，最終提高企業的管理水平和經濟效益。

這些對企業的作用主要體現在五個方面：

一、提供獨立發展視角

企業家與職業經理人，長期在一個企業工作，難免不識廬山真面目。咨詢行業的出現，為觀察廬山真面目提供了一雙新鮮的眼睛。問題到底是什麼，問題是不是問題，蘇格拉底說，問對問題是解決問題的一半。

從這個角度說，好的咨詢顧問，要有超脫的心态與身份。同時，好的咨詢顧問，要有洞察力，這就需要在企業界有經驗。這種經驗，可以由職場實踐積累，也可由管理咨詢經驗積累，還可以由創辦企業積累。

二、快速提升企業中高層管理團隊的管理能力

中國發展市場經濟的時間還很短，很多企業的管理能力都是在企業發展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全适應現代市場競争的需要。其實不是企業不願意，而是不知道好的管理方法和工具是什麼，隻能在實踐中摸索前行。一個優秀的企業管理咨詢師一定是一個先進管理實踐方法的推動者，可以将先進的管理方法應用到企業的實踐中。一個管理咨詢項目的實施，一定會意味着企業的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點，對于目前大多數管理基礎比較差的民營企業而言，尤為明顯。

三、針對性的營銷模式

每一個企業都是唯一的，沒有哪一套理論既能解決A企業的問題，也能解決B和C企業的問題。對企業營銷真正有用的營銷模式，一定是咨詢團隊對企業進行全面評估診斷過後，針對企業的問題定制的。雖然營銷團隊價格不菲，但成效卻是價超所值的。

四、階段性發展的營銷建議

任何一家企業的發展都不是一帆風順的，在不同的發展階段會遇到不同的問題。這些問題的解決需要的是專業、成本和時間。企業一方面對自身問題的表面現象也許看得很清楚。但對于問題背後的決定性因素可能就 “不知其所以然”；并且，企業即便對自身問題很清楚，但自己給自己動手術卻并不是一件容易的事情。咨詢師是中立者的身份，有紮實的專業水平，知道企業問題症結所在以及如何從根本上解決企業的問題。

五、咨詢業績效果

企業咨詢的主要目的是為企業帶來利益，最直觀的體現就就是業績提升。咨詢項目實施後，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。

這五個方面的價值，最能直接衡量是最後個--咨詢業績效果。這也是咨詢項目價值最終和最主要的價值體現。

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