在快消品行業中，客戶的質量決定了公司的效益，優質客戶可以增加利潤，客戶的質量還決定公司的發展，優質客戶可以提升市場份額，在競争中獨占鳌頭。KA就是公司客戶中最最重要的客戶，接下來我們詳細分享。

1. KA 是英文Key Account的縮寫，中文是重點客戶
2. 在公司的客戶名單中銷量占比大，專業性強，服務要求高，對公司生意發展起到關鍵作用的客戶，統稱為重點客戶，俗稱大客戶
3. 重點客戶是公司從各個渠道中挑選出最重要的客戶，公司如果是多渠道策略，不應是一種渠道的客戶。
4. 重點客戶的數量統計以客戶系統為單位，例如沃爾瑪有400多家門店，不能算400個客戶，記作一個客戶系統。

一個傳統經銷商是一個中小生産企業的大客戶，它可能是這個企業的KA，但不是行業中真正意義的重KA。企業要想做大需要與行業中最大的客戶合作。

2、賣場就是KA

• 在十幾年前賣場還在如日中天的時候，很多企業重點客戶銷量占比最大的是賣場渠道，會被誤認為賣場就是KA，一直延續至今。一個具有多渠道發展策略的企業，不應把KA隻定義在賣場渠道。
• KA是從多渠道客戶中挑選出來的，渠道客戶占比不斷變化，有的進入有的退出，15年前生意最大的是賣場，後來電商逐漸增大，便利店崛起。

1. 零售行業重點客戶：生産食品飲料、洗化、3C産品等日用消費品的企業，将産品通過零售商賣給消費者，從這些零售商中挑選出來的最重要客戶成為KA
2. KA來自多個渠道：包括多個渠道例如，大賣場、超市、便利店、餐飲、酒店、交通運輸、服裝、3C數碼、母嬰、B2B電商、B2C電商、短視頻平台
3. 全國或區域連鎖經營：以線下實體店為例，連鎖是重點客戶一個非常重要的特征，零售商從幾十家到上百家門店，覆蓋全國或幾個區域。
4. 專業性強管理先進：通過專業營銷和管理方法，使得生意額在行業排名中勝出，例如沃爾瑪、華潤萬家、永輝、7-11、麥當勞、萬達影院、洲際酒店等.
5. 對供應商要求高：對供應商有嚴格流程和系統管理，從公司資質、産品許可證檢疫檢驗報告、進貨、陳列、結賬都有标準的操作流程。

1. 在公司客戶名單中挑選：根據公司情況，客戶名單挑選排名靠前的客戶，例如前20大客戶或前50大客戶。
2. 重點客戶的數量在精不在多：全國性企業最好不要超過100個客戶系統。
3. 開發重點客戶：在行業中百強企業，但還不是公司客戶的，應開發成公司的客戶。

1. 按照地域進行分類：分為全國性客戶、區域性客戶、當地性客戶。
2. 根據消費者行為分類：家庭消費類客戶、立即消費類客戶。
3. 根據合作關系分類：分為一般交易型、協作型、戰略合作型。

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