文| AI财經社 劉碎平

編| 明萱

圍繞法拉第未來的控制權以及融資等問題，賈躍亭和許家印上演的“撕逼”大戲，再一次證明了一句話：沒有永恒的敵人，也沒有永恒的朋友，隻有永恒的利益。

10月7日晚，恒大健康發公告嚴辭控訴賈躍亭花光8億美元，在沒有達到合約付款的條件下，再次要求恒大付款，并以此為借口于10月3日向香港仲裁中心提出仲裁。第二天下午，賈躍亭法拉第未來的聲明才姗姗來遲。賈躍亭方認為，“FF解除所有協議的唯一原因是恒大未能實現其意圖，繼而拒絕支付其已同意支付的資金。”

在FF眼裡，這裡的意圖包括恒大試圖獲得FF中國和FF所有IP的控制權和所有權，此外，FF指出，在這期間，恒大阻止FF接受任何來自其他來源的直接融資。

商場如戰場，刀光劍影，爾虞我詐。美國當地時間7月13日，許家印親自前往位于洛杉矶的Faraday Future總部考察時，彼時賈躍亭和許家印還“你侬我侬”。誰能想到，兩個多月後，倆人不僅撕破臉，還鬧得滿城風雨。

人性本複雜，從稱兄道弟、如膠似漆，到最終分道揚镳的商界大佬也大有人在。

《中國合夥人》式散夥

2013年，由徐小平擔任編劇的電影《中國合夥人》将中國式合夥關系搬上了大熒幕。

“千萬别跟丈母娘打麻将，千萬别跟想法比你多的女人上床，千萬别跟好朋友合夥開公司。”這句在當年引發了“千萬體”造句熱的電影台詞，借演員佟大為之口，道出了中國式合夥創業的玄機。

而在《中國合夥人》中，成東青、孟曉駿、王陽三名合夥人背後則對應着俞敏洪、徐小平、王強3個活生生的原型，他們都是新東方最初的開拓者，被外界稱為“新東方的三駕馬車”。初創時，三駕馬車是外界羨慕的合作夥伴，每人33%的股份，各司其職。不過，矛盾在做大後才會更加凸顯乃至爆發。

上市前幾年，是新東方突飛猛進的幾年，也是新東方壯大後危機爆發的幾年。管理層的裙帶關系、利益集團的争鬥、管理制度的不健全......跟利益扯上關系後，每一項都足以緻命。

2000年左右，俞敏洪開始着手對學校進行股份制改革，經過幾年的陣痛後，俞敏洪終于将松散合夥制變成真正股份制。不過，利益之争并沒有随着改制的完成而消散，管理層也沒能達成共識：有人跳槽、有人離職、有人另起爐竈。

據傳，一次俞敏洪得知徐小平帶員工進行“革命”，反對他的改革，便直接讓人把徐小平的辦公室占了。徐小平上班時，看見自己辦公室裡坐着别人，氣得說不出話來。

2006年，新東方上市後，徐小平、王強陸陸續續離開新東方，三駕馬車徹底解散了。離開新東方的徐小平和王強合夥創辦了真格基金，成為業界著名的天使投資人。據真格基金官網介紹，真格基金已經陸續投資了 600 餘家創業公司，并收獲了美菜、英雄互娛、VIPKID、一起教育科技、找鋼網、羅輯思維、依圖科技、小紅書、蜜芽、 ofo 等行業矚目的獨角獸企業。

不過相比其他“分手”後的合夥人，俞敏洪、徐小平、王強3人之間還存在真正的友誼，生意上合作不下去後，私下的他們還是會抽時間一起聊聊天。

柳傳志、倪光南婚變

“分手“後還能維持友誼的畢竟是少數，一如十幾年前，聯想總裁柳傳志與聯想總工倪光南的破裂。

1999年9月2日，聯想大股東中科院宣布解聘聯想原總工程師倪光南。19年前，這場公開宣布“分手”的訊息被傳得沸沸揚揚。據《中國青年報》1999年報道，在倪光南提供的材料中，1990年出版的《聯想之路》裡邊有200次提到他，到了1997年，同一位聯想員工（《聯想之路》主編）的著作《聯想為什麼》裡邊，卻隻字沒有提到他。

“我最難的日子是1995-1999年期間，那時我沒有工作，被懸空了，但還在聯想，無法做别的事情。1999年，聯想把我掃地出門，對我反而是種解脫，我獲得了新生。”遭聯想解聘後，倪光南曾對媒體如此表示。

“婚變”之前，倪光南與柳傳志曾被外界認為是中關村的最佳拍檔。1984年，柳傳志和中科院計算所的11名科研人員，20萬元起家，開始了科技轉化為生産力的艱苦曆程 。這一年11月，他們憑着“三顧茅廬”的精神請出了剛從加拿大進修回來的倪光南，倪光南一口允諾，提出了“不做官、不接待記者、不赴宴會”的條件。

值得注意的是，加入聯想之前，倪光南還是衆多企業高薪争奪的對象。此後的3年内，以倪光南為主的研發小組，連續研制出8種型号的“聯想漢卡”，更新了3個版本，形成了一套功能齊全的“ 聯想式漢字系統”。

隻不過，如此令人羨慕的關系，卻在柳傳志與倪光南合作的第十個年頭開始生變。1995年，聯想忽然宣布解除倪光南總工程師職務。倪光南也開始了長達四年的上告之路，據《中國青年報》當時報道，倪光南狀告的原因主要是圍繞“貸款給港方負債持股”的問題，他解釋稱舉報此事的初衷，是出于保護國有資産不流失的責任。

不過，在當時聯想常務副總裁李勤的眼裡，卻是另一套說辭。據曾茂朝回憶，聯想到90年代，聯想漢卡退出市場，聯想的利潤來源主要依靠代理銷售和生産制造，倪光南感到技術不被重視 ，開始與董事會和柳傳志發生争執。

“1994年他提出做ASICS專用芯片，他出面組織一個研究設計中心，包括上海複旦大學、長江計算機廠和上海冶金所。當時董事會的其他同志不同意做。但倪光南堅持，并跟人家簽了約，但項目最終還是被否決了。過了不久，倪光南又提出一個項目，以聯想的力量根本沒有做這個項目的環境和能力，當時并不是柳傳志一人反對，倪光南感到自己說話不算數了，技術主導地位不牢靠，于是開始發難告狀。最初是告柳傳志工作作風問題，後來是經濟問題。”同樣是在1994年， 倪光南被遴選為首批中國工程院院士。

倪光南當時對媒體表示，對于高科技企業，企業家和科學家是不能割裂的。柳傳志認為，研發隻是一個環節 ，但把技術做成産品推銷出去，是一個綜合的系統工程。許多科學院的老所都會犯這個毛病，以為有個好産品就可以了，結果賣不了幾年就無聲無息了。

除了技術之争，柳傳志後來也承認其中也有公司制度的問題，當初如果有嚴密的公司制度，至少不會産生“到底聽誰的？”此類的糾紛。

商人的本質就是逐利，大佬之間的分離聚合說到底還是為了利益。

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