近日，K12在線一對一輔導品牌——掌門1對1正式對外公布已經完成3.5億美金的E-1輪融資，該3.5億美金也成為垂直領域最大筆融資，刷新行業記錄。緊接着，高瓴資本通過對老牌教育企業好未來注入股權投資，來加大對K12在線教育業務的投入。與此同時，著名少兒英語在線教育品牌VIPKID也傳出正在完成新一輪的融資，金額未定。

資本寒冬之下，投資人對頭部教育企業的熱情未減，從另一方面來說，資本的偏愛也加速了賽道的洗牌，以新東方、好未來、VIPKID和掌門1對1并立的格局逐漸清晰，那麼在未來的教育格局中，四大巨頭的下一步發展将走向何方?

掌門1對1宣布正式完成3.5億美元的E-1輪融資

百花齊發，頭部企業們的各自神通

不管是以新東方、好未來為代表的老牌教育企業，還是以VIPKID、掌門1對1為領袖的在線教育品牌，都有獨屬于自己的優勢。創立二十五年的新東方，在中國各大學校之内可謂有口皆碑，好未來則以“科技推動教育進步”為使命，不斷用技術手段完善課堂環境和教學效果，讓學生的學習方式出現多種可能。除此之外，憑借先進的教育理念和教學方式，VIPKID在5年之内，迅速成長為全球最大的在線少兒英語教育品牌，讓更多孩子“愛學敢說”。而掌門1對1則通過對自身産品全方位的深度打磨，持續輸出優質的教育資源，收獲了衆多家長學生的信賴，目前已經擁有了1800萬注冊學員，續費率高達87%。

百花齊放的教育領域之中，教育巨頭們在各自的賽道内各顯神通。不管是師資、科技還是教研、産品，我們能看到雖然企業們的着力點不盡相同，但最終都憑借着自身的獨有優勢赢得了用戶們的信賴，穩步前行。

深耕細作，教研開發或是頭部機構們聚焦之處

如今，賽道格局已定，頭部企業們也開始了加速奔跑的步伐。而對于教育行業來說，不管是雙師課堂還是在線1對1模式，不管是炫酷的AI還是沉浸式的AR/VR，雖然采用的手段因其受衆所接受的方式而有所不同，但究其根本都是為了學習效果的最佳呈現。教研作為整個教學的底層基礎，是否能通過深度教研架構真正幫助學生建立起學習成長的教學體系，就成了各家比拼的聚焦之處。

掌門1對1創始人兼CEO張翼在年會上強調“精兵重質”

據了解，好未來的内容和技術研發團隊有4000多人，并與多家權威機構合作成立了腦科學實驗室，和教培行業的首家博士後科研工作站，将科研和教研合二為一;新東方則建立了自己的教研體系，不久前，還正式與劍橋大學達成了合作，進入了更規模化的擴展階段。

此外，新興的教育巨頭們也不甘示弱，VIPKID在搭建了一支400人的教研團隊的基礎之上，還與全球11家國際頂尖權威版權機構确立戰略合作，持續為教研注入更多活力。而在成立之初就一向重視教研的掌門1對1，經過5年累積已經組建了一支超過10000人的教研團隊，并設立了本地化課程研究院、個性化教育研究院和在線素質教育研究院，以深入學生群體的方式細化教研内容，保證後期優質教學内容的輸出。在掌門1對1發布E-1輪融資消息的年會上，張翼再次強調，教研是一個教育企業的發展核心，未來将會投入更多專項資金，不斷拓寬掌門1對1在教研上的深度和廣度，為更多孩子帶去優質的教育資源。

教而不研則愚，研而不教則虛。随着企業的日益壯大，教研的作用确實如同“基石”一般，能從教學的底層邏輯上保證其教學效果，讓企業在快速向前奔跑的同時，穩步前行。這其中需要花費的資本、精力和人力又将是一筆不小的支出，頭部企業們動辄數億元，甚至數十億元的投入，将與中小企業的距離進一步拉開，讓後來者難以望其項背。

從以上四大教育巨頭的發展曆程可以得出，不論在何時教育的核心永遠是“人”，如何開發出優質的教育産品，滿足更多學生的學習需求、成長需求是永恒不變的課題。頭部企業們的成功也是長期投入所沉澱下的結果。正如華平投資的合夥人陳偉豪所說：“教育行業的核心就是教育質量。企業要好好的把教育質量做好，讓你的每一個學生能夠學有所得，才是一個好的公司該做的事情。”

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