接下來幾節，跟大家分享5S與目視化的開展實務，分享一些在輔導企業推行5S過程中的案例和經曆。

這一節我們講一下5S的概念與意義，重點希望大家能夠理解推行5S管理，到底是為了什麼？為什麼很多企業5S推行不了，總是反反複複？其實首先是管理人員，尤其是高層，對5S的意義還沒有足夠的理解。

一、5S的起源

首先問大家一個問題，我們的企業在推幾個S？S是越多越好嗎？

我們看到很多企業在做6S、7S甚至10S，最多的有14個S。個人認為這些都是沒有真正理解5S的含義。真正的理解并把5S執行好，就非常了不起了。日本很多企業包括豐田，目前都在做2S，我最多看到過3S的。

5S起源于日本。1955年，日本的安全協會提出“安全始于整理整頓，終于整理整頓。”當時隻推行了前2S，其目的僅為了确保作業空間和安全，後因生産控制和品質控制的需要，而逐步提出後續3S。

從這裡可以看出，5S的最初目的就是為了安全，5S改善可以有效提升企業安全管理水平。現在很多企業推的第6個S，就是Safe，安全，其實這部分内容已經包含在前面的S中了。

日本企業将5S作為各種管理活動的基礎，第二次世界大戰後，産品品質快速提升，奠定了經濟大國的基礎；

90年代5S進入中國，随之出現6S、7S、10S等……

二、5S的定義

5S包含5個首字母為S的日語詞，故統稱為5S。本人不懂日文，個人認為英文的表達比中文更加直觀。

5S 方法緻力于創建一個高效的工作場所或組織，它能夠使工作環境簡潔明了，減少浪費，同時提升産品質量和安全水平。

每個S的含義，這裡先展示一下，後面會展開來講。

三、為什麼要做5S？

關于5S的作用，相信大家都不陌生，我總結了以下幾點。我們經常會講現場即賣場，我們現場的管理水平，現場的工作環境，其實就代表了我們産品的水平。

上面這幾點，相信大家應該都能理解并認同。但我認為這些還都是表象上的一些作用，我認為5S真正核心的意義，對企業本質上的幫助，有以下兩點：

1.提升人的素養，養成員工凡事認真，按規定做事的習慣；（破窗效應）

2.現場一目了然，更容易暴露問題，進而促進問題的解決；

具體為什麼這麼說呢，這裡不多做解釋。有疑問的可以去看一下同步的視頻課程。

5S實施的真正目的

前幾年看過一篇報道，講浙江一家企業，在行業裡做到了全球的标準制定者。報道中展示了一張圖，是他們的員工食堂。這個食堂除了打飯的師傅，沒有清潔人員，全靠員工自己整理。這家企業老闆還講了兩句話，我分享給大家。這兩句話我認為其實就是體現了5S的真正意義所在。

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