連續3年的新冠疫情改變了很多人的生活；改變了很多企業的經營和處境；沖擊最大的服務業、餐飲業、航空、旅遊、酒店等業态；導緻大規模的失業潮和企業倒閉；影響很多人的職業規劃和事業發展以及家庭的生活水準。打開自媒體能看到很多企業和個人因為新冠倒閉、彷徨、迷茫主動或者被動地選擇了體力工作為了養家糊口。真所謂：衆生皆苦、唯有自渡！但生活依然要繼續、我們唯一選擇堅強并擁抱智慧。
人到中年作為企業創業者和三個孩子的老爸根據個人的實戰經驗談談兩點心得體會：
一、改變心态 、提高财商：廣東人喜歡說：“手停口停；力不到不為财”！也就是講我們隻能通過勤勞和工作才能保證我們的收入；不努力去工作就可能不能得到物質保障。而實際上随着經濟發展變化和金融投資渠道的豐富 ；我們的收入方式也發生了很大的變化；财産性收入、投資性收入也成了很多家庭的主要收入來源。小時候我們是受到的教育主要是考上好大學掌握一技之長然後找個穩定工作；我們被灌輸了收入方式主要靠工作方式。這種教育方式也是雙面性他督促我們勤奮工作但是也對我們的收入方式思維模型帶來了禁锢。 因此我們必須要提高我們對于财富的認知拓展獲取财富的方式和渠道 ；除了努力工作能帶來薪水收入；進行積極的投資學習并大膽進行投資實戰也能提高我們的家庭和個人财産。因此提升資産性收入變得非常重要；特别是疫情頻發。
二、認識資産：2006年頒布《企業會計準則——基本準則》定義資産：企業過去的交易或者事項形成的、由企業擁有或者控制的、預期會給企業帶來經濟利益的資源。這個定義強調：擁有或者控制以及未來能帶來的經濟利益。通俗講：資産就是你擁有的并且未來能給你賺錢的東西。也就是說我們擁有的東西不一定是資産；擁有的 能賺錢的東西才是資産。具體到家庭或者個人我們需要彙總我們資産清單凡是我們個人或者家庭擁有的且能帶來正向現金流的均為資産；比如我們擁有的分紅型股權、出租正向收益的房屋、購買的企業債券或者股票等資産主要能穩定帶來的正向現金流均為我們的資産。因此我們必須有計劃性地提升我們的财産規模并通過科學的資産配置從而提升資産性收入；減少勞務性收入的壓力 。
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