如何作為一個管理者?樹立威信的同時與員工打成一片，身為管理者，在員工中必須樹立自己的威信威信不等同與權力，有了權力未必就有威信真正的威信不是擺在員工前的花架子，而是通過自身的行為來赢得大家的心成功的管理者大都善于運用方圓之術，在樹立權威的同時與員工打成一片，把自己的威信建立在權力和員工認同的共同基礎上 ，我來為大家科普一下關于如何作為一個管理者?以下内容希望對你有幫助!

如何作為一個管理者

樹立威信的同時與員工打成一片，身為管理者，在員工中必須樹立自己的威信。威信不等同與權力，有了權力未必就有威信。真正的威信不是擺在員工前的花架子，而是通過自身的行為來赢得大家的心。成功的管理者大都善于運用方圓之術，在樹立權威的同時與員工打成一片，把自己的威信建立在權力和員工認同的共同基礎上。

實現無障礙的溝通，績效的高低與管理者花在溝通上面的時間多寡往往成正比。成功的管理者，除了自身的高素質外，還擁有一套願意與員工不斷溝通的管理哲學。管理者應十分重視和員工溝通時的傾聽藝術，真正做到和員工無障礙溝通。你開始完全學會溝通技巧之時，就是你的事業正式起飛，踏上成功大道的時候。

以最有效的方式激勵員工，如何讓員工在日常的工作中永保激情？激勵是一個非常有效的方法。适時适當地激勵，可以起到事半功倍的效果。一個贊許的目光\一句真誠的表揚\一份及時的獎勵，都能使員工真切地體驗到工作的樂趣，從而激發他們的鬥志\提高企業的生産力。

讓企業與員工更融洽，任何企業要想永遠保持所有員工與企業的和諧是辦不到的。員工總有鬧情緒的時候，總有對企業不滿意的時候，總有犯錯誤的時候；同時，企業也會遇到與員工雙方利益不能兼顧的時候。這時，就需要管理者協調兩者之間的矛盾，讓企業與員工更融洽。

巧妙地處理員工間的沖突，在企業的日常運作中，存在着許多能導緻沖突的潛在根源。各個部門常常因為争奪材料\資人員而發生沖突，甚至上層管理者的時間往往也是他們争奪的對象。在員工間沖突的過程中，管理者往往是作為仲裁者出現的，如何使所有的當事人都前提下，分析并解決沖突，并保證他們都心悅誠服，是對管理者的一大考驗。

打造高績效的員工群，好的員工是事業成功的基礎，聰明的管理者總是能夠充分地發揮每一名員工的作用，同時把優秀的員工牢牢地掌握在自己的手中。優勝劣汰是在所難免的，用人就是把有能力者全力推上去，把不合格者合理的淘汰下來，處在人才不斷優化中的企業才會興旺發達，才能吸引更多的人才加盟。

讓員工與企業一起成長，管理者要通過有計劃\有組織地培訓，使員工在知識\技能\态度乃至行為上發生改進，給他們更多的鍛煉機會，使他們能夠承擔更多的工作和更大的責任，為員工插上騰飛的翅膀。同時，管理者要讓員工體會到企業對個人的關心，使員工把企業作為自己的目标，以共同的價值觀\共同的追求促進企業與員工的共同成長。

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