會議是一個最好的賦能方式，這裡分享幾個常見的會議方式

首先是例會

例會有固定主題和流程的會議，那就要提前做好準備工作，依次确認：

· 會議的主題。

· 時間、地點、與會人員。

· 流程、環節與内容。

· 每個環節下的發言人。

· 想要得到什麼結果。

在開會之前，每一個參會人員都要閱讀完相對應的材料，準備好自己要說的内容（哪怕隻是個提綱），并且對全流程有清晰的認知。

這樣的話，會議進程就能最快速、最高效地完成，而不至于浪費時間。

但如果你面對的是“解決問題”的會議（而非例會），那我更建議你采用頭腦風暴的辦法：

· 一場會議隻定一個主題。

· 創造一個絕對安靜的空間。

· 5～15分鐘的頭腦風暴時間。

· 按順序分享觀點與靈感。

· 會議主持人對大家提出的内容進行歸納總結。

· 進行不記名投票。

這樣的會議方式更加集中，一針見血、切中要害，确保能得到一些還不錯的觀點和想法（無論是否“足夠好”），并高效率地篩選出現階段比較合适的那一個，形成一個解決方案。

選擇哪種會議方式，取決于會議的形式和目的。不過，無論你選擇哪一種，你都要防止一些常見的“會議病”。

· 病症一：本來會開得好好的，隻是中途不知道誰先提了句題外話，接着你一言、我一語，整個會議就跑偏了。衆人開始聊起了不重要的内容，甚至開啟“唠家常”模式，并且根本沒有收回來的意思。

· 病症二：明明會議已經結束了，但大家仍舊不願意散。這往往是病症一的延續，本來半個小時的會議能拖成一個小時茶話會，還能混混時間逃避一下工作。

· 病症三：大家倒是很專注于解決問題，但卻時不時在一些不必要的細節上死摳，甚至越扯越遠。想法都很美好，然而實際上已經偏離主題很遠了。

· 病症四：會議上産生了不同意見，越說越激動，硬是把會議變成了辯論賽現場。最終不僅問題沒有解決，還使得隊友之間相看兩相厭，得不償失。

這四種“會議病”相當常見，幾乎人人都遇到過。不僅僅是工作場合，就連家庭會議，學校裡的社團會議、班委會議等等，都處處體現着會議病。

所以，你一定要記住：開會務必拒絕跑偏，該結束的時候就結束！

杜絕“會議病”，就意味着需要有一個強有力的引導者。如果組織者做不到，那為了不耽誤你寶貴的時間，我建議你親自上。

其實你隻要做好兩點就行：

· 在大家試圖跑偏的時候，立刻把他們拉回來。

“這個問題我們一會兒再讨論好嗎？先把眼下這個解決一下。”有的時候，隻是需要一句這樣委婉的話，就可以把不必要的時間浪費減到最少。

· 在會議開始前，評估和确定結束的時間，會前告知所有人，并且到點絕不拖延。

不要小看會議賦能。按年來算，它真的可以幫你節約大量的時間。我們為什麼要把效能浪費在無意義的會議拖延和争吵上呢？冷靜、理智、高效地把問題讨論完、彙報完，你便離強大的執行力又近了一步。

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