帶着原有基因去做另外一個賽道,竹籃打水一場空是最好的結局,平局通常隻是半道,結局往往是丢盔卸甲。
未來隻有兩種直播間能長青,一種是内容型商家,一種是品牌型商家。
廠家型和供應鍊型商家靠價格戰打出來的護城河,時至今日河水已經倒灌進入城内,價格的内卷永遠沒有最低限度,當孤勇者打破下限的時候,帶遊泳圈的商家大喊一聲晦氣,悄然離場,沒有遊泳設備的商家離場後報了遊泳培訓班,立志再殺回來。
平台要内容,我要賺錢,賺錢要護城河,所以先學遊泳,現實中有太多這樣的情況,被焦慮沖昏了頭腦又找不到方向,可愛又搞笑!
遊泳學會了,回頭一看護城河變成了喜馬拉雅山,沒辦法了,隻能雪地遊泳,總好過再去學登山是吧!
盲目的競争者永遠在學技能,不去關注平台要什麼,南轅北轍的時候理直氣壯告訴别人地球是圓的。
是康莊大道還是負債累累其實一開始就注定了。
供應鍊型商家和品牌商家的思維區别是什麼?
1、成本思維和用戶思維
供應鍊型商家生産産品是按成本思考,一件衣服多一條拉鍊少一個紐扣,成本能降低多少,流水線設備好不好生産。至于穿在用戶身上舒服舒服不是重點,反正自己肯定不會穿。如果設計一款産品也是圍繞成本做思考,在營銷和用戶環節理論是研究生,實踐是幼兒園。
品牌思維第一視角是圍繞用戶需求,需要什麼款式,需要什麼價格,現在的痛點是什麼,市場的心智怎麼樣,把所有的人力物力投入進去得到一個确定的産品模型。
供應鍊商家套用成本思維做品牌,到了直播間裝修環節,背景用的是廉價綠幕。
一個簡單的綠幕就表明了沒有品牌能力,更沒有品牌認知,創始人非要在抖音裡留下一些品牌痕迹,暫時就叫綠幕品牌吧!
2、生産思維和内容思維
供應鍊型商家開口就是有多少廠房,有多少産品,有多少産業關系,甚至是幾百萬上千萬的啟動資金,所有的東西都是看的見摸得着的。
想的都是爆量後生産能不能跟的上,花50萬定一批貨或者加兩條生産線那絕對是沒話說,讓花50萬去小紅書種草,第一反應就是能回本多少錢,一個星期能回本吧,不行一個月,要是拿不出回本數據來一定問候你家人。
要是跟他說微博一年花100萬做品牌定位,那千萬别告訴他你的老家在哪,他會連夜去挖你祖墳。
品牌思維第一件事做的就是内容,内容很多是看不見的,做的是心智。看的見的都不是競争壁壘,競争壁壘是那些看不見的無形資産。
把錢花在看不見的地方對供應鍊商家是一件及其離譜的事,說着長期主意的口号,短期見不到收益一定掀桌子,暫時就叫沒收益就翻臉品牌!
3、用戶距離
供應鍊型商家在産業帶工廠裡,在茶館裡,在出差路上,就是不在用戶那裡。
把時間花在現實世界的的場景裡,不肯彎腰去研究用戶需要什麼樣的産品,不去學習品牌是如何做的!
隔着現實與網絡的差距,在遠離用戶的領域做着十倍的努力,得不到一成的效果,當藐視用戶的時候,産品已經腹死胎中,暫時就叫自嗨品牌!
打着品牌的口号,做着供應鍊的事,幻想給直播間套上一個品牌的外殼,好像就在平台上留下一個品牌,花上幾十上百萬為夢想窒息!
供應鍊型商家越來越難走是因為都在一個維度無限的無效競争,打價格戰、壓縮産品成本、壓縮裝修成本、招小白啟動項目,這樣能做成功的概率越來越小,小到已經是一條确定的錯誤道路。
其實直播沒有那麼難,把自己的優勢發揮好,不專業的地方花錢解決,與其幾個月慢性死亡不如一開始就多花點錢做好。
産品選好,用好一點的主播,實景的裝修做的高級一點,短視頻找個專業的團隊,找個頂尖的投放操盤手,把配置拉滿,能成也就成了,不能成找些不專業的人慢慢做也是拖死,這才是好好做直播的方法。
品牌型商家一定是抖音直播間未來的主角,哪怕是一個很小的定位,就做小而美也一定會有自己的粉絲群體。
擁有粉絲土雞也是鳳凰。
沒有粉絲随時做好退場的準備,更要做好再也上不了場的準備。
1、遞進式活動起号玩法
(私信回複“抖音玩法”獲取原圖)
遞進式活動起号玩法,通過迎合直播算法,遞進式拉動直播權重,平衡性獲得直播推薦流量,目前遞進式在個人直播間單月貢獻量級1000萬GMV。
2、短視頻測爆款玩法
(私信回複“抖音玩法”獲取原圖)
短視頻測爆款玩法,相比較傳統的短視頻測爆款,這套玩法能獲得更高的精準自然推薦,普遍應用在服裝、食品直播間,單月貢獻量級2000萬GMV。
3、單品千川投放玩法
(私信回複“抖音玩法”獲取原圖)
千川單品玩法,單品單投放策略,極大降低混品投放門檻,目前在我的直播間月貢獻量級超過5000萬GMV,是我個人應用最多的直播間玩法。
4、三駕馬車混合流量玩法
(私信回複“抖音玩法”獲取原圖)
三駕馬車玩法,三駕馬車的流量結構是未來直播形式中最穩定的模式,但操作過程較為複雜,目前占有月GMV不足1000萬,新手團隊不推薦。
作者:陳十億 投放GMV過1億,聊聊對千川和直播的理解,說些提升roi和gmv的小技巧和大思路。
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