公司銷售提成的管理辦法? 為加強公司費用管理力度，确保銷售員工更好地開展工作，按照多勞多得的分配原則，特制定本銷售費用報銷制度，今天小編就來聊一聊關于公司銷售提成的管理辦法?接下來我們就一起去研究一下吧!

公司銷售提成的管理辦法

為加強公司費用管理力度，确保銷售員工更好地開展工作，按照多勞多得的分配原則，特制定本銷售費用報銷制度。

1. 銷售人員差旅費報銷依據及流程：

（差旅費包含：交通費、食宿費、通訊費、生活補助及其他雜費）

1、以年度基本銷售額為500萬元（不包含甲方合同上浮部分）為報銷依據。

2、銷售部人員按合同的實際情況向銷售部經理申請業務費用，銷售經理需把控綜合業務費用不能超過基本合同額1%的原則。

3、如本年度未完成基本銷售額，按未完成比例扣回業務費用。超出任務額500萬元部分按合同額的1%一次性補足費用（年度業務周期結束後次月10日前清算）。

4、銷售提成按實際回款比例的3%計提，集團不再報銷日常業務費用。

5、以上規定适用于2022年9月15日之後簽訂完成的合同。

6、針對在2022年9月15日之前簽訂完成的合同，後續回款按4%提成，支取提成需提供正式發票，如不能提供按國家規定代扣個稅。

二、其它業務費用：

1、銷售人員底薪、辦事處費用（房租、水電等）、項目對接過程中涉及的甲方總包、監理、勞務及項目驗收過程中涉及的主管單位和第三方檢測等相關費用由公司承擔。

2、銷售人員因公出差或公司安排的其他業務，産生的費用實報實銷。

3、使用私家車的銷售人員，每月補助車輛磨損費200元。

4、每年的中秋節和春節客戶走訪，由銷售人員提供具體的走訪單位和個人名單，經公司審核批準後統一安排走訪事宜。

三、銷售人員的部分崗位職責：

1、實行銷售人員對項目整體負責制，包括跟蹤發貨、現場收貨、施工進度、現場協調、驗收及項目貨款回籠等情況。

2、自行跟蹤項目回款節點（最長不超過1個月），對超過付款節點一年以上的項目，财務視為呆賬、壞賬，相關的銷售人員應按比例承擔貨款餘額的損失。

四、銷售人員其他業務獎勵

銷售人員介紹本公司之外的業務員來公司開票業務，按10%抵銷售基本任務額。（如聯系開票1000萬，可抵100萬基本任務額）。

1. 除以上規定外，特殊情況需報集團董事會商榷解決。

本制度自2022年9月15日起執行。

xxx集團有限公司

2022、9、6

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