縫紉少年與擦鞋少年的合作

40年前，今天聞名全國的溫州柳市鎮還是一個默默無聞的貧窮小鎮，當地人從出生那天起，就時刻想着怎樣擺脫眼前的苦日子。

有這樣一個孩子，家裡沒有糧食吃，就隻好撿人家地裡丢剩的番薯回來吃；至于吃的菜就别想了，全靠母親把菜梗攢起來腌了吃；還有燒的柴，就靠它與哥哥弟弟拿着鐵絲把路邊飄落的黃樹葉子串起來，或者把幹樹皮刮下來。14歲那年，他小學畢業，家裡沒錢讓他再上中學，就開始跟着父親學裁縫。每天天不亮就起來，早飯也沒得吃，就挑着沉重的縫紉機到人家家裡幹活了。

那時柳市很多家庭搞起了造電器的生意，自然帶動了很多人到全國各地跑銷售。此時，這個腳踩縫紉機的少年開始不安分了，他無法忍受一輩子就把時光浪費到這無謂的踩縫紉機的營生上，總想着自己日後有一天能像鎮上其他人那樣走南闖北搞營銷的情景。

終于有一天，他把這個想法跟父親說了，當然遭到父親的堅決反對，但他始終沒有放棄，一次又一次的向父親提起，拗不過兒子的父親終于答應，但什麼也不給，讓他自己闖。就在他第一次出遠門時，善良的姐姐悄悄地找到他，給了他200元錢說，“好好幹，姐姐支持你。”

他叫胡成中，當年16歲。

為了推銷低壓電器，他背着從家鄉帶來的樣本，在長沙郊區85個村子的泥濘的抽水站之間已連續跑了十幾天。最後終于談成了1000多元錢的業務。盡管此刻的他又餓又累，但卻十分興奮：因為自己這次賺的就抵得上父親一兩年的裁縫工錢。

也是那時候，還是在這塊地方，有一個同樣一窮二白的少年，6歲就上街吆喝賣雞蛋。剛滿13歲時，父親一次意外受傷，卧床不起。從此，作為家中長子的他被迫擔起養家重任，做起了擦鞋匠，背着工具箱走街串巷，而這一幹就是三年，在這三年裡，他成了當地的“擦鞋狀元”，到手的錢比當時的國企員工高6倍還多。

在擦鞋時，他意外發現鎮上有些人的鞋子破的特别快，一打聽他才知道，原來這些人是電器廠的業務員，因為常年跑供銷，鞋子磨損的厲害，當然他們的收入也高。這深深刺激了他，讓他暗下決心，一定要和他們一樣能掙大錢。

他約了三位年輕人，在柳市街上開起了電器櫃台。從低壓電器裡最簡單的信号按鈕燈做起，每天差不多都要忙到淩晨3點。第一個月下來，總共才賺了35塊錢。這個結果讓其他三人很沮喪，而他卻很高興，因為從中看到了希望。

他叫南存輝，當時也才十幾歲。

到了1984年，南存輝發現低壓電器行業蘊含着廣闊的市場前景，但光靠自己先前的那點門面根本不行，要想獲得更大利潤，先得辦廠。這時，在外面跑推銷的胡成中回來了，找到了他，想跟他一起合夥辦廠。

兩人可謂相互知根知底。因為都是一起上的柳市小學，胡成中是班上的體育委員，比他小2歲的南存輝學習成績好，當了班長。兩人走到一起的原因也很簡單，首先是都很熟，彼此有深入的了解。此外，在外面跑營銷的胡成中擅長銷售，可以“主外”，同時需要一位沉穩内斂又懂生産的人“主内”，南存輝是最佳的人選。

可辦廠要啟動資金，兩家都窮，哪來的錢呢。找銀行貸款吧，人家是不會平白無故貸給你，南存輝想到了家裡的幾間老屋，話一出口，自是遭到家裡人尤其是父親的激烈反對，經過反複的思想工作，最終父親還是心軟了，答應把家裡的幾間老屋拿到銀行去抵押，貸得5萬元錢，（關于啟動資金，也有一說是南、胡二人各1.5萬元）辦起了一家名曰“求精開關廠”的小工廠。股東共有三人，一個是胡成中，另一個是南存輝，還有一個是胡成中的弟弟胡成國。

從合作到分家

“剛開始辦廠其實很難，因為自己什麼都不懂。技術不懂、質量不懂，市場在哪裡又不知道。沒有設備、沒有技術、沒有人、沒有資金，萬事開頭難，讓人傷透腦筋。”南存輝回憶說。

但就在這樣的條件下，這幾個年輕人卻選擇了一條正确的路子，這保證了他們在日後殘酷的競争中能脫穎而出。當時溫州樂清有上千家電器作坊，大多是家庭作坊，很多人甚至連基本的原理都不懂就開始做，做出來的東西事故頻發。作為後來者，要想做到與衆不同，必須要有過硬的技術，而對這幾個隻有小學文化程度的年輕人來說，無疑于天方夜譚。

怎麼辦呢？“借”。請人、借腦袋，并利用人家的設備來生産自己的産品。

要搞電器，必須要有懂電器的專家，溫州這地方這樣的人不多，要有估計早被挖完了，于是他們想到去上海請專家。這當然交給了在外邊跑營銷的胡成中。那時溫州交通還不發達，每次到上海要坐24小時的船。胡成中去了上海三次，最終打聽到了上海人民電器廠有一位工程師王中江快要退休了。

胡成中找到老先生家，把自己的想法給他，當然遭到拒絕。相對大上海而言，溫州柳市鎮這小地方人家當然瞧不起的，況且當時報道柳市電器盡是出事故，弄的名聲太臭，像王工程師這樣的人自是不願來。

不過那時王工一家都在上班，有孩子在家沒人帶。在外跑銷售的胡成中用嘴說服對方，主動要求幫他家帶孩子，還為他家擦地闆，晚上住不起旅館，就睡在他家地闆上。幾天後，老工程師一家都被感動了。不久後，王工随他悄悄地來到了溫州柳市的這個三人辦小廠。

1986年，根據王工程師的提議，胡成中向親戚朋友借高利30萬元，辦起了當時國内民營企業第一家熱繼電器檢測室，1988年1月，求精開關廠在溫州地區率先領取了原機械工業部頒發的全國工業品生産許可證。1989年，當時臭名昭著的柳市低壓電器遭到全國的抵制，一些單位門口甚至挂出了“溫州電器推銷員免進”的牌子。

1990年，國家七部局聯合省、市、縣組成工作組在柳市蹲點打假，曆時5個月之久。當時，有1267家低壓電器門市部被勒令關閉，1544個家庭工業戶歇業，而且還吊銷了359個舊貨經營執照。

但當檢查組來到求精開關廠時卻眼前一亮，沒想到這裡居然有一家有國家頒發生産許可證的低壓電器生産廠家，當場給予了充分肯定。得知消息的溫州、樂清兩級政府也當即決定，将求精開關廠作為重點扶持對象。直到此時其他電器廠家猛然醒悟，可是為時已晚，求精開關廠已占得先機，迅速發展壯大起來。

1990年的打假，讓求精開關廠迎來了第一次發展良機，一大批同區域同檔次的競争對手被甩開。此時“求精開關廠”分為兩個車間，總資産200萬左右，産值做到1000多萬，南存輝與胡成中雙方也各有一些親戚朋友進入管理層，同時雙方在一些經營決策乃至企業的發展方向上都産生了分歧，一時間誰也說服不了誰。

而在話語權上，兩人各占50%的股權，地位相當，誰也沒有決定權。此外，為了體現“公平”，在創業後，兩人采取了輪流當廠長和法人代表的辦法，即今年南存輝是廠長，胡成中是法人代表，那明年則是胡成中當廠長，南存輝當法人代表。雙方已很難再合作下去，隻有分手。

1990年，南存輝和胡成中進行了第一次“分家”，雙方共用一個廠名，一堵牆隔開兩個車間，各自生産，打同一牌子銷售。當時，求精開關廠的總資産是200多萬元，年産值已經達到了1000多萬元。經過一年的嘗試，發展勢頭都不錯，雙方決定正式分開。

兄弟鬥法

上世紀90年代，是民營低壓電器尤其是來自柳市的低壓電器難得的黃金時代。柳市鎮出來的經銷商，跑遍全國。相比國企坐在家裡等客上門方式，他們熱情、靈活、能吃苦，能承壓，通過他們，當時普通家庭急需的低壓電器産品源源不斷輸往全國。

這樣，柳市形成了低壓電器的産業集群，一個完整的低壓電器産業鍊在柳市出現，柳市也因此獲得了“中國低壓電器之都”的稱譽。而原先的以國企為主的六大低壓電器生産基地逐漸沒落，這時而有着正式工業品生産許可證的這兩家企業更是如沐春風。

1991年，南存輝成立了一個家族企業，這年他又拿出其中的一部分與美商合資，建立了中外合資企業。一次偶然的機會，南存輝發現一張從香港購買設備時開的發票，這個商店名字叫“豐泰”，這個“泰”字蠻好的，南存輝覺得“做人要正直，處事要泰然，把這兩個字合起來就叫‘正泰’”。“正泰”這一名稱由此問世。

而胡成中同年也創辦了德力西電子元件廠。1992年他又引進外資創建了中外合資溫州德力西電器有限公司。

随後兩家開始了鬥法。初期，德力西一直走在前頭。那時候在樂清，人們耳熟能詳的是德力西的廣告語，“着着領先，德力西電器”。德力西作為樂清的招牌，它的LOGO經常出現在政府會議的煙灰缸和文化用品上。而此時的正泰一直憋着一股勁，堅持7年不分紅，全部投入企業建設和再生産。

終于這種情況在1996年出現轉變，這一年，正泰銷售額首超德力西。後來，雙方差距越拉越大。但此時雙方競争還算和氣，不過因為正泰在低壓電器的後來居上，胡成中在多個場合表現出對昔日戰友南存輝“不服氣”的心态。據說在企業家聚會上，胡成中最喜歡找南存輝拼酒，有時胡成中還會半開玩笑地問南存輝：“打算什麼時候兼并德力西?”

但這隻是公開場合的客套，實際上雙方的競争是從骨子裡開始的，那就是從經營理念到經營方法的全方位對決。

首先表現在對人心的籠絡上：靠股權還是感情。

我們先來看正泰。1991年，南存輝組建了典型的家族企業——溫州正泰電器有限公司，南存輝個人占股60%以上。第二年成立中美合資公司以後，南存輝把弟弟妹妹等親屬共4人攬入正泰成為股東。

到1994年，南存輝組建了有30家企業參與的企業聯盟。可是後來這個聯盟成員完全是各顧各，聯盟意義形同虛設。經經濟學家吳敬琏和周其仁提醒，南存輝把成員企業主拉到雁蕩山開會，讨論“合好還是不合好”，最後決定統統合并入股。

到1998年，南存輝決定弱化南氏家族的股權絕對數，對家族控制的集團公司核心層進行股份制改造，在集團内推行股權配送制度，将最優良的資本配送給企業最為優秀的人才。南存輝坦陳：“分享不是慷慨，對創業者來說，分享是一種明智。”

2010年1月，正泰在上海證券交易所成功上市，成為中國第一家以低壓電器為主業的A股上市公司。南存輝原本60%股權稀釋到僅剩27%，正泰自然人股東卻從25位增長到150位，根據股權架構計算，正泰上市讓41位核心員工身家上億，上市之後，他将募集到的15億資金，全部用來建設智能電器廠、節能控制和配電電器産品生産基地，以此帶動産業升級，增強核心競争力。

南存輝對公司員工如此慷慨分股，對自己的兒子卻異常“苛刻”。在兒子假期時，要求他穿上工服，到公司車間打工，跟工人同吃同住，兒子畢業後，不允許進入正泰，讓他自己去打拼。

而德力西則是通過對周邊小企業兼并聯合，形成了“母雞帶小雞”的企業陣形。而管理上，他們采用的是“總廠模式”管理，目的是擴大生産能力。雖然德力西也進行了類似的股權結構改制和業務重組，但是在股權問題上，胡成中始終沒有放松自己的控制權。

但在籠絡人心上，胡成中打的是感情牌。集團裡流傳着這樣的故事：

一位女工因一次錯誤操作，緻使鐵屑飛入眼中，面對可能失明的眼睛和高額的醫藥費，胡成中從公司特批5萬元，把她送到北京去看病，女工說，“那次意外我不僅沒花自己一分錢，包括之前去溫州看病的路費都報銷了。病後，我請了一個多月的假，工資也照發。”

德力西工會在胡成中的支持與建議下，在溫州地區率先成立了員工互助互濟基金會。五年來資助了67名困難職工。

而對待人才上更是如此。曾為求精開關廠創辦立過汗馬功勞的工程師王中江病故後，胡成中幾乎每個清明節都趕到上海為他掃墓。從蘇州請來的南加州大學高參趙瑞馨，十多年的合作中，胡成中一家始終待他猶如親人。在他愛人生病住院期間，胡成中和夫人一起多次到醫院探望。他愛人去世後，胡成中帶17個人，清早六點多鐘趕到從樂清到蘇州趙顧問家悼念。

兩條道路的鬥争

在企業的發展模式和整體運營方式上看，一個走與外來強企合作，一個走自主發展。

1992年秋末的一天，法國梅蘭日蘭電器集團中國總代理和随同人員一起來到溫州柳市低壓電器市場考察、尋找具有競争力的子公司。“成為集團子公司有什麼優惠條件？”南存輝慢條斯理地問。對方總代理的回答很明确：“技術、資金和梅蘭日蘭的國際品牌。”南氏兄弟相視一笑。這三項是當時正泰正急需的東西。“但是，謝謝。作為一個中國人，我們更願意創中國人的品牌。”

正泰的壯大引起了電器巨頭施耐德的注意，它一直想和正泰合作，因為南存輝始終堅持品牌的主導權和控制權，兩家企業談了十多年都未談成。為什麼會這樣呢？

原來，多年來，原國家機械部的多位老部長每回看到南存輝，總是語重心長地鼓勵他：一定要堅持自主創新、堅守民族品牌的道路。而過去十幾年，國有電器品牌不斷遭外資并購，漸漸退出市場。這些老領導将希望寄托在民營企業的身上，尤其對南存輝和胡成中這樣的企業家寄予厚望。南存輝在一次接受采訪時說，雖然堅守，意味着孤獨，但是這是條不歸路。與施耐德的十多年談判過程中，南存輝始終堅持民族品牌的主導權和控制權。

而就在這10多年裡，兩家還為知識産權打了不少官司。

1997年11月，正泰向國家知識産權局申請了名為“高分斷小型斷路器”的新型專利。并于1999年獲得專利授權。後發現，施耐德電氣生産銷售的5個型号産品落入其專利權的保護範圍，遂向溫州市中級人民法院提起訴訟。2007年9月29日，也就是施耐德電氣參股一半的德力西電氣成立10個月後，溫州市中級人民法院宣判施耐德電氣侵權成立，判其向正泰賠償3.3億餘元。

施耐德電氣不服上訴。2009年4月15日，二審審理期間，浙江省高院開庭審理正泰集團股份有限公司與施耐德電氣低壓（天津）有限公司的專利侵權糾紛上訴案，雙方達成和解。施耐德公司向正泰集團支付1.575億元補償金。正泰集團與施耐德還達成全球和解協議。

就在雙方官司打的正急之時，雙方的協議談判也正緊鑼密鼓地進行。2004年4月，施耐德和正泰談判崩盤，施耐德電氣首席執行官趙國華對正泰丢下一句：“如果正泰不與施耐德做朋友，那施耐德就隻有與正泰做敵人了!”施耐德很快選擇了正泰的敵人德力西做朋友。

2006年12月，德力西和全球500強企業法國施耐德電氣成立了合資公司，2007年，德力西的低壓電器業務闆塊與法國施耐德電氣公司成功進行戰略合作，在合資公司中，兩家企業各占50%的股份，組建合資公司是以對等股權方式進行的。

在國内低壓電器行業還很弱小，各方面的發展都還很不成熟的關鍵考試課，身為國内低壓電器第二級的德力西卻引巨無霸外資來對抗它前面的正泰，胡成中此舉無疑被人認為是“引狼入室”。

施耐德此前曾兼并過多家中國低壓電器企業，而這些被兼并的國内企業大多無聲無息的消失，此次與第二巨頭德力西的合資也引發了外資企業可能對低壓電器行業壟斷的擔憂。2006年11月，在浙江高低壓電器行業協會換屆會議上，許多企業針對胡成中任會長期間協會的諸多問題提出尖銳的批評，原本計劃在會上要求改選南存輝，後來由于擔心矛盾進一步激化，胡成中繼續留任。

不過，在施耐德和德力西合資方案公布後，南存輝反而對這位昔日的戰友照顧起來。在接受溫州當地電視台采訪時，當主持人問到：“有人罵胡成中是賣國賊，你怎麼看?”南存輝馬上回應：胡成中沒有錯，不過施耐德值得警惕。

南存輝說，政府招商引資有其深遠意義，他們理解并支持，他隻希望，在這場合資案中，政府應注意到随着外資并購步伐加速，尤其要給予處于激烈競争中的民營企業以同等待遇。如合資企業可以享受的三免二減半的稅收優惠，在土地征用、行業準入、項目申報等方面享受特殊待遇，勢必會大大削弱低壓電器民營企業競争力。（“溫州模式”“德力西現象”，溫商胡成中絕地反擊成低壓電器龍頭一波說發布時間：18-03-16）

也正是在這一期間，南胡二人的鬥法進入白熱化。

正泰在柳市鎮的總部大樓還沒有動土，德力西聞訊，特意在正泰對面建了一幢更高的樓。據知情人士透露，2005年3月，在會長胡成中主持的柳市鎮低壓電器行業協會内部會議上，柳市鎮主要低壓電器企業針對原材料大漲，要求正泰和德力西先提價。會後，正泰如約提價，半個月後，德力西反而降價。正泰客戶發生波動，正泰無奈結束提價舉動。事後，南存輝憤怒地對樂清市政府調研人員說：“損人不利己，簡直瘋狂。”

即使這樣，在公開場合，雙方還是保持了作為企業者應有的大度。當被媒體問道，如何看待兩人的競争關系時，胡成中認為既有競争又有合作，是戰略聯盟的夥伴關系：“這個合作，目前來講是價格上面，大家不要競相壓價，提高質量，如何從效益最大化，向價值最大化去進取。”南存輝則表示：“我們兩個既競争，也會合作，因為多元化，畢竟由很多個專業化組成的，所以我們搞專業化，正好可能跟他是一個互補，所以我們經常在一塊探讨，就是下一步，兩個企業從合到分，分之後再合，尋找一條共同的發展之路，我覺得都是雙赢的局面，所以不光是我們兩個合，還要跟國外合。”（南存輝和胡成中的30年恩怨史 2017-03-31溫州草根在線）

正泰玩産業，德力西玩資本

南存輝始終堅持：不熟悉的不做；行業跨度太大，沒有優勢的不做；要多元化也是同心多元化。他對媒體打了個比方：“好比燒開水，你把這壺水燒到99度隻差1度就開了，突然你心血來潮覺得那壺水更好，把這邊擱下不燒了而跑到那邊重新另起爐竈，新的一壺還沒燒開，原來那壺也涼了。”對此，從低壓電器、高低壓電器到工業儀表，正泰一直在做專業的電器制造企業。

從1994年2月，成立國内低壓電器行業第一家企業集團起，正泰就堅持以市場為導向，以産品為龍頭的發展之路。

1997年7月21日，集團内首家規範的股份有限公司“浙江正泰電器股份有限公司”經浙江省人民政府批準成立。以此為契機，對集團所屬企業進行股份制改造，組建股份有限公司和有限責任公司，按照現代企業制度的要求發展企業，并向國際化企業邁進。

而從2003年至今，确立“打造國際性電氣制造基地”目标，逐步形成柳市為低壓、儀表和建築電器制造基地，上海為高壓輸配電設備制造基地、嘉興為輸配電配套設備基地，杭州為工業自動化和太陽能生産基地的“長三角布局”。

在研發上，正泰不吝投入，收獲頗豐，迄今為止，正泰擁有200多項國家專利，投資5000萬元的德國DEKRA實驗室，形成了以溫州為基地、上海為中心、北京和美國矽谷為龍頭，相關科研院(所)為依托的信息網絡和技術開發體系。

這種“圍繞主業，圍繞特長，紮紮實實搞創新”的方式，自2015年起，正泰電器正悄然發生巨變,公司從低壓電器的元器件制造商發展成為集低壓電器、建築電器、自動控制、智能用電、新能源、新能源汽車、環保、金融于一體的系統解決方案提供商。

直到2016年成功注入光伏資産，并開啟了從裝備制造企業向智慧能源解決方案提供商轉型之路。正泰低壓業務發展策略可歸納為中高端升級、全球化、項目解決方案營銷”三大戰略。根據2018年年報和2019年一季報，正泰低壓電器毛利率和市占率回升明顯，反映了三大低壓戰略推進順利且效果正在持續釋放。（詳見圖9、圖10）

南存輝對證券時報表示，三十年來，我們始終堅守實業，就是一根筋圍繞電力設備，如今向新能源轉型發展，一路上就是圍繞“電”字做文章。沒有搞别的東西，不斷的投入生産，投入創新。那個時候看上去好像很傻，其實我覺得我們想得很明白：一輩子能做成一件事情就很了不起了。（産品比那些跨國公司的報價都要低，質量卻不比他們差。”正泰電器深耕低壓電器行業34年“國際本土化”還有很多文章可做 證券時報記者張一帆）

而胡成中的德力西則走的是另一條路。德力西從1998年開始，走上了多元化的道路，在再生資源領域、房地産和并購國内企業上多有動作。先後盤活了新疆旅客運輸公司、新疆雙安公司、新疆生産資料公司等，成立了吐魯番葡萄股份有限公司。同時，德力西還在全國建立了十多個現代物流園區，并投資3.8億元興建在烏魯木齊德彙國際廣場。

胡成中提出，凡是加盟德力西的半緊密層企業，都讓對方控股，可占到51％，而自己則隻要49％。這樣一來，使對方打消了被吞并的的顧慮。現在，德力西控股企業已達100多家，産品已有300多個系列、26000多個規格的産品，形成了高、低壓電器元件和成套電氣控制設備、儀器儀表、汽摩配件等主導産品。

2004年，德力西和北京物美集團、安徽南翔集團和河北新奧集團聯手，成立“德美奧翔投資有限公司”，打算投資500億元到600億元，在全國興建20多個綜合物流園區。不久前，物美董事長張文中遭調查，胡成中的物流園區夢想成為懸念。（分道揚镳胡成中南存輝鬥法2009-12-15　全球品牌網　）

從1998年胡成中在上海設立德力西集團開始的十多年時間，德力西走的是一種多元化擴張道路。其中，并購重組是一條經營主線，即産業資本運營之路。2017年1月，由德力西控股，位于新疆的“德新交運”在上交所上市，還有2011年控股重組位于廣東江門的上市公司“廣東甘化”，也是相當成功的并購投資案例。另外其投資的上市公司還有2015年的綠城水務、德長環保，一家在上交所上市，另一家在新三闆挂牌。

胡成中在接受新京報采訪時強調，德力西現在推行“1 X”的發展戰略。其中，“1”是電氣制造，這是主業；“X”目前涵蓋的環保、交運物聯、軍工、新材料等産業，主要是通過資本運營的方式取得的。（德力西向何處去？胡成中卸任多職位多公司業績下滑2019年03月25日 新京報）

胡成中特意強調了樹立資本運營的理念的重要性，所以德力西與正泰的擴張也呈現完全不同的兩種态勢，前者是主業産業鍊的自然延伸，後者是借助資本力量的強行介入。

還不是大結局的結局

2019年5月6日，德力西集團的2018年度财務報表顯示，集團2018年營業總收入131億元，同比小幅上漲；歸屬于母公司所有者的淨利潤約6.1億元，而上年度為8.4億元。旗下兩家上市公司廣東甘化與德新交運相繼出現虧損。

廣東甘化2018年報顯示，當年實現營業收入4.09億元，同比下降13.85%；歸屬于上市公司股東淨利潤9807.12萬元，同比扭虧為盈。不過，從更能反映主營業務盈利能力的扣非淨利潤指标看，廣東甘化虧損7111.32萬元。德新交運方面，2018年實現營收1.7億元，同比下滑13.67%；歸屬于上市公司股東的淨利潤2.59億元，同比增長855.75%；但扣除非經常性損益後，德新交運陷于虧損。

業績下滑之際，德力西集團創始人胡成中卸任總裁職位，由其子胡煜鐄接任。

正泰電器發布2018年年報和2019年一季報顯示，其盈利能力顯著回升，2019年一季度業績增長亮眼。2018年，公司實現營收、歸母淨利潤、扣非歸母淨利潤分别為274.2億元、35.9億元、36.5億元，同比分别增長17.1%、26.47%、38.81%。2019年Q1實現營收、歸母淨利潤、扣非歸母淨利潤分别為59.9億元、5.42億元、5.27億元，同比分别增長17.66%、-11.6%、-12.11%。（詳見圖3、圖4）

當我們把兩家公司的發展曆程與現行經營狀況做了一個匆匆羅列，盡管是依據公開的年報等數據的客觀展示，但仍難免會給人留下厚此薄彼的印象。但正泰與德力西複制到今天，主要都是由他們的實際經營者不同的個性與經營理念所造就的。

盡管我們的标題用了相愛相殺的字眼，兩家企業到目前的經營狀況也有了明顯的區别，但由于他們所處的行業是一個現時正經曆充分的市場競争的行業，市場态勢的瞬息萬變決定了其盛衰興旺可能也就在一瞬間，所以他們的競争還遠未到真正分出勝負的時候，相反，兩位領導人縱橫市場幾十年留下的獨特的魅力與佳話，也許會成為這個行業的後來者所經久談論的話題。

作者|劉工昌

（溫馨提示： 本文引用數據，均為官方數據，或為公開報道，未使用任何内幕消息）

來源：搜狐 反做空研究中心

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