此前有傳聞因與富士康合作終止樂視電視一度面臨着要停産的尴尬處境，對此，樂視官方也予以了回應，表示雖然和富士康停止了合作，但電視并未停産。據悉，目前樂視還有4家代工廠，分别為冠捷、毅昌、TCL、中強，按照計劃近期或再引入2到3家電視代工廠。

日前，一張網上流傳的照片也徹底推翻了樂視電視停産的說法。照片中顯示，一台樂視超4 X55M生态版電視的外包裝上生産日期标記為“2017年8月21日”，說明樂視電視的生産處于正常的狀态下。

樂視内部人士在接受媒體采訪時表示，“目前，該批型号的樂視電視由毅昌代工，樂視會先向代工廠下訂單，樂視電視的代工廠完成生産後會将産品放在庫房中，樂視将各型号電視在全球各地進行配貨，在部分型号庫存消除到安全範圍後，會對相應型号産品重開新産線，這是一個周期，并不是外界傳聞的停産。”

樂視超級電視是國内智能電視行業的标杆産品，在線上渠道一直處于領先位置，用短短三年時間就完成了超過千萬的終端銷量，但随着去年下半年樂視内部資金問題被爆出，品牌價值受損，也影響了其電視業務的發展。

今年上半年，受到上遊面闆價格上漲等因素的影響，彩電市場遭遇寒流，終端銷量累計2181萬台，與去年同期相比下降了7.3%。在互聯網紅利消退之後電視産業陷入疲軟狀态，對于原本就困難重重的樂視來說無疑是雪上加霜，雖然沒有對外公布具體銷量情況，但想完成全年700-800萬台的銷售目标已絕非易事。

樂視網上半年财報顯示，公司營收55.79億元，同比下降了44.56%，虧損達到6.37億元，這是樂視網自上市以來虧損最為嚴重的時期，也是孫宏斌執掌樂視網以來的首份财報。

在今年年初以孫宏斌為首的融創入股之後，樂視一刻也未停歇地不斷調整自身的業務。在與非上市體系分割之後，“新樂視”的戰略已逐漸浮出水面——集中資源聚焦大屏生态優勢領域，結合分衆自制和内容開放的内容戰略，并輔以互聯網金融服務的手段，打造以智能電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂生活。

孫宏斌表示，在樂視上市體系完成新一輪整合之後，“新樂視”以電視大屏業務為主，将盡快引入新的合作夥伴，目前新樂視的下一步目标實現樂視網和樂視緻新等樂視上市體系公司的盈利。

事實上，雖然樂視網上半年營收虧損，但樂視電視大屏運營業務卻保持強勁的發展勢頭。

據《樂視大屏7月運營數據簡報》顯示，今年上半年，樂視超級電視大屏廣告收入同比增長了63%，其中新增客戶達到81個，7月同步劇場票房規模環比增長36%，大屏新購物在7月總收入，環比增長16%，同比增長15.71倍。

所以，樂視網CEO梁軍也曾公開對外表示，樂視在電視端有穩定的千萬級用戶群，每天數百萬開機用戶，就算不再賣新電視，公司每年還能收回好幾個億。

業界預測，今年下半年，上遊電視面闆的價格将有望持續下調，再加上銷售旺季的刺激，這将讓彩電行業迎來拐點，同時智能電視将持續強勁發展，平台價值進一步釋放，也将利好于樂視這類在運營上處于領先的互聯網電視企業。

業内人士分析，樂視應該是正在為馬上到來的919樂迷節備貨，鑒于樂視電視一直不錯的口碑，有望在今年919再沖擊一波銷量。去年樂視919樂迷節一天賣了80萬台電視，創造了單日銷售奇迹，今年919大促将至，樂視一定會抓住這次難得的機會尋求“破冰”。

為了迎接新一階段的考驗，樂視在銷售渠道上也已經做了充分的準備。據悉，樂視針對線下LePar渠道進行了網格化的管理，即通過把優秀的渠道篩選出來，讓合作夥伴集中精力幫助新樂視發展線下的區域市場，并給LePar合作夥伴更高的回報。

對此，樂視網CEO梁軍表示：“目前全國大概有600多個網格，每個網格一個網格主，就是我們核心的簽約LePar，這是我們未來非常重要的夥伴。線下渠道過去能承擔30%-40%的銷量，最高已經到50%了，我希望未來能到60%到70%。”顯然，樂視正在逐步從線上轉移到線下。

在經曆了近一年時間的動蕩之後，确定了新的戰略方向的“新樂視”正逐漸回歸正軌，而能否再次站在行業之巅，腳下的路仍然任重而道遠。孫宏斌近日在談到樂視時甚至一度哽咽，表示一定要把樂視搞好，否則會終生遺憾，有了這位近千億市值企業操盤手的許諾，“新樂視”的下半場注定很精彩。

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