重任在肩的人更有積極性

通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。

有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做隻能使管理效率降低，下屬成長過慢。

準備充分是有效授權的前提

在授權的對象上要精挑細選

看準授權時機，選擇授權方法

确保權與責的平衡與對等

有效授權與合理控制相結合

不要成為公司裡的“管家婆”

權力握在手中隻是一件死物

用“地位感”調動員工的積極性

“重要任務”更能激發起工作熱情

激發員工不斷前進的欲望

人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目标的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的内驅力，對人的活動起着強烈的激勵作用。管理者通過設置适當的目标，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。

平衡長期目标和短期任務

從個人目标上升到共同目标

讓下屬參與目标的制定工作

避免“目标置換”現象的發生

讓員工對企業前途充滿信心

用共同目标引領全體員工

把握“跳一跳，夠得着”的原則

制定目标時要做到具體而清晰

要規劃出目标的實施步驟

為員工樹立一根行為标杆

在任何一個組織裡，管理者都是下屬的鏡子。可以說，隻要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作态度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

用自己的熱情引燃員工的熱情

你們幹不了的，讓我來

把手“弄髒”，可以激勵每一個員工

在員工當中樹立起榜樣人物

領導是員工們的模仿對象

激勵别人之前，先要激勵自己

要讓下屬高效，自己不能低效

塑造起自己精明強幹的形象

做到一馬當先、身先士卒

給人尊嚴遠勝過給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

越是地位高，越是不能狂傲自大

不要叱責，也不要質問

不要總是端着一副官架子

尊重個性即是保護創造性

尊重下屬的個人愛好和興趣

尊重是有效的零成本激勵

懂得尊重可得“聖賢歸”

對有真本事的大賢更要尊崇

責難下屬時要懂得留點面子

尊重每個人，即使他地位卑微

不妨用請求的語氣下命令

胸懷寬廣會讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。

善待“異己”可迅速“收攏”人心

容許失敗就等于鼓勵創新

要能容人之短、用人所長

敢于容人之長更顯得自己寬宏大量是做領導的前提

寬容是一種重要的激勵方式

原諒别人就是在為自己鋪路

給犯錯誤的下屬一個改正的機會

得理而饒人更易征服下屬

對下屬的冒犯不妨裝裝“糊塗”高明

誘導他人意志行為的良方

領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌迹。

因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?

切斷自己懷疑下屬的後路

向下屬表達信任的 14 種方法

用人不疑也可以做點表面文章

既要信任，也要激起其自信

信任是啟動積極性的引擎

用人不疑是馭人的基本方法

對業務骨幹更要充分信賴

信任年輕人，開辟新天地

下屬的幹勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有着特别的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。

可以說，溝通之于管理者，就像水之于遊魚，大氣之于飛鳥。

與員工順暢溝通的七個步驟

與下屬談話要注意先“暖身”

溝通的重點不是說，而是聽

正确對待并妥善處理抱怨

引導部屬之間展開充分溝通

溝通是激勵員工熱情的法寶

溝通帶來理解，理解帶來合作

建立完善的内部溝通機制

消除溝通障礙，确保信息共享

善于尋找溝通的“切入點”

效果奇特的零成本激勵法

人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的贊美和肯定。

贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。

用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的将會遠遠地大于付出。

贊美到點上才會有良好的效果

當衆贊美下屬時要注意方式

對新老員工的贊美要有區别

最讓人心動的激勵是贊美

“高帽子”即使不真也照樣塑造人

用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點

懂得感恩才能在小事上發現美

擺脫偏見，使稱贊公平公正

用企業文化熏陶出好員工

企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目标、行為有導向功能，能有效地提高企業生産效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。

優秀的企業文化可以改善員工的精神狀态，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。

用企業價值觀同化全體員工

激勵型組織文化應具備的特點

強有力的領導培育強有力的文化

用良好的環境體現企業文化

企業文化具有明确的激勵指向

企業文化是長久而深層次的激勵

企業文化也是員工的一種待遇

用正确的企業文化提升戰鬥力

增強組織活力的無形按鈕

人都有争強好勝的心理。在企業内部建立良性的競争機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。

管理者擺一個擂台，讓下屬分别上台較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和争先創優意識，全面地提高組織活力。

活力與創造力是淘汰出來的

用“魚占魚式”人物制造危機感

用“危機”激活團隊的潛力

引導良性競争，避免惡性競争

競争能快速高效地激發士氣

不妨偶爾在工作中打個賭

讓員工永遠處于競争狀态

建立競争機制的 3 個關鍵點

讓下屬在感動中奮力打拼

一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情願地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。

一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

不可放過雪中送炭的機會

樂于主動提攜“看好”的下屬

付出一點感情，注意一些小事

将關愛之情帶到下屬的家中

感情如柔水，卻能無堅不摧

征服了“心”就能控制住“身”

你要“夠意思”，别人才能“夠意思”

“知遇之恩”也是可以制造的

替下屬撐腰，他就會更加忠心

不得不為的反面激勵方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過适度的外在壓力使他們産生趨避意識。

懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。

對于奸邪者要做到除惡必盡

實施懲罰時不要打擊面過大

懲罰要把握時機、注意方式

懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果

少一點懲罰，多一些鼓勵

沒有規矩也就不會成方圓

随和并非任何時候都有意義

适時責懲以表明原則立場

堅持“誅罰不避親戚”的原則

一個好的管理者，需要用真誠對待員工，用方法激勵員工，不要放空炮、熬雞湯、畫大餅，都沒用，激勵必須可視化！借此，推薦一款在線個人成長課程：涵蓋"思維提升、商業視野、領導力開發、團隊建設、企業文化"等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。

如果感興趣，請點擊下面的"了解更多" 鍊接，助你的2019更美好！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!