如何理解績效管理和績效考核?績效考核不等于績效管理,它隻是績效管理的一部分績效管理的最終目的在于改進職位,而不是考核,考核隻是一種手段如果隻做績效考核而忽略績效管理的其他環節,最後面臨的隻能是失敗,我來為大家科普一下關于如何理解績效管理和績效考核?下面希望有你要的答案,我們一起來看看吧!
績效考核不等于績效管理,它隻是績效管理的一部分。績效管理的最終目的在于改進職位,而不是考核,考核隻是一種手段。如果隻做績效考核而忽略績效管理的其他環節,最後面臨的隻能是失敗!
如何解決績效考核不能有效進行這一問題,還得繼續從績效管理的角度來進行進一步的分析。績效管理是一個完整的系統,它包括績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋和績效結果應用五個環節,也成為績效管理的五循環體系。
績效計劃是整個績效管理過程的起點。當新績效時間開始時,管理者和員工經過一起讨論,制定績效目标,就員工将要做什麼、需做到什麼程度、為什麼做、何時應做完等問題進行識别、理解并達成協議;績效輔導是管理人員和員工進行持續的績效溝通,發現問題比及時解決,幫助員工提高個人績效,是在整個績效期間内都一直進行的;績效考核是選擇合理的考核方法與衡量技術,對員工進行考核;它是在績效時間結束時進行的。績效反饋是進行績效考核面談,對績效改進進行指導,實現報酬反饋,在績效時間結束時進行。績效結果應用是指考核結果可以應用到員工薪酬調整,職位晉升、培訓的選擇,崗位調整等方面。
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