程序員總是不願意承認：寫代碼在公司裡是一件并不太重要的事情，因為他們認為一旦承認了這點，就意味着是對自己的努力工作和能力的否認。

其實并不是，我隻想說作為一個程序員，你的核心技能是寫代碼這并沒有問題，但是如果你隻想止步于程序員（包含高級程序員），一輩子寫代碼，那你可以劃走，不用繼續往下看了。

一個程序員的技術發展路徑可以沿着：高級程序員—研發Leader—技術經理—技術總監—架構師—CTO來前進。

如果你将這條路線當作是技術生涯的職業規劃，那麼寫代碼隻是最基本、最初級的技能。這個時候如果你想成為技術經理/總監/架構師/CTO,那麼你就需要去強化你的技術判斷力。

甚至可以說技術經理/總監/架構師/CTO的寫代碼能力不一定比得上一個資深程序員，但這并不會影響到他們拿着高于程序員十幾倍的工資。

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那什麼是技術判斷力呢？聽起來很虛，我将其拆解為五個維度：技術實力、技術領導力、文化構造能力、體系搭建能力和人員管理能力。從一個寫代碼的程序員，到一個全能的CTO，我願稱之為“五邊形選手”的修煉之路。（這裡不包含那些不懂代碼的CTO）

• 當你是一個普通程序員時，你隻需要會寫代碼找BUG就行，懂不懂項目管理、團隊管理沒人會在意。
• 當你成為技術經理/總監時，你需要管理30-100人左右的技術團隊，此時你除了要有較強的技術基礎實力，還得能将項目完成、落地，也就是人員管理能力，但你不用對最終結果負責。

• 當你成為首席架構師時，你将對技術整體架構、前瞻性，技術本身體系負責，此時你的技術應該是公司裡技術最全面最強的，但由于你不拍闆最終方案，所以文化架構能力和領導力相對薄弱一些。

• 當你成為CTO時，也就是最終的五邊形選手，此時你能力均衡，領導力、文化構造能力與人員管理能力突出，把控着與技術相關的戰略決策、業務布局、融資策略等，為公司3-5年的的技術策略做規劃，是公司技術領域的精神領袖。

所以，可以毫不誇張的說，想成為CTO,技術能力隻是基石，即便你最終的寫代碼能力還比不上一個高級程序員，但那并不重要，你隻需要知道找什麼樣的程序員來滿足你的布局規劃就行。

技術在發展，也有一定的延續性，CTO是該對未來新技術的發展有所了解和保持敏感性，也可以寫一些代碼的，但目的是幫助自已加深理解，而不該真正投入大精力去大規模編碼。相反，值得你投入更多精力的是項目能力，人脈能力、商業視角、行業前瞻性與個人影響力。

這也是為什麼我說：寫代碼在公司裡是一件并不太重要的事情，其實對你自己而言，也不是最重要的事情。

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