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如何建立有效的團隊文化

生活 更新时间:2024-08-01 06:12:40

如何建立有效的團隊文化(如何在團隊内部建立驚喜文化)1

如何建立有效的團隊文化(如何在團隊内部建立驚喜文化)2

(1)設置首席驚喜官,制造小驚喜

你可能聽說過CEO、CFO之類的首席官,但是對于CXO這個職業肯定也許還很陌生,因為它是最近某家電商企業,為了給員工增添動力而設置的一個新的首席官——首席驚喜官!首席驚喜官,顧名思義就是負責企業的驚喜文化。該職位在企業内部權力比較大,有權在團隊裡舉行各種活動。而他的能力要求卻相反,隻需要想出創意的點子,逗樂大家。例如,員工生日、七夕舞會、聖誕節或者平時工作中制造的一些意外的小驚喜。

(2)運用“南風”法則,溫暖你的員工

“南風”法則源于一個故事。北風和南風比誰能将人身上的大衣脫去,北風用刺骨的寒風去吹,結果使人将衣物裹得的更緊了。而南風吹動徐徐溫暖的風,使人褪去了身上的大衣。“南風”法則的寓意是:溫暖勝過嚴寒。從這裡可以看出,“南風”法則是一種人性化的管理手段,更是一種神奇的驚喜效應。

而這種溫暖的方式,更适用于新生代員工的管理。例如,管理者可以在員工表現好或者員工情緒狀态不好的時候,給員工一片口香糖、一張紙條以及一句鼓勵。這些對于管理者來說,都是舉手之勞,但是這種細節卻能給員工到來意外的驚喜和感動,讓他們更有激情和動力去工作。

(3)為你的新員工,準備小驚喜

新來的員工因為環境陌生,會顯得比較拘謹放不開,從而導緻他們工作效率低下。為了緩解這種局面,管理者可以利用驚喜文化,為員工營造輕松和諧的文化環境。例如,管理者可以讓每個最新入職的員工在第一天上班的時候,為下一位入職者準備一份小禮物。這個“小禮物”要充滿心意,體現團隊文化,讓收到禮物的入職者印象深刻。例如,自己制作的一個植物标本或寫的一首充滿心意的小詩。

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