年度工作總結報告最新10篇?年度工作總結報告光陰似箭,時間如梭轉眼間進入**已經一年多了,回首過去的一年,承蒙**各位領導厚愛,讓我在短短幾個月的時間裡從一個安全員晉升至質安部部長,晉升之初,車間一片嘩然,議論紛紛,當時我内心承受着無比的壓力,就怕辜負了各位領導對我的期望與厚愛,進入萬利之前我從未接觸過鋼結構行業,跨界等于什麼都要從頭開始,于是我靜下心來埋頭苦幹,虛心學習,在*總、*總和各位同事的幫助和耐心教導下使我快速成長起來,非常感謝**給我這個成長的平台,令我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質與才能以下就是我今年的工作總結如下:,下面我們就來聊聊關于年度工作總結報告最新10篇?接下來我們就一起去了解一下吧!
年度工作總結報告
光陰似箭,時間如梭。轉眼間進入**已經一年多了,回首過去的一年,承蒙**各位領導厚愛,讓我在短短幾個月的時間裡從一個安全員晉升至質安部部長,晉升之初,車間一片嘩然,議論紛紛,當時我内心承受着無比的壓力,就怕辜負了各位領導對我的期望與厚愛,進入萬利之前我從未接觸過鋼結構行業,跨界等于什麼都要從頭開始,于是我靜下心來埋頭苦幹,虛心學習,在*總、*總和各位同事的幫助和耐心教導下使我快速成長起來,非常感謝**給我這個成長的平台,令我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質與才能。以下就是我今年的工作總結如下:
三、在過去一年的工作中也發現了很多問題,就這些問題我提出個人見解,不妥之處還請領導海涵。
首先,各職能部門之間缺乏凝聚力和協作力,主要還是崗位職責不清,導緻了好多事情歸屬不明,各部門之間互相推诿而把事情耽誤了,誤事後果來了就出現個各種甩鍋,各種推卸責任的說辭,長期如此不利于企業的發展,好多事情為了維護公司利益我這裡接下來了,但每件事接了之後才發現之前就遺留了很多問題在裡面,一一處理起來很麻煩,好多都是之前負責人員離職遺留下來的問題,沒有對接工作後面處理起來很棘手,希望在新的一年裡,上級領導部門能清晰劃分崗位職責,各負其責把工作效率最大化。
其次,在車間管理過程中太人性化,太過人性化的弊端就造成了員工無組織無紀律性,好多問題得不到重視,落實不了,車間管理制度隻約束到了自覺的員工,對于自由散漫的員工沒有約束力。在新的一年裡,作為管理車間安全質量的負責人,我認為在嚴格執行公司制定的制度外,對加工廠每個車間班組做出安全質量月評比活動,将日常産生的罰款用于獎勵評比中表現優秀的班組,獎罰分明才能體現制度的權威性,才能提高員工的積極性,便于提高生産經營中的管理效率。
還有就是沒有一套完善的薪酬制度,薪資定位過低,員工無上進心,該混就混,新人都是抱着來學技術的态度,根本沒想着學成之後為**的發展貢獻自己,把**當成了培訓站,留不住人才,“付出與回報成正比”的理念沒有充分體現出來,希望在新的一年裡能完善薪酬制度,讓所有人勁往一處使方能事半功倍。
以上是我進入**以來的工作情況及體會,由于水平有限,不免有些遺漏與不足之處,還請領導海涵。在下一步的工作中,我會全身心投入的工作,完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發展壯大貢獻自己的全部力量。我堅信“天道酬勤”,我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。
總結完畢,謝謝大家!
總結人:
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