車間生産訂單實際用料核算
制造費用包括工資、能耗、房租、折舊、設備備件、消防設施、勞保用品、其他低值易耗品
制造費用分攤到具體産品上,需要财務給出一個分攤參考标準,最簡單的分攤标準是按月度産品産出量分攤,如果生産周期跨月,制造費用按年度産品産出分攤比較好計算,也能計算出要降低成本,年度銷售生産需達成的任務
比較複雜且數據統計量大的分攤方法是按工序月度産量彙總,再按訂單分攤工序産量,最後按比例分攤制造費用,好處是可以清楚的知道具體訂單的制造費用,即使跨月也能算出具體的成本,缺點是數據量大,成本随生産量的變化成反比,波動大
現在經濟預測和計劃的基礎是數據收集分析,所以一定要懂得基本數據統計分析軟件使用,最常用的是excel和wps,除基本操作要掌握外,一定要熟練運用函數和數據透視表,函數可以靈活使用于大多數類型數據,數據透視表簡單易用,可以直接彙總分析,函數缺點是工作量大,占内存,容易卡頓,但能設計除你需要的格式模闆,數據透視表占内存小,且分析方便,缺點是格式局限大。具體實際運用過程,看需求可以靈活選擇
制造成本最難的工時的統計和分配,分配标準的不同,産品的平均成本可能天差地别,而且不同工序人員的工資級别是不同的,不同崗位人員調動也會導緻工時的變化,工時最好的計算方法是年度平均比較方便
按訂單計算成本雖然比較繁瑣,但是能找到成本重災區,按訂單計算需求産量數據(時間、班次、訂單号、月份、不良率、不良原因)、各個工序工時統計等,如果有MES和數據庫系統的話,統計計算比較方便,如果是小公司,用表格工具也能計算,就是工作量大,用函數統計快捷,尤其是彙總最好用sumifs函數,用office的話,最好用最新版的,舊版有些公式是沒有的,需要用的很多輔助列,表格卡頓
制造費用計算,市面上供應鍊管理書籍很少設計到,不是他們不想寫,而是他們基本不了解成本的核算邏輯,另一個方面,出書的作者都是靠咨詢培訓收費生存的,所以即使了解也不會寫出來,不然他作為咨詢師的價值就會降低。即使有寫出來的,你也很難搞清楚,應成本計算完成是實踐才能理解的
備注:本文是設計成本核算時的經驗總結,說的不是太清楚,想說明白發現說不明白,需要在生産現場實際操作過成本核算,才能真正理解
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