管理學中帕金森定律的啟示?彼得原理----每一個員工，在其原來的工作崗位有了較好的表現，就會被晉升到更高一級的職位然後，如果他繼續表現優秀，非常勝任，則會被繼續提升，直到他達到一個他不能完全勝任的職位，這個就是著名的彼得定律，今天小編就來說說關于管理學中帕金森定律的啟示?下面更多詳細答案一起來看看吧!

管理學中帕金森定律的啟示

彼得原理----每一個員工，在其原來的工作崗位有了較好的表現，就會被晉升到更高一級的職位。然後，如果他繼續表現優秀，非常勝任，則會被繼續提升，直到他達到一個他不能完全勝任的職位，這個就是著名的彼得定律。

許多人爬到了梯子的頂端，卻發現梯子架錯了牆。彼得定律是說你一直會被升、升、升，升到你不能勝任的位置。每個組織都是由各種不同的職位，等級或階層排列所組成的，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯，彼得對組織中人員晉升的相關現象研究後得出的結論。

在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到不稱職的位置。所以，彼得原理有時也被稱為 “ 向上爬 ” 原理。這種現象在現實生活中無處不在，一名稱職的教授被晉升為大學校長後，卻無法勝任，一名優秀的運動員，被提升為主管體育的官員後，而無所作為。對于一個組織而言，一是相當部分的人被推動不稱職的級别，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導緻平庸者出人頭地，發展停滞。因此，就要求改變單純的 “ 根據貢獻決定是否晉升 ” 的企業員工晉升機制，不能某人在某崗位幹得很出色，就推斷此人一定能在更高的職務也能勝任。将一名職工晉升到一個無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法更好地發揮才能，也給企業帶來損失。

墨菲定律----如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式将導緻災難，則必定有人會做出這種選擇。根本内容是：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。墨菲定律是一種心理學效應。

墨菲定律（Murphy's Law）主要内容有四個方面：一是任何事都沒有表面看起來那麼簡單；二是所有的事都會比你預計的時間長；三是會出錯的事總會出錯；四是如果你擔心某種情況發生，那麼它就更有可能發生。

要打破墨菲定律的“詛咒”，就要有堅定的自信，穩定的心态，積極的心理暗示，以肯定式的語言做表述，對自卑感等負面情緒或不良念頭采取零容忍策略，一旦察覺立即打消。即便遭遇挫折，也要有“盡人事聽天命”的覺悟，充分發揮自身潛力勇敢應對，始終以正面、陽光的心态面對生活。

帕金森定律----在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。

帕金森定律要發生作用，必須同時滿足下面四個缺一不可的條件：第一：必須要有一個組織，這個組織必須有其内部運作的活動方式，其中管理要在這個組織中占有一定的地位。這樣的組織很多，總的來講，各種行政部門；總的來講，隻有一個老闆和一個雇員的小公司，都存在着管理的組織。

第二：尋找助手以達到自己目的的不稱職的管理者本身不具有對權力的壟斷性。這就是說權力對這個管理者而言，可能會因為做錯某件事情或者其他人事的原因而輕易喪失。這個條件是不可少的，否則就不能解釋何以要找兩個不如自己的人做助手而不選擇一個比自己強的人，這樣也就不會産生“鮮花”插在 “牛糞”上的現象。

第三：這個管理者能力極其平庸，他在組織中的角色扮演不稱職，如果稱職就不必尋找助手，否則就不能解釋他何以要找幾個助手來協助。

第四：這個組織一定是一個不斷自我要求完善的組織，正因為如此，才能不斷地吸收新人來補充管理隊伍，也才能符合帕金森關于人員編制增長的公式。

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