導讀：如果你是經理級别正在為活動安排而煩惱，那麼這份導圖正好适合你。如果你是活動運營人員那麼這份企業網絡運營方案同樣适合你，它能幫助你從大局上了解一次活動的框架、活動重點；你也可以從中了解一次活動種怎麼有條不紊的安排執行及人員分工、考核等等。

前幾天在找怎麼寫網絡運營方案的信息，碰巧看到下面額思維導圖，仔細一看還真是很全面，方案的框架、運營邏輯、運營重心、人員安排、執行考核都一一羅列示範。我看完這個導圖後收獲不少，所以想拿出來給你們參考。

如果你是經理級别正在為活動安排而煩惱，那麼這份導圖正好适合你。如果你是活動運營人員那麼這份企業網絡運營方案同樣适合你，它能幫助你從大局上了解一次活動的框架、活動重點；你也可以從中了解一次活動種怎麼有條不紊的安排執行及人員分工、考核等等。

這份案例電商網絡運營方案，千萬不可盲目搬抄，但在這份方案裡可總結出運營方案的框架以及一些拉流量、留客戶的運營手段。

明确目标是整個活動的核心，一切手段策略以目标看齊，目标盡量量化，具體。方便對活動的調整以及活動結束後評估。

1.運營邏輯

運營是心思巧妙的創意，更是抽絲剝繭的邏輯。每個運營都需要深入思考運營方程式，從更宏觀的角度理解自己的工作。

2.運營要素

運營要素主要是前提準備中各部門的配合，每個部門确認在各環節中扮演什麼角色，提供什麼素材、需要完成什麼任務。

不管你主要負責哪一塊，你要很清楚的知道自己的工作價值在什麼地方，是為了什麼目标而努力。

運營重心：一次活動的重心離不開流量、留存、轉化、PV、UV、客單價等數據。

1）拉取流量

拉取流量一部分外部資源，一部分依靠自有資源。外部比如說KOL合作、入駐相關平台展位，内部公衆号、微博、自媒體渠道、官網等資源。

2）留住客戶，塑造口碑

留住用戶階段為持續優化階段，活動前期全面鋪墊後，優化留存階段就需要提升口碑，讓活動給用戶留下好印象。該階段的目的為提升品牌形象，鞏固活動初期的成果，并進一步引導用戶口碑傳播，形成二次宣傳。

目标、策略确定後，一定要有強有力的執行力。各崗位明确自己的工作，雷打不動在規定時間内完成任務。120%的執行力才能确保一場活動80%的成功。同時在執行階段我們也需要注意根據數據适當調整動作。發現問題、商量對策，立即執行。

2.執行考核

活動費用除了對外推廣費用，也要制定内部激勵政策。這方面相信你們更有經驗，在這裡就不多說了。

老生常談，整個活動結束後一定要總結、總結、總結。好要知道好在哪裡，壞要找到哪裡出了問題，下次怎麼改進。一場活動下來，問個結果，隻能回答還行、還好。那就太失敗了！

來源：91運營網

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