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kpi如何推行

生活 更新时间:2024-07-20 21:19:22

kpi如何推行?穩定原則:公司在确定了KPI(關鍵業績指标)和CPI(普通業績指标)後,績效考核的内容和考核标準基本上不會發生大的變化,保持相對穩定,我來為大家科普一下關于kpi如何推行?以下内容希望對你有幫助!

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kpi如何推行

穩定原則:公司在确定了KPI(關鍵業績指标)和CPI(普通業績指标)後,績效考核的内容和考核标準基本上不會發生大的變化,保持相對穩定。

自主原則:公司隻對部門一級的KPI和CPI進行考核,據此形成各部門及部門長的考核成績,并作為部門内部考核的依據。各部門制定相應的考核規程和評價标準,形成部門的考核實施細則,對部門内所有崗位均有對應的考核指标。

公開原則:各級KPI(含項目、達到狀态、權重、評價标準)的制定與過程調整,均由目标承擔者與其上級主管共同協商讨論完成,員工有權知道自己的詳細考核結果。

客觀原則:要做到“用事實說話”,對被考者的任何評價都應有明确的評價标準與客觀事實為依據,考核要客觀地反映員工的實際情況,避免趨中傾向、以偏概全、首因效應等偏差。

參與原則:考核者有參與制定本崗位考核标準的權利,同時在考核過程中,有獲知上級評價意見、評價結果的權利。

反饋原則:過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人,肯定成績,指出不足,并提出今後努力改進的方向。

過程原則:考核者對被考核者要進行過程監控,并對過程監控信息進行記錄,過程記錄的信息是最終考核評價的重要依據。

申訴原則:被考核者認為考核結果有失公正,可以通過正規渠道進行必要的解釋和申訴。

結果原則:在考核中,必須對KPI執行結果進行評價,對結果進行評價時不考慮外界的影響。

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