小團隊管理的7個方法簡單又好用?最近經常有老闆私底下跟我抱怨：現在的員工越來越難管了，管理一嚴格，員工就辭職走人，而管理松了，則很多事情沒法落實到位，人心越來越散，隊伍也不好帶了，下面我們就來聊聊關于小團隊管理的7個方法簡單又好用?接下來我們就一起去了解一下吧!

小團隊管理的7個方法簡單又好用

最近經常有老闆私底下跟我抱怨：現在的員工越來越難管了，管理一嚴格，員工就辭職走人，而管理松了，則很多事情沒法落實到位，人心越來越散，隊伍也不好帶了。

出現這種問題很大一部分的原因在于管理者自身管理能力的不足

給你一個團隊，怎麼才能帶好隊伍？如何提升自身的領導力？高效管理團隊的技巧有哪些？

下面的文章從統籌，管人，做事這三個方面來進行詳細的講解。

1、統一團隊的價值觀

價值觀對于個人來說具有導向作用，一個人想做什麼，怎麼做，在很大程度上是個人的價值觀的體現。

對于企業也是如此，企業的價值觀是企業内部所有員工做事的理念、行動的指南、努力的方向。

統一的價值觀就是所有員工思想意識層面的價值取向總是一緻的，并且所表現出來的言行與之吻合。

定期與團隊成員進行溝通，了解其思想狀态，統一團隊中每一個人的思想，讓他們知道什麼該做什麼不該做，為過程鼓掌，為結果付酬，以結果為導向，關注功勞而非苦勞。

2、統籌全局，确定方向，制定計劃

團隊的領導者需要有全局觀念，知道工作的重點，哪個階段該做什麼，制定好團隊行動的方向，并制定相應的計劃。

3、制定目标、分解目标

領導者制定好工作的目标以後，需要把目标進行拆分，分解到每一個部門、小組、人員身上，“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指标”，隻有這樣大家才會清晰自己在公司定位和價值。

所有的人都知道自己和他人的工作目标，大家朝着同一個方向去努力，有了清晰的目标，才能心往一處想，勁往一處使。

4、建立激勵體系，賞罰分明

制定好相關的規則，合格的标準，建立好合理的競争和績效考核機制，讓員工知道哪些行為會得到獎勵，哪些行為會受到懲罰。

5、做好複盤

“複盤”，本來是一個圍棋術語，也稱 “複局”，指對局完畢後，複演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優劣與得失為關鍵。

說直白一點，就是對自己做過的工作進行反思。

有一句話叫：沒有複盤就沒有翻盤。

對團隊做的每一項工作進行複盤，思考還有沒有更好的解決方法。

複盤的目的是改進行為，而不是檢讨，也不是忏悔和對自己的批判。所以行為複盤的重點，是找到問題所在，提出具體的改進方法，指導之後的行動。

管理者需要及時跟進整個團隊的計劃，定期調整，通過計劃和報表，定期複盤明确團隊的工作進程。

6、關注同行

優秀的同行是你最好的學習對象，所以你需要關注你的同行，看看他們最近又做了些什麼新的動作，并從中吸取經驗教訓。

管理者最重要的工作其實就是管人、理事，在我看來，事是由人來做的，所以管理的重心應該是放在管人上才對，那麼如何管好呢？建議你從下面幾點出發：

1 激發每一個人的潛力

每一個人都是有優勢的，作為管理者，如果你能夠發現員工身上的優勢并幫助他們認識、利用好自身的優勢，那結果一定是大不一樣的，

定期和團隊中的每一個人溝通，學會誇獎和鼓勵下屬，發揮每個人的優勢，調動員工的積極性和創造力。

其實，團隊成員之所以願意跟着你幹，薪酬是一個方面，你個人的人格魅力是一方面，工作環境是一方面，還有非常重要的一點就是：個人的成長性，以及成就感。

定期公開表彰符合你預期的團隊成員，每個月評選優秀員工，給其他員工做榜樣。

2、幫助員工快速成長

俗話說，授人以魚不如授人以漁，教會員工做事的方法，教會他們思考的方式，這很重要。

學會授權，把一些事情安排給員工以後就不要過多地幹涉他們的工作，給他們時間和空間來成長，下屬成長起來了，你也會輕松很多。

3、 公平公正，有威信，關心團隊成員的狀态

公平公正這一點要求你要做到賞罰分明，員工做對了事情要獎，做錯了事情要罰。

除此以外，你還需要去關心團隊成員的狀态，如果你發現有人狀态不對，那你就得及早發現問題，解決團隊中的隐患。

4、 創造良好的工作氛圍和福利薪酬

好的工作環境和氛圍也是薪資的一部分。

你要知道，有的員工僅僅是因為在你公司工作覺得氛圍很好，舍不得離開同事而放棄了同行的挖牆腳。

那麼什麼樣的工作氛圍是員工喜歡的呢？

① 讓員工成長，學到東西

② 好的薪資福利

③ 培養團隊成員的成就感，榮譽感

④ 良好工作環境

⑤ 融洽的團隊關系

⑥ 好的發展機會和未來

5、 選人，育人，留人，提升團隊士氣和凝聚力

團隊想要不斷發展壯大、做大做強，就必須要依賴優秀的人才，所以管理者需要想盡辦法留住核心的骨幹人才，淘汰掉平庸的普通員工。

管理者需要定期跟團隊成員進行溝通，調整員工的心态，減少員工的抱怨和不滿，為團隊成員做好職業生涯規劃，給他們美好的未來，讓員工看到希望，激發團隊中每一個成員的主動性。

6、建立團隊榮譽感，合理的内部競争機制

比如，榮譽牆，把每個團隊的計劃完成進度，業績以表格的形式貼在牆上，讓每一個人都能夠看得到，每個月評選優秀小組和優秀員工。

1 搭建部門，因人設事

把握好招聘關，選擇合适的人才，搭建隊伍。明确好誰負責什麼，什麼時間，什麼KPI。

學會根據不同性格的人，分配不同的任務，明确任務的截止時間和标準，明确每個模塊的負責人。

2 定期開會，統一思想，解決問題

每周固定一個開會，報告，總結工作的時間，反饋團隊成員工作中出現的問題。

通過開會定期溝通，統一思想，讓團隊的每一個人都能夠有方向地做事。

3 數據分析，形成模闆

把你關注的數據，建立表格模闆，讓下屬每天或者定期彙報。根據數據反饋，調整工作的安排。

4 了解市場，用戶思維

做好定位，了解市場和目标用戶的需求，建立合理的産品線。

5 總結，積累團隊的經驗

每一次的複盤資料要保存好，不斷積累團隊的經驗。建立sop，方便新員工入職學習，快速進入狀态，融入團隊。

讓老員工帶新員工，新員工的績效直接與老員工獎金挂鈎。

作為企業的管理者，如果你想解決如下這些問題