财務bp的重要性?1、定義:财務BP(Business Partner)作為連接财務部門與業務部門的紐帶,既要懂财務,又要懂業務,下面我們就來聊聊關于财務bp的重要性?接下來我們就一起去了解一下吧!
1、定義:财務BP(Business Partner)作為連接财務部門與業務部門的紐帶,既要懂财務,又要懂業務
2、财務根本價值點:
深度了解業務,與業務部門進行良好的溝通和配合
助力業務,對業務财務流程梳理和優化,在業務前端快速地識别和規避風險
為業務部門提供良好的财務支持和服務,用财務專業幫助業務部門解決問題
3、财務BP的崗位職責
【關鍵詞∶流程】深入業務一線,理解業務需求,梳理業務線财務流程,規範業務部門的審批流程,提高業務效率
【關鍵詞∶ KPI】協助業務部門建立可量化的KPI,跟蹤結果,并根據執行情況優化KPI,提高财務效益
【關鍵詞∶ 預算分析】負責業務部的月度、季度、年度預算,深入了解業務,根據業務的執行情況,提出合理化建議與意見,分析财務事項,向管理團隊提供及時有效的财務狀況及經營狀況分析
【關鍵詞∶ 财務模型】根據業務發展的需求,了解新業務并建立财務模型,為業務部及公司決策提供有力支持
【關鍵詞∶财務報告系統】根據業務部的需求,改進報告體系,提高财務報告系統的整體有效性,劃小核算單元,為業務部的管理提高數字可視度,為決策提供有力支持和分析
【關鍵詞∶合同費控】通過審批合同從财務角度把控業務的經營風險,同時有效控制财務風險及相關營業費用
【關鍵詞∶項目管理】對業務部的在施項目進行事前,事中,事後跟蹤管理,為項目順利完成提供即時有效财務信息
4、企業對業務财務的訴求
以前:視角單一;隻關注既定事實的财務結果;粗放型的财務結果
往上走,站在更高的層次去做業務分析和風險控制
以後:視角豐富;基于信息對未來的預測;
精細化的财務管理:
往上走:站在更高層次去做業務分析和風險控制;
往下走:需要更接地氣,快速理解,快速支持業務的需求;
一起走:發揮财務與業務的協同,提升财務戰鬥力及對業務的影響力
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