提及溫商徐宇（Jacky Xu），衆人知之甚少，因其本人十分低調，甚少在公衆前露面，百度、谷歌上都鮮有徐宇的報道及照片。

其實，在2016年胡潤中國富豪榜中，徐宇及其妻子以150億元排在第167位，是為數不多的服裝行業百億元富豪；而在4年前，他便位列全球億萬富豪榜第804位、胡潤百富榜第66位，身價一度超過130億元。

中為徐宇，右一為其妻子李珊瑚。

徐宇創辦的中國時尚品牌公司赫基國際集團（簡稱“赫基國際”），囊括了Ochirly（歐時力）、Five Plus（5 ）、TRENDIANO、Love Ysabel等9個時裝品牌，在290個城市開設門店逾3000家。

據彭博社報道，赫基國際計劃最遲于2017年年底在中國申請挂牌上市，目标估值約為50億美元。有業内人士認為，如果IPO成功，赫基國際集團将成為中國第一大服裝集團。

歐時力店鋪門面。

然而經曆了兩年的快速生長後，2002-2005年歐時力開始陷入迷茫、停滞期，外部受國際品牌的擠壓，内部搖擺不定，銷售額和利潤額一路下滑。最終，公司的其他股東們因為經營不起色紛紛退出，隻剩下徐宇和李珊瑚三姐妹。對此，曾有業内人士歸結為：“歐時力擴店速度較快，但産品無法跟上市場。”

經營困難、合作夥伴離去，徐宇選擇繼續堅持下去之餘常常深思一個問題：歐時力雖然是地地道道的廣州本土品牌，但在設計水平上要高出國際品牌不少，為什麼就抵擋不住國際品牌的攻勢呢？

2.整合資源，以時尚與供應鍊取勝

痛定思痛，徐宇決定打組合牌——确定産品風格，有步驟地進行人事調整，有計劃地融入娛樂圈，逐步升級品牌形象，推出第二品牌，整合供應鍊。

2006年股權風波過後，歐時力以韓風為産品的主要調性緊跟潮流，大比例購買韓國樣衣，并在此基礎上加以提煉形成自己的風格。

随即徐宇夫婦一改以往類家族式運作管理，用兩年時間高薪引入以彭斐立為代表的新一批職業經理人，由其力推“大商品”模式，以商品為核心進行銷售的規劃，以商品部門統轄企劃、形象、銷售等部門。

此外，徐宇夫婦借着在香港舉行結婚10周年慶典之機，以幾百萬元的投入邀請如張靜初等衆多明星捧場，與娛樂圈進行深入互動。邀請張靜初、範冰冰、陳偉霆等當紅明星參加服裝新品發布會，産品植入于《親愛的翻譯官》、《我知女人心》、《女人不壞》等影視劇，種種包裝下公衆一時間皆以為歐時力是國際大品牌。

鮑蕾（左二）參加歐時力新品發布會

幾番動作下來，歐時力一路高歌猛進，2008年便完成在中國大多數一二線城市的布局，擁有300多家門店和專櫃。

2009年，徐宇乘勢開辟了Five Plus（5 ）、TRENDIANO等時尚新品牌，主打高端路線；同年，徐宇整合多品牌及分公司業務，正式成立赫基國際集團，下設時尚設計與開發事業單元、供應鍊事業單元、銷售與營運事業單元、品牌傳播與形象創意事業單元、經營決策與支持單元等5個事業單元。

“大舉進駐中高端商場，是徐宇品牌戰略重要的一步。但這一步要是不能讓消費者埋單，就會被淘汰。”業内人士分析，赫基品牌家族好就好在有強大的時尚設計能力與供應鍊系統，并通過各具特色的事業團隊高效整合了各種資源。據悉，赫基國際核心合作夥伴如面料供應商、輔料供應商、特殊工藝加工廠、服裝工廠等達上百家。

2012年，赫基國際吸引了全球最大奢侈品集團——路易威登，獲得其旗下投資公司L Capital Asia的2億美元投資，估值達20億美元。而後，接連與意大利Sixty Group簽署合作項目，在亞太地區獨家接管其旗下的Miss Sixty、Killah、Energie等知名品牌；與全球頂級時尚概念店10 Corso Como合作，創立輕奢品牌Coven Garden，引入英國時尚品牌Superdry......

至此，在徐宇的執掌下，赫基國際完成了由馬路邊的服裝店到國際一線品牌的蛻變，計劃着國内IPO上市。

作者：無冕财經 海梨

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