1、按照企業發展階段選擇
直營和特許加盟各有利弊,那企業應該怎樣選擇,要視企業的發展階段而定。
首先,企業在規模小、産品定位不高的情況下,企業選擇加盟比直營更适合,因為這個階段企業最缺的就是可供企業持續發展的資金,選擇加盟的最大優勢就是可以借助加盟商在市場中現有的資源,達到市場的迅速擴散。
企業發展到了第二階段,這個階段企業關注的不隻是産品,同時還要關注終端的營銷能力和服務能力。企業做的首要事情就是如何通過有效的手段,重新選擇對經銷商的合作方式,來調整終端在市場中的支持能力和對顧客的服務能力。
第三階段是企業資源整合和快速發展的過程,在此階段企業深刻認識到這樣一個問題:雖然企業通過與咨詢公司合作在對經銷商、代理商的培訓、素質提升、終端形象和服務推動上投入大量的資金和人力,但經銷商的提升是有限的,企業想方設法收回特許權,目的就是把加盟變成直營。直營就是通過運用企業自身先進的管理能力在市場上逐步加強、鞏固其品牌的号召力和影響力。
到了第四個階段,就是品牌附加值的維護與跟進階段。企業關心的應該是如何讓其品牌在終端得到消費者的認同,企業培養品牌的認知度和價值感成為首要問題。這時,企業需要重新設定遊戲規則,在這個階段,企業可以直營、加盟同時操作,關鍵是企業設置的門檻是否符合自身發展的内在需求。
2、“直營 特許加盟”
考慮到直營和特許加盟各有利弊,現在越來越多的企業采取裡兩者皆有的辦法。一個連鎖企業既有直營店,又有加盟店,兩者互相取長補短,以牟取最佳組合,獲得更高利潤。“直營 加盟”連鎖就是公司自己建立一些直營店,提煉出成熟的經營模式,然後吸引加盟商,将成功的模式複制到加盟店中去。雖然這種設計的初衷很好,但在實踐中卻發現,“直營”和“加盟”混在一起,要靠兩套思路管理,管理起來相當吃力,效果欠佳。
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