在《鞋狗》中，耐克創始人菲爾·奈特親自講述了耐克“從0到1”的過程：作為一位美國俄勒岡州的普通人，他出于對跑步的熱愛決定進入跑鞋銷售領域，從50美元起步，帶領一支個性古怪的“雜牌軍”，遊走于随時破産的懸崖峭壁，卻最終締造了一個強大的體育商業帝國，

讓耐克标志成為少數幾個可以被全世界人毫不費力認出的商标之一。

創業過程中，合作夥伴的背叛、開戶銀行的翻臉、競争對手的構陷、國家權力的緊逼；狡猾的融資技巧、粗犷放縱的企業文化、近乎不要命的擴張策略……菲爾·奈特用樸實、幽默的語言，真實袒露了一群癡迷者創業路上的摯愛、執着，與瘋狂。

為了方便大家的理解，我把這本書分成了五大部分精要，隻需要花3-5分鐘您就可以讀完。

菲爾奈特在迷茫的大學時期經曆了被棒球隊拒絕，在家人的鼓勵下，加入了田徑隊，以自己感興趣的跑鞋為題發表論文，并與大學同學一起環球旅行，獨自一人面對迷茫時，知道自己想要什麼，，，，

因為充分的準備和勇氣在和鬼冢虎廠家談合作時，臨危不懼，并分析了歐美市場的前景，

日本之行奈特不僅解決了藍帶公司的後顧之憂，甚至還在那邂逅了一段充滿回憶的美好愛情。

奈特憑借自己獨到的眼光，找到了名聲遠播的傳奇教練鮑爾曼成為自己的第一個合夥人。 接着又憑借自己對于跑步這項運動的堅定信念，奈特迅速地打開了自己在美國西部的市場。

在面對競争對手的挑戰時，也能夠做到沉着冷靜應對，并且為自己争取到最大的利益，這些都是奈特創業之路上所必須經過的挑戰。

但奈特的創業之路遠遠還沒有走到盡頭，我們每個人的人生當中難免都會遇到各種磕磕絆絆，更不用說去創造一家名牌公司，這中間遇到的風險跟挑戰超出很多人的想象。

藍帶公司的整個美國市場布局暫時告一段落，但想要讓一家公司能夠長久的存在，就需要給自己設定一個不斷突破的目标，

想要在消費型領域不斷有所突破，那就是必須要不斷的研發新品。

奈特總算是為藍帶公司解決了資金上的後顧之憂。這一次奈特面臨了前所未有的危機，一邊是鬼冢虎公司背信棄義，一邊是銀行拒絕提供貸款。

盡管奈特因此忙得焦頭爛額，但好在他終于力挽狂瀾，拯救了危機當中的藍帶公司。

堅持自我發展理念：做自己的品牌，借助奧運會推廣，想出有效辦法緩解訂單壓力 誠實守信的原則：

面對訴訟有理有據，盡最大努力不拖欠貨款，面對現金流轉困難據實以告并獲得更多幫助 不斷創新占領市場：

留心觀察消費者行為習慣，适時作出産品改良，用名人效應推廣品牌，前瞻性拓展海外中國市場 奈特團隊用七年的時間為鬼冢虎造勢，

鬼冢虎鞋也成就了前期的奈特他們，雖然最後被鬼冢虎背叛，

言而無信，但後來也遇到了日商岩井這樣誠信優秀的合作夥伴。