mvp最小可行性?編輯導語：若想開拓新業務，并檢驗業務思路是否可行，MVP是一個有效的思路驗證方法，這一方法可以幫助企業節省成本，更好地做出決策不過，在進行MVP驗證的時候也有一些事項需要注意本篇文章裡，作者結合實際案例，總結了MVP驗證新業務的流程步驟，一起來看一下，我來為大家科普一下關于mvp最小可行性?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

mvp最小可行性

編輯導語：若想開拓新業務，并檢驗業務思路是否可行，MVP是一個有效的思路驗證方法，這一方法可以幫助企業節省成本，更好地做出決策。不過，在進行MVP驗證的時候也有一些事項需要注意。本篇文章裡，作者結合實際案例，總結了MVP驗證新業務的流程步驟，一起來看一下。

背景

公司屬于初創期，除核心業務外，想開拓一些新業務，但是在資源投入上有限制。在這種情況下，如果想進行快速嘗試，運用MVP（Minimum Viable Product，最小可行性産品）思路進行驗證，是比較合适的方案。

思路如下。

産品經理必須要懂業務，不然設計出的産品就是花架子，不頂用。

首先我們來理清業務流程，公司的主營業務是海外的商賬催收和征信調查，依托這兩大業務建立起了一個風控平台，平台的用戶主要是兩類：

公司現在想在平台上開拓法律咨詢的業務，以更好地滿足用戶的需求，希望通過産品來實現，業務流程如下圖：

通過對整個業務流程對梳理，我發現有3個節點比較重要。

1）發現興趣點

如何讓用戶對新業務感興趣，讓用戶能夠在産品上留下信息。

2）塑造信任

如何讓用戶能夠信任平台，願意嘗試進行法律咨詢。

3）支付報酬

如何讓用戶願意為咨詢付費。

我将始終帶着以上三個問題，來設計法律咨詢的産品，并嘗試将問題解決。

依據業務流程，設計了一套簡易的産品流程。

1. 删繁就簡

因為我們要考慮如何做最小化，所以整個産品流程都是正向流程，且僅有兩個節點需要分支，暫時不做逆向流程和過多分支，可以盡可能地縮短開發時間。

根據業務和産品流程，我們再列出需求清單，并做優先級排序，需求盡量越多越好，因為我們後面要把他們砍掉（出于工作原因，這裡就不放出具體清單了）。

注：MVP不是想得少，而是想得多，隻不過是把多餘的想法給暫時砍掉了而已。正因為想得多，所以才能放心大膽地砍掉不重要的需求。

2. 設計思路

理出流程和清單後，我們要開始着手畫圖了。那麼主導設計思路的，除了MVP之外，還要帶着之前三個未解決的問題：發現興趣點、塑造信任、支付報酬。帶着問題去設計，就有可能通過設計來解決問題。

這裡用第一個問題來舉例：如何讓用戶對新業務感興趣，讓用戶能夠在産品上留下信息。

通過分析頁面和後台數據，我發現平台的用戶轉化率不高（具體數據不方便透露）；通過進行用戶調研，發現用戶對産品的體驗較差（具體數據不方便透露）。當然作為一個初創産品，我們也不能對其要求太高。我決定從轉化率和用戶體驗上着手解決問題。

1）增加下單入口

新增客服對話消息可點擊直接跳轉，增加客服頭像動畫效果。通過好看的客服頭像吸引用戶點擊，然後通過對話可點擊跳轉來吸引用戶下單。

2）減少用戶決策時間

之前的下單路徑是：入口——填寫表單（3個以上字段）——提交；

現在的下單路徑是：入口——業務介紹（無必填字段）——提交。

精簡了操作步驟，同時提供了更多信息，讓用戶能夠更快地做出下單的動作。

注：MVP的設計思路絕不是簡單，而是在簡單的同時解決實際問題，讓用戶體驗更好。

MVP上線後，需要進行驗證，才能知道業務是否值得繼續推行，産品是否值得繼續投入。驗證的方法有很多，主流的分為定性和定量兩種。

1. 定性驗證

定性驗證是探索性的研究，緻力于确定用戶需求，可以理解為“是不是”以及“是什麼”，主要的方法有：用戶訪談、情境訪談和卡片分類法。

放到這件案例中，定性驗證的就是：法律咨詢是不是用戶的真實需求，用戶對于法律咨詢的需求是什麼？需要使用什麼方法來提供什麼服務？解決什麼問題？

2. 定量驗證

定量驗證就是通過一些數據指标來驗證我們的猜想，可以理解為“怎麼樣”，主要的方法有：問卷調查、數據分析、A/B測試。

放到這件案例中，定量驗證的就是：有法律咨詢需求的用戶占比多少？用戶可接受的付費區間是多少？

因為本文主要讨論MVP的設計思路，這裡就不對調研方法展開贅述了。

在敏捷開發、快速叠代的互聯網行業現狀下，MVP作為一種設計理念，既能節省企業成本，又能快速拿到測試結果，十分适合想要開展新業務的企業使用。但是因為産品本身的不完整、樣本量較小、周期較短，可能會産生以下問題：

MVP是錯的；

MVP是對的，轉成正式産品時效果不理想；

無法驗證MVP的結果。

其實我們無需局限于MVP這一種設計理念，隻要保持清醒的頭腦，減少拍腦袋做決策，用數據和結果說話，我想，這就是科學的工作态度吧。

以上，謝謝觀看！

本文由 @金瑞 原創發布于人人都是産品經理，未經作者許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議

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