很多校長做了很長時間培訓之後發現：團隊越來越難調動起來，執行力越來越差，而且各種問題都有，卻苦于不知道該從何做起？
這裡，我希望給大家一些簡單的辦法。
其實，團隊管理簡單說有三個要素：
1.統一目标、統一思想。
一個團隊聚在一起，整個團隊每一個人都要非常清楚大家聚到一起是做什麼的，這個目标要非常清晰。
比如說，我們是做教育機構的。我們就要把家長滿意度、學生滿意度放在最重要的位置。其次，才是去做一些細節的内容：招多少學生啊？幫學生提高多少分？怎麼樣讓來了以後的學生喜歡你的機構。
2.激勵團隊每一個人的潛能
怎樣才能激發每一個人的力量呢？
首先，領導者要善于尊重員工，用制度管理員工。同時，領導要善于溝通，善于聽取團隊各成員的建議和意見。另外，注意授權，授權的同時要授予責任和激勵。一個員工既要有動力、有目标，也有能力。
其次，要有結果導向。
然後，在團隊裡要有标杆。榜樣的力量是無窮的，如果你沒有這種積極的、上進的、能夠做出有效結果的榜樣員工，那這個團隊的執行力也很難起來。
最後，團隊一定要有活力。領導一定要把機構帶到積極向上的、正能量的方向上去。
我們可以在團隊裡營造一種學習的氛圍，讓員工互相幫助、互相擡舉，這對于激發團隊的活力和潛能是有幫助的。
3、注重團隊每一個成員的執行力
也就是說，有時候我們團隊成員的執行力不到位，不是說團隊氛圍、目标沒做好，而是因為團隊能力不夠，我們的培訓沒跟上。
也就是說一個管理者你應該知道你團隊到底哪方面出了問題？
激勵有問題，改善激勵；規章有問題，改善規章制度；如果是團隊人員能力不足，那就反複訓練，樹立榜樣，讓他們互相學習，提高能力。
今天，校長運營實訓從團隊管理的三要素：目标、激勵、執行力三方面解決團隊管理問題，希望對你有些幫助，有些啟示！
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