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文 | 音樂先聲(ID:nakedmusic),作者:範志輝,钛媒體經授權發布。
11月16日,港交所官網顯示,網易雲音樂已上載全新的聆訊後資料集。
最新數據顯示,2021年前三季度,網易雲音樂總營收51億元,同比增長52%,毛利率大幅提升并轉正為0.4%;月活用戶達到1.84億,其中在線音樂付費用戶數2752萬,同比增長超93%,在線音樂付費率達14.9%,營收增速、付費用戶增速及在線音樂付費率均位居行業第一。
而在一周多前,騰訊音樂娛樂集團也公布了Q3财報,在線音樂付費用戶人數達到7120萬人,同比增長37.7%,環比淨增長為500萬,付費率為11.2%。
值得一提的是,這兩份财務數據都是在今年7月底市場監督管理總局要求“非獨家”之後出的最新數據。一方面是,我們看到了新的監管政策下,中國在線音樂市場迎來一系列相關利好;另一方面,短視頻平台對音樂行業的沖擊也時不時引發業内讨論。
借此機會,我們今天或許可以好好捋一捋,短視頻平台的“音樂夢”進展如何,以及短視頻對于音樂平台的沖擊到底有多大?是否真如像傳言中那般“大戰在即”?
短視頻平台的“音樂夢”怎麼樣了?
今年以來,字節跳動、快手為代表的短視頻平台在音樂領域動作頻頻。
先來看字節跳動。今年4月起,字節跳動先是成立了音樂事業部;6月在抖音上線“音樂播放器”,增加“聽全曲”功能;7月,投資不要音樂和樂華娛樂,抖音内測音樂宣推一站式服務平台,上線版權發行平台“銀河方舟”;9月傳言将于今年下半年推出一款音樂流媒體産品。
可以看到,字節跳動在在線音樂領域的布局可謂有條不紊,逐步擴充在音樂産業鍊部分關鍵節點的布局。
再來看快手。早在2018年3月,快手就成立了獨立音樂部門,一個月後啟動“音樂人計劃”。而在今年3月,快手首次确立直播間場景的音樂版權結算标準,上線K歌APP“回森”;5月,上線音樂APP“小森唱”;6月,推出雙擊音樂計劃,加碼音樂人扶持。
“回森”和“小森唱”
不難發現,不同于字節跳動産業鍊式的高舉高打,快手音樂在音樂領域的布局更傾向于服務快手平台生态的思路,規範直播間版權使用,吸引音樂人入駐。
而今年7月出台的“非獨家”版權政策,盡管對于字節跳動、快手等新入局者是一個較大利好,但還是有不得不面臨的兩大難題。
其一,音樂行業是公認的”慢生意”,前期版權投入巨大,但由于國内音樂付費剛剛起步,導緻商業回報周期較長,短期内很難靠音樂本身去盈利。對短視頻平台來說,相比電商、遊戲、教育等領域,在線音樂這個賽道的短期内性價比并不高。
據此前《晚點》報道,字節跳動今年以來在版權上的投入已超10億元,但預計年底上線的獨立音樂App仍然不見動靜,除了可能的産品不夠成熟外,跟版權庫不夠充分有更直接的關系。
如國内主流音樂平台均有超6000萬首版權曲庫,字節跳動的流媒體曲庫仍有數量級的差距——這或許正是為何其流媒體産品首先在印尼這個新興市場上線的原因,而傳聞中新的國内音樂App更是主打單曲推薦,而非豐富的曲庫。
字節跳動在印尼上線的流媒體産品Resso
這意味着,字節跳動想要在國内在線音樂服務領域有一番作為,還應與相關版權方一個個談判,從版權投入到授權談判都并非易事。
其二,是短視頻平台與音樂平台商業模式的錯位。一般來說,短視頻平台的商業模式優勢體現在“流量 廣告”模式的驅動,這跟在線音樂普遍主打“音樂付費 社交娛樂”的商業模式相差較大。
前者靠的是通過盡可能多地吸引免費用戶做大流量,然後以廣告的方式出售給品牌方,屬于B端生意;後者需要直接從免費用戶中轉化出付費用戶,偏向内容付費,屬于C端生意。不考慮用戶遷移成本的前提下,這也是兩套完全不同的玩法,其背後的商業邏輯是錯位的。
在這樣的客觀現實之下,無疑也會影響短視頻平台對待音樂業務的主觀意願和态度。
比如,7月1日,字節跳動将音樂業務升級為P1優先級,與教育、遊戲業務平級;而在11月2日,字節跳動進行了一場覆蓋全業務的組織架構調整,基本形成了以抖音為核心的業務布局,教育、遊戲線受大環境影響也紛紛收縮,音樂業務則至今沒有在集團層面布局中得以體現,這或多或少傳遞了字節跳動對于音樂業務的微妙态度。
換句話說,基于平台特性,短視頻平台在音樂業務上面的優勢依然體現在宣發層面,全面投入音樂産業對短視頻平台來說,既與現有的平台生态不足夠契合,要真正把在線音樂業務做大,也需要不短的積累期。
短視頻平台的“音樂夢”目前還隻是剛開始,要不用繼續圓“夢”還需要細細思量,提前退場的多米音樂、蝦米音樂都是前車之鑒。
短視頻平台的音樂底色
在早期平台發展時,短視頻即以各種卡點的音樂舞蹈視頻為突出特點,借助畫面動作或簡單情節的演繹方式,音樂成為了短視頻最好的濾鏡,并讓歌曲在反複使用中被篩選和傳播出來。
相比于長視頻,短視頻一方面憑借更精準的算法創造了沉浸式、場景化的音樂體驗;以更便捷的創作方式,大大降低了用戶二創的門檻,将制造流行的機會更多交給了創意,而非音樂專業能力。
這樣的傳播特性下,短視頻在推出批量爆款的同時,無形中影響了當代音樂的創作、傳播生态,也帶來了一些被業内诟病的問題。
以最近爆紅的《漠河舞廳》為例。歌曲從雲村走紅後,在短視頻平台進一步發酵,但在短視頻碎片化的消費形态下,消解了音樂作品的完整性,而在流量狂歡中,更容易導緻作品被誤讀,甚至過度消費。歌曲原唱柳爽在采訪中表示,“任何情懷即便初始再觸動,過度消費都會變味兒”,一定程度背離了創作的初心以及故事的本質。
與此同時,柳爽提及,目前#漠河舞廳#在某短視頻平台的視頻場景浏覽超過2億次,但主頁正版歌曲的使用率僅為9260次,合規率不足十萬分之五。
正版率過低的現狀,是現階段各類新消費場景中的音樂版權發展的新問題,在一定程度上侵害了音樂人權益,不利于音樂作品創新。
此外,在短視頻的“爆款歌曲”帶來的潛在收益下,市場中催生了一批無底線迎合市場的熱歌公司。
據“剁椒TMT”報道,某些公司會根據實時的輿論熱點檢測系統制作相應歌曲,從寫歌到上線最快僅需要4個小時,以流水線式的方式持續輸出着大批熱點歌曲。
在“流量商業”侵入音樂行業的背景下,相關公司追逐“爆款”無可厚非,但一味地崇尚“熱歌模式”,對于整個音樂行業其實是有傷害的,或許會導緻劣币驅逐良币,真正的好作品反而得不到應有的關注和收益。
當前,短視頻平台已經成為音樂宣發的重要陣地,要想更深層次地融入産業各環節,首先要做的就是補足在音樂版權上的不足,實現正版化的同時,獲取更多優質内容;其次便是保證短視頻傳播優勢的基礎上,融入更多專業維度,讓更多好音樂被聽到。從這個角度看,短視頻其實跟音樂平台是有互補性和合作空間的。
以去年8月抖音和網易雲音樂的戰略合作為例,雙方着力于音樂人和音樂人作品的扶持、宣推,聚焦創作、曝光、收入、作品管理等問題展開了系列合作。
對于短視頻平台來說,這種合作既能提升平台上的音樂正版率,也可以吸納音樂平台的原創音樂内容,在内容把關、音樂人扶持上也能有諸多協同;對于音樂平台說,通過将短視頻融入自己的宣發生态,也能提高平台音樂作品和音樂人的受衆範圍,進一步提升平台推歌、推人的能力,保證優質爆款歌曲的常态化輸出。
例如,除了《漠河舞廳》《天上飛》等不少作品同時在音樂平台和短視頻平台廣受歡迎外,網易雲音樂自制企劃“戀戀記事簿”中,回春丹樂隊翻唱的《初戀》,發布不到三個月在網易雲音樂累計播放量就已過億,評論超過3.2萬,抖音歌曲使用量13.5萬,抖音歌曲話題播放量超6億。
當然,除了與網易雲音樂牽手,早在2019年末,抖音就與騰訊音樂也達成了音樂轉授權合作,以規避歌曲侵權風險。此前,快手也和騰訊音樂達成戰略合作,共同推出了“音樂燎原計劃”以扶持音樂人。
音樂是短視頻不可或缺的底色,也是内容創作的必要元素,但如何改變短視頻僅僅能推火“神曲”的刻闆印象,推出更具生命力的作品和音樂人,還有很多行業空間。
在線音樂市場到底拼什麼?
回望國内在線音樂市場20多年的曆史,轉折點大多發生于國家政策自上而下的推動。
2015年的一紙“最嚴版權令”,迅速推動中國進入正版化時代,中國錄制音樂市場的全球排名也從第14位上升到現在的第7位,還走出了第一家上市公司;而随着今年7月的獨家版權被取締,在線音樂市場的競争逐步恢複,行業也顯現出活力,釋放了更多市場空間,迎來新一輪行業發展紅利。
事實也是如此。在新的監管政策出台後,字節跳動、快手、科大訊飛等新入局者也加速了在音樂業務上的布局,給音樂市場帶來了更多内容供給、服務叠代和玩法創新。新老玩家同台競技的勢頭,也加速了市場競争回歸在線音樂的核心——即内容和服務本身,從而推動行業走向高質量發展。
而網易雲音樂通過港交所上市聆訊,意味着中國市場将誕生第二家上市的音樂平台。作為以音樂社交後來居上的“黑馬”,網易雲音樂的上市在某種程度上證明,好的産品和服務是能夠得到市場認可的。這個信号,對于今後在線音樂市場的發展尤為重要。
成功上市後,資本的加持也将有助于網易雲音樂進一步拓展其在音樂社區、原創音樂領域的差異化優勢,形成良性的價值循環。
在“非獨家”的政策紅利和有關部門的推動下,中國音樂版權的價格回歸理性是一個大趨勢。無論對于網易雲音樂還是騰訊音樂娛樂來說,都意味着“版權減負”,各家的财務數據也會有進一步改善的空間,帶動中國音樂産業的可持續發展。
放眼全球市場,據IPFI數據顯示,中國錄制音樂市場的規模已接近韓國,且在全球十大市場中以33.6%的增速僅次于韓國;而亞洲最大區域市場日本在流媒體的沖擊下,2020年錄制音樂市場營收同比下降2.1%,“實體孤島”的神話恐難再續寫。
在此背景下,随着在線音樂進入拼産品、拼服務的新階段,從内容生産、宣發到消費的産業鍊環節也将真正成熟起來,從而激發出更大的商業空間,反哺整個産業生态。
我們有理由期待,在不遠的未來,中國将有望沖擊亞洲最大錄制音樂市場,成為真正的音樂強國、文化強國。
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