河南有句土話：那就是個麥稭垛，拽回誰家是誰的。

文 / 巴九靈

豫南小城漯河能夠有底氣打出中國漯河的名号，和企業雙彙有很大的關系。

這是一個節奏不快、上下班時間規律的城市，人們過着相對舒适的生活，大多職業圍繞着糧變粉、肉變腸、菜變肴、果變汁進行。曾有人說，在漯河得有一半的家庭和雙彙有着或多或少的聯系，若家人沒在雙彙上班，總能找出個親戚在雙彙待過，或者在上下遊産業鍊做生意。

河南漯河 雙彙集團車間

這是一個兩百多萬人的小城，有着中國食品名城的稱号，它食品工業豐富，卻更像一個有着複雜微妙的人際關系的龐大村落，每個人都是村落緊密利益上的一分子。在這裡，個人情感與利益界線很難像現代化都市一樣泾渭分明，這讓城市的性格更偏愛甯靜。

這樣的感情下，漯河人對雙彙是親切的，不喜歡聽到對雙彙不好的言論。

自從雙彙父子内鬥發生後，雙彙許多現任甚至前任高管就三緘其口，擔憂說錯了哪句話，成為衆矢之的。有一位高管在匿名接受媒體采訪時對“太子爺”被罷免事件進行評價，至今都不敢公開自己姓名。雙彙的前高管劉金濤曾經被人在朋友圈開怼自己是萬洪建派，他委屈到隻得發千字文自證清白。

但漯河市的氛圍仍不可避免地喧鬧起來。“孝”字，成為了許多人評判這場風波的道德制高點。因此，大多數人不理解“廢太子”萬洪建；但也有少部分人為萬洪建偷偷叫好，至少他說出了許多人關注的興泰集團股份不能按照市價出售的問題，這在雙彙的曆史上，無人敢站起來、說出來。

也許，此時許多漯河人還沒有意識到，這場看似和自己無關的内鬥，正在剝開雙彙“王中王”時代一去不返的面具。

雙彙曆史上的頂峰，一個是靠“王中王”打敗“王者”春都，一個是71億美元“蛇吞象”，并購全球最大的豬肉生産商史密斯菲爾德。

上世紀六七十年代，雙彙還是漯河肉聯廠的時候，萬隆進入肉聯廠工作。當時的漯河肉聯廠業績在河南十個肉聯廠倒數第二，到1983年，廠子已資不抵債。

當兵出身、沒錢沒關系的萬隆，發揮了殺伐決斷的硬漢風格，下班就堵在門口查誰偷豬肉，連續開除了15個人，弄得不少漯河當地人恨之入骨。

由于得罪人太多，朝他家裡打的恐吓電話、扔的磚頭石塊，往各級部門寫的告狀信數不勝數，甚至有人直接扛着殺豬刀沖到他面前。

在萬洪建的記憶裡，就曾經因為有人揚言找萬隆尋仇，企業裡一位和父親關系好的朋友，把床搭在了萬家門口守了兩個月。

在一系列鐵腕改革下，萬隆讓背負500萬債務的廠子扭虧為盈。

“中國肉類工業教父”萬隆

1985年，漯河肉聯廠開始對分割肉車間及其配套設施進行技術改造，砸鍋賣鐵地拿出了55萬元，費盡周折，為企業争取到了50噸對外出口分割肉的資格。

自此之後，萬隆有了接觸海外市場的機會。

1991年，蘇聯解體，工廠外貿受阻，尋找生意的萬隆在列車上第一次看到了“火腿腸”，當時正在大力推廣它的是業内有着“王者”之稱的春都。萬隆決意搶占市場。1992年2月，第一支“雙彙”牌火腿腸問世。

“雙彙”牌火腿腸調試現場

其後雙彙放出消息将采用“降标準 降價”的策略錯位競争，春都聽到消息後火速推出了含肉量隻有10%的低價火腿腸。誰知1995年，雙彙不但推出了低端産品，還出其不意地推出了高端王炸——通過中溫殺菌保留豬肉本身香味的“王中王”系列，而且找到了國民大腕葛優、馮鞏成為其代言人。

連續跟進下調标準的春都口碑大失，消費者賜予“面棍”稱号，不願買帳。加上終端鋪貨用力過猛，商家打折出售、拒絕新品上架，春都這位市場占有率高達70%的昔日王者，隻能眼看着大好河山悉數被“王中王”雙彙掠去。到1999年，春都輝煌戛然而止。

用五年時間，把競争對手幹倒再無還手之力，足見萬隆的市場手腕。

到2020年時，春都公開參展并打出“王者歸來”口号，但在展會現場，無人敢回應媒體提出的“何時超過雙彙”的話題。

春都敗落的20年，見證的恰是雙彙稱霸“王中王”的20年。

1994年，是萬隆事業中的一個節點。在這一年，他推動了兩件大事：

一是香港華懋集團與漯河肉聯廠達成合資協議，投入資金1.27億元，共同組建華懋雙彙實業（集團）有限公司。

二是以漯河肉聯廠為核心，組建并成立雙彙集團。

前者還發生了一個趣事。據說香港華懋掌門人“小甜甜”龔如心本想改雙彙商标，拿出了3個億元的“改标”價碼，被萬隆一口拒絕。後來發現投入的1.27億元，年回報紅利達到3000多萬元，遠遠超過預期，于是再也不提改标之事。

也正是如此，資本聞風而動，萬隆打開資本大門。2006年，高盛集團、鼎晖投資以2.5億美元收購雙彙股份的國有股，國有資産退出，成功實現了雙彙的改制，卻也為今日之亂打下伏筆。

2021年8月17日，萬洪建撰寫了一篇《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》爆款文章，起筆澹澹柔情，落筆句句檄文。

8月17日，萬洪建寫文炮轟父親萬隆

而在萬洪建指責父親萬隆的數罪中，就有這一則不為人知卻最為緻命的内容：

2007年，雙彙的國企改制進入尾聲，參與國企改制的鼎晖公司不知何故，私下無償授予萬隆5%的雙彙股份，由于雙方無法或不願公開此項交易，于是這5%的股份就直接轉賣給了香港一家公司，而萬隆私下獲得了2億美元的對價款項，之後将這筆巨款存放在香港DBS銀行。2007年已經過了15年，這筆巨額收入至今沒有申報，至今沒有納稅。

面對這樣的“内幕”爆料，雙彙母公司萬洲國際匆忙發聲稱文章信息不實，并對萬洪建第一次提出警告：保留采取法律行動的權利。

隻是兩天過去，萬洲國際仍未公開回應不實的具體理由，也沒有拿出相關的明證。

誰也不知道，這段由資本主導的精彩故事開篇，能否有一個更光明的結局。

03.雙彙是萬洲的現金奶牛？

有人曾花了兩周時間，研究雙彙到萬洲國際背後的資本演變邏輯，也沒有研究出來個所以然來。

而萬洪建在文章中将其簡單明了地歸為：一個沒有實際的生産運營的、雙彙與史密斯菲爾德的拼盤，更炮轟：“将國内雙彙的錢不露痕迹轉出境外，從來沒有逆向回流過。”

2013年，雙彙收購史密斯菲爾德

如果這個說法屬實，雙彙發展無疑就是萬洲國際的現金奶牛，萬隆對雙彙是否是自家企業的态度就值得商榷，萬老爺子對于自身經曆“我就是一個殺豬的”這句話就更值得肯定——非全資子公司雙彙是加工豬肉的，全資子公司史密斯菲爾德才是賣豬肉的。

豬肥肉得割，不割白不割。2021年半年報顯示，雙彙發展上半年實現營收349.1億元，同比下降約4％；實現淨利潤25.4億元，同比下降16.6％。

這是雙彙多年來難見的淨利潤雙位數下滑，這麼大比例的下滑，雙彙直接稱是因凍品盈利下滑、進口肉盈利下降以及計提減值的影響。

雙彙說得簡潔，萬洪建拿出了例證：

今年2月26日，萬隆攜萬洲國際CFO郭麗軍一起簽發“關于調整美國六分體價格建議”，不理會國内雙彙管理人員的強烈反對，繼續大量進口美國六分體，2月底進口六分體的市場平均價格隻有21500元，他們卻強行将美國産品進口結算價格從21000元/噸大幅提高到25800元/噸，進口量接近10萬噸。這批從美國史密斯出口到中國的（豬肉）六分體，給中國雙彙造成的損失多達8億人民币以上。

這位豬肉帝國的“前太子”忍不住為豬肉振臂高呼：“如今，這些昂貴的凍肉正躺在雙彙的倉庫裡，成為雙彙的巨大潛虧，大把鈔票，又從太平洋上空飄到了美利堅合衆國。”

有多少美國六分體存在雙彙的倉庫裡？财報給的答案是：雙彙發展存貨為77.6億元，同比增長了21.6%，其中在55.5億的庫存商品中，鮮凍豬肉約為50億元，比期初增長81.4%，存貨跌價準備為3.8億元，增長了122%。

顯然，如果繼續按照這個價格“買買買”，雙彙生鮮事業部這會兒估摸着得趕緊找庫房。

河南對于貪便宜有句土話，叫：那就是個麥稭垛，拽回誰家是誰的。

不知道在誰的眼中，雙彙也如一個松散的麥稭垛。

04.能否還擊多宗罪？

萬隆是80年代闖蕩出來的企業家，他有着征服者的一面，和張瑞敏、任正非、柳傳志、何享健等人身上有着相似的時代基因。

而據接近他的人說，他希望自己能像郭鶴年一樣，在90多歲的時候還能每天去上班。

“亞洲糖王”郭鶴年

如果這樣對比，我們或許可以根據郭鶴年，描畫出萬隆心中自己形象。

郭鶴年比萬隆大17歲，從馬來西亞糖王到亞洲糖王、再到東南亞“酒店大王”，一方稱雄不足以支持他的夢想。而購買美國史密斯菲爾德、波蘭生豬加工廠等這種全球資産的路線，說明萬隆更想征服世界。

郭鶴年非常注重儒家文化，“要照顧别人的利益”是他的口頭禅，他的管理哲學是使員工成為公司的夥伴之一，他通過子女交叉管理的辦法，鞏固郭氏家族龐大的商業帝國。

這些要素和目前萬洪建所描述的萬隆大有不同。

比如在家族管理方面，目前萬洲帝國仍牢牢在萬隆手中。公開披露中，萬隆有兩子一女，從股權來看，萬氏家族的股權主要集中在萬隆手中，子女在其中持有股份很少，長子萬洪建更是沒有股份，擔任要職中僅有次子萬宏偉在列。

在用人方面，雙彙的人才流失率居高不下，高管遊牧曾經策反帶隊去競争對手雨潤就職。河南有一個農牧食品行業流傳的話題，說在雙彙有可能前一天還是高高在上的總經理，第二天就收拾書桌上一線，去車間當工人。

幼虎，張開獠牙也要見血的，何況早已不是幼虎。萬洪建把父親萬隆的“仁義禮智信”全都一一抛到了世人面前，等着萬隆還擊。

作為“世界屠夫”，萬隆要走出一條像郭鶴年的路來，回避不是萬隆的風格。

作者 | 貝拉 | 當值編輯 | 張文龍

責任編輯 | 何夢飛 | 主編 | 鄭媛眉

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