床位利用指數是衡量醫院工作效率的重要指标,它綜合反映了醫院床位的使用與周轉情況,是體現臨床科室管理好壞的主要指标。可根據醫院各科室床位利用指數,利用EXCEL軟件繪制呈散點坐标圖。以床位周轉次數為X軸,床位使用率為Y軸,以上述兩項指标三級乙等醫院标準為象限标準,将坐标圖分為I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四象限,各科室床位利用指标分别落在不同的象限中,表示床位利用水平的不同類型。根據三級乙等醫院指标标準,床位使用率大于85%小于93%(現以88%标準),病床周轉次數≥17次/年,作坐标圖。
床位利用指數(每床年收治病人數)=床位使用率×床位周轉次數
1處于坐标圖第Ⅰ象限的是“床位效率型科室”。科室的床位使用率和床位周轉次數均高于三級乙等醫院标準。這類科室床位周轉快,床位使用率高,病人來源多。
2處于坐标圖第Ⅱ象限的主要是“床位周轉型科室”。床位周轉高于三級乙等醫院标準,但床位使用率不達标。這類科室病人住院日相對較短,床位使用成階段性偏松偏緊,緻使全年床位使用率偏低,不能達到三級乙等醫院要求标準。如NCU室、ICU室，由于住院費用高,病人病情稍微穩定後就要轉到普通病房,病人住該科時間短,周轉快。
3處于坐标圖第Ⅲ象限的是“床位壓床型科室”。科室的床位使用率較高,床位周轉較慢,病人住院時間相對較長。
4處于坐标圖第Ⅳ象限的是“床位閑置型科室”。這類科室展開床位未得到充分利用,床位使用率和床位周轉次數均未達标。
科室床位利用指數分布圖反映出各科室病床工作效率。需針對不同的影響因素加強管理。例如:效率型和壓床型科室病人來源較多,床位可适當增加,壓床型科室在管理上應認真分析原因,縮短非治療時間,減少各種醫源性因素,縮短平均住院日,加快病床周轉次數,提高病人收治量。周轉型科室應加強疑難病人的收治,解決淡季不淡的問題,提高床位使用率。少數周轉型科室床位使用率過低,應與閑置型科室采取相同的管理對策。閑置型科室影響床位利用的因素較複雜,應在管理上加強專科建設,開發新技術,提高醫療服務質量,擴大收容範圍發揮統計工作的信息功能,為醫院管理者提供可靠而直觀的決策依據。
該項數據需要結合醫院綜合指标來評估，如專科病種需求、專病收費标準、單床收費率、展開床位數與高端患者床位持有面積比、醫護床工比及配套服務水平相結合才較為準确。所以很關鍵的是核準不同标準單床位服務标準。然後再計算
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