一個成功總裁的勵志演講?曾經有個網民說，所謂“總裁”，就是總在裁人的那個人這雖然是一種調侃的說法，但是總裁在企業裡擁有巨大的權力卻是不争的事實中國的“總裁們”雖然大都經曆坎坷，甚至是白手起家，可是他們都創造了輝煌的業績，他們的成就影響了整個行業的發展，甚至影響了一代人的生活在這些光輝成就的背後，是什麼因素造就了他們的成功？ ，我來為大家講解一下關于一個成功總裁的勵志演講?跟着小編一起來看一看吧!

一個成功總裁的勵志演講

曾經有個網民說，所謂“總裁”，就是總在裁人的那個人。這雖然是一種調侃的說法，但是總裁在企業裡擁有巨大的權力卻是不争的事實。中國的“總裁們”雖然大都經曆坎坷，甚至是白手起家，可是他們都創造了輝煌的業績，他們的成就影響了整個行業的發展，甚至影響了一代人的生活。在這些光輝成就的背後，是什麼因素造就了他們的成功？

而有些看似成功的總裁卻在最輝煌的時候宣告破産了，在人們不勝驚訝的同時不僅要問，他們為什麼會失敗？同時，他們是如何處理企業利潤目标和社會責任的矛盾的？可能你的腦海中還有更多的問題。也許我們這個特别策劃能使你茅塞頓開。

随着經濟不斷地發展，企業對社會的貢獻越來越大。很多企業的統帥——總裁也成為社會的明星。人們也越來越将掌聲、鮮花和榮譽獻給這些明星總裁。更有甚者，深圳萬科集團董事長王石成了摩托羅拉手機的形象代言人，而這項工作以前似乎隻有體育和娛樂明星才有“資格”來做。

在這些明星總裁光彩照人的背後，還有很多鮮為人知的秘密，其中人們最關心的是他們成功的原因是什麼？為什麼是他們而不是另外的人取得成功？

有人說：“失敗者的原因各有不同，成功者的足迹卻是相同的。”其實，中國總裁成功的原因很多，可以說每個總裁的成功之路可能都是不同的，但也有一些共同的特征。

原因一：個人出色的能力和人格魅力

成功源于實力，沒有出色的能力，很難取得成功。如果你有時間翻翻成功總裁的資料，你會發現他們的履曆足以讓你汗顔。張朝陽：1986年畢業于清華大學物理系，考取李政道獎學項目赴美留學；1993年底在美國麻省理工學院獲博士學位，同年任亞太地區聯絡負責人。今年34歲的他是中國三大門戶網站之一搜狐CEO；王江民：中學文化程度，但他卻擁有20多項發明創造，38歲開始學習計算機，兩三年之内成為中國最出色的反病毒專家；楊元慶：1964年生，1986年畢業于上海交通大學，1988年取得中國科技大學計算機專業碩士學位……

1994年3月，當時國内計算機界也正經曆着有史以來最嚴重的危機，聯想第一次沒有完成既定的目标，有人據此撰文《聯想還能撐多久》。不到30歲的楊元慶從來沒有過經營PC經驗，突然被任命接手一個急待起死回生的聯想微機部，肩上的擔子不可謂不重，所承擔的壓力也可想而知。上任伊始，楊元慶就開始劃分各個部門的關系和職責，憑着強烈的個人魅力建立起信任和信譽。這包括在領導和員工那裡建立起信任和信譽，也包括在客戶和代理商中建立信任和信譽。為此，楊元慶在1994年裡跑遍了全國所有的大區，理順流通渠道。現在作為聯想總裁的楊元慶說：“我是一個不怕壓力的人，喜歡挑戰，喜歡競争。我對自己有信心。另外，我做事情喜歡輕裝上陣，從不瞻前顧後，患得患失。”

像少帥楊元慶這種中國年輕一代的總裁們還有很多，他們學曆可能并不算高、年齡也不算大，可是他們的共同特征是出色的管理能力和個人魅力。在公司創立之初，憑借自己的創業精神帶領員工在市場中打拼；在公司迅速發展的時候，能夠事無巨細地處理公司的日常經營活動；當公司日益強大的今天，大膽啟用職業經理人，從戰略高度把握行業和技術發展趨勢，領先市場潮流。同時，有着極強的個人魅力和良好的與人溝通能力，“與人為善，合作共事”。注重與上下級進行積極有效團隊合作，保持與客戶之間的友好關系，營造長期互相信任的内外部工作環境。

某種意義上說，跟一個企業就是跟一個老總，跟一個老總就是跟自己的未來，我們有理由相信，在一個深明大義、具現代創新的競争意識、掌握科學管理藝術的總裁領導下，在一個嚴密的科學管理機制中，沒有最好，隻有更好。當今企業界正流傳着這樣的話，“沒有了倪潤峰，長虹怎麼辦”、“沒有了張瑞敏，海爾怎麼辦”，一句話昭示着企業家在企業中無法替代的份量，印證了他們出色的個人能力和人格魅力。

原因二：強烈的事業心和創新精神

俗話說，世上無難事，隻怕有心人。一個人特别是領導企業的總裁，必須有強烈的事業心，才會追求不止，才會在任何情況下都奮發向上，即使有困難、有挫折也阻止不了他改革和發展的腳步。正如亨利·福特的名言：“隻要一腔熱誠，便什麼都得來……有熱誠就會有成就。”作為成功企業家代表的總裁們，同時也都具有熊·皮特所說的企業家的基本精神——創新精神，無論從管理變革、技術研發和市場創新，還是從推進經濟體制改革來看，他們都站在領導創新潮流的最前沿。

1986年，風華集團的前身風華電子廠引進的一條獨石電容生産線因設備未到位，資金不足，經營管理不善，瀕臨倒閉。梁力平受命于危難，被肇慶市電子工業局任命為風華電子廠廠長。為了抓好企業，他認真學習，很快掌握了外語、财會、技術和管理方面的有關知識。他一日三班同工人打成一片，常常加班加點到深夜。正是強烈的事業心和責任感，以振興民族高新科技産業為崇高的使命，在十幾年的艱苦創業中，率領風華一步一個腳印地前進，連續十年以近翻番的驚人速度發展。

梁力平從創業之初就積極倡導創新。首先是建立技術進步機制，形成了從原材料、專用設備到工藝技術的全系列技術開發和創新能力，基本具備生産一代、開發一代、儲備一代、預研一代的實力。1994年他在肇慶市率先探索“注資經營”産權改革的新路子，将原來的國有電子廠改組為股份有限公司。形成了以母公司為首的龐大産業網絡群，正顯示出良好的發展勢頭和潛力。集團目前已經成為我國片式電子元件行業的排頭兵和全國規模最大的新型電子器件及電子基礎材料科研、生産、出口基地，成為能直接與歐美日韓等國同行業競争的民族高新科技企業。

原因三：準确把握市場機會和行業趨勢

一個人的成功僅靠才能和經驗是不行的，好的機遇會改變人的一生，對與一個企業來說更是“機不可失，失不再來”，瞬息萬變的市場給企業創造了無數的機會。但機遇隻垂青有準備的頭腦，隻有當總裁具有敏銳的市場洞察能力和分析能力，才能有效地把握和利用這些能給企業創造财富的機會。

國外著名企業管理學家曾這樣斷言：“市場競争越激烈，市場機會就越多。競争的激烈，就是問題的顯現。”《總裁行為修煉準則》一書中說：“假定我們要創辦一個企業，按照不同的重要性來排列條件，其順序是：目标(市場機會)、領導者、資金、技術。事實上我們很多時候隻需要目标和領導者，因為資金、技術以及其它一些條件都可以通過領導者去創造、去組織。”實際上，無論是做項目做企業還是整個産業和國家的發展，都需要在一個好的市場環境中去發現、去把握甚至去創造市場機會。

作為一個高科技含量、高附加值的項目——伽瑪刀隻有瑞典能做。美西方七大國沒有做，中國以前也沒有做，“中國要做，也輪不到你宋世鵬做。”但是領導中國伽瑪刀革命的宋世鵬就是這樣一個善于把握市場機會從而獲得成功的總裁，他很有遠見看到了醫療領域強大的發展前景和伽瑪刀在醫療器械中的市場機會。宋的伽瑪刀比伽瑪刀的“祖師爺”瑞典人的設計更巧妙，産品更先進，價格更便宜。很多人問，這麼簡單的改進瑞典人怎麼會想不到？宋世鵬說：“就像有人怎麼也不能把雞蛋立起來，隻有哥倫布‘啪’地往桌上一磕，就立起來了，窗戶紙一捅就破。”當然他早已在中國、歐州和美國将旋轉式伽馬刀申請了的專利。“豎雞蛋”就是市場創新的機會，隻有敢于和善于抓住機會的總裁才能找到市場的空隙和發掘它巨大的潛力。

原因四：有所為有所不為，适時轉化角色

在原因一中編者已經提到，任何一個企業都必然經曆由小到大、由短期到持久發展的過程，總裁的行為會随之發生相應的變化。通常，初創的小企業，他們總是事必躬親、親力親為的。談客戶、搞貸款、什麼錢該花什麼錢不該花等等。事無巨細都要一一過問，認真打點。但當企業發展壯大之後，就應該轉換角色，抓住企業經營管理的重點所在，有所為有所不為。現在業界流行一句話“小老闆管事，大老闆管人”，這是不同規模的企業的不同總裁角色的真實寫照。總裁們畢竟不同與一般的職業經理人，不同于一般的企業總經理和部門經理，所以他們應該從日常經營管理的事物中抽身出來，更多地關注企業的宏觀戰略發展、關鍵職能部門負責人的選聘以及企業文化制度的建設。

長虹集團總裁倪潤峰在長虹上市之前總是事無巨細地處理集團大大小小的各項事務，從生産第一線的材料采購到每一筆3000元以上的費用支出都要親自過目審批，最終勞心過度體力不支。現在重掌帥印的倪總改變以往的一貫作風，頻頻與跨國公司進行接觸，從籌建科研所聯合培養技術人才共享技術成果到設立合資企業，建立起一系列的戰略合作。為長虹在新世紀的發展創造了良好的國際市場環境，打下民族産業向國際化企業轉向的戰略基礎。人們曾經分析聯想集團總裁柳傳志先生的工作内容都有哪些，結果發現他的主要工作是三件事：一是錢往哪兒去(戰略投資)；二是人才從哪裡來；三是激勵機制與企業文化的發展完善。這是柳傳志今天工作的核心，編者認為這也是他的最大的職責所在。

看了上面的分析，你還相信諸如“成功源自運氣”、“成功是鑽法律和政策的空子的結果”等論斷嗎？在市場機制日益健全、法律日益完善的今天，成功是創新之花，是努力之果。惟有不斷學習、勇于創新、抓住機遇、變革思維，才能給我們的事業帶來成功。

隻有不斷地總結經驗，汲取教訓，我們才能在成功的道路上不斷進步。下文是中國失敗總裁的教訓總結，分析他們的失誤，可以使我們少走彎路，減少不必要的損失。

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