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成本管理制度體系一般包括,企業成本核算管理制度,企業成本下降管理制度
,出差報銷管理制度,倉庫管理制度,采購管理制度,生産設備及備件管理制度,人力資源晉級薪資管理制度,勞保品管理制度,低值易耗 品管理制度,辦公用品管理制度,固定資産管理制度。
主要原材料管理制度為加強公司的規範化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律、法規及公司章程的規定,特制訂本管理大綱。
公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定。
公司倡導樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平,不斷完善公司的經營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習、深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發揮才智,提出合理化建議。
公司實行“崗薪制”的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并随着經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競争環境和晉升機會;公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優,對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
公司提倡求真務實的工作作風,提高工作效率;提倡厲行節約,反對鋪張浪費;倡導員工團結互助,同舟共濟,發揚集體合作和集體創造精神,增強團體的凝聚力和向心力。
員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規章制度的行為,都要予以追究。
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