近一年來，不少便利店面臨拓店難的問題。意向加盟商數量縮水一半、加盟店續約率下降、直營開店成本盈利大等問題日漸凸顯。意向加盟商數量縮水一半,連鎖便利店如何做到利潤、加盟商數量縮水，連鎖企業如何提升招商和營業？

便利店招商加盟

一些區域便利店品牌已開始通過總部現金補貼、降低扣點等方式提振加盟商信心。但如何同時保住整體利潤額、銷售額，則是一個系統性的問題。比如說近三年年均增長十幾個百分點的福建萬嘉便利，便是依賴于合夥開店模式，經營理念、日常運營等多維度作用。

要知道，意向加盟商數量下降率先會帶來兩大問題。

一、是難以提升門店規模，間接影響供應鍊效率優化。同時，在本土便利店品牌并購加速、日資品牌提速拓店的背景下，這也會損失一定優質點位。

二、是總部針對加盟商給出的一系列支持策略，也會降低總部整體利潤，并将銷售額增長等壓力直接導向同店增長。

便利店加盟

那麼，作為有效緩解這一壓力的連鎖便利店，其做法值得探讨。畢竟相比較一些資本型便利店及日資頭部品牌來說，類似于萬嘉便利這樣的區域便利店企業，才是從業者中的大多數。

為此，即客智能數字化助手認為，在當前外界壓力較大的背景下，連鎖便利除了選擇妥善關停、騰挪一部分業績不達标的老店。再者通過新零售的思維，重構人，貨，場，為商家提供門店網店雙店模式，結合門店智能供需适配管理系統，對品牌數據進行分析并提出優化管理建議與策略，助力品牌及商家做好客戶服務和增長。

其次，連鎖便利通過強化由編外人員找店、投資開店的“合夥開店模式”，在便利店行業傳統加盟商意向有所減弱的背景下，還能夠開出一定比例新店。同時，通過拓展下沉市場、商品結構調整、門店升級、倉儲供應鍊建設四個動作，連鎖便利店也提升了整體銷售額。當然如果連鎖企業能結合時下基于新零售系統，幫助連鎖商家布局數字化，通過進銷存管理，門店商品管理，門店營銷管理，會員收銀管理功能，幫助商家實現人，貨，場重構，哪對于門店經營管理和企業招商加盟業務，絕對價值助力器。

連鎖便利店經營

綜上所述，當前連鎖便利店也在拓展新的盈利渠道。例如在倉儲物流中心中引入上遊供應商、向第三方租賃等方式均有利于優化，通過數字化經營管理的來實現前段消費者的觸點、再者中台運營承接前後，全渠道數據流的協同與分配。然後後台管理供應鍊、倉儲物流的每一個細節改善都可以提效節能成本。即客智能認為，連鎖企業單靠品牌來招商模式已經很難了。隻有通過經營智慧零售凸起，門店經營從經營化逐步轉為數字化，營銷從随機轉變為系統，利用規模獨立各項後端，降低成本來吸引到加盟者加入。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!