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有關财務年終工作總結模闆錦集六

又到了各單位開始寫年度總結的時候了，特别是會計朋友，每年都會為各類财務總結而犯愁：專業性強，敏感程度高，語言難把握！寫什麼？怎麼寫？不足和缺點怎麼找？是不是很難呢？别急，小編今天就為您推薦幾個精品，分分鐘讓您也變成一個材料高手~~

範文一

财務部是公司的關鍵部門之一，對内财務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及财政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。一年來，财務部緊緊圍繞公司的經營方針、服務宗旨和效益目标，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理、教育等方面均取得了優異成績，全體員工任勞任怨、齊心協力、埋頭苦幹，圓滿完成了各項工作任務，财務部綜合工作能力又有了新的進步。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現将2016年的工作做如下簡要回顧和總結：

一、所做的工作

（一）費用成本方面的管理

規範了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。（簡要列舉事例、數字，用事實說話）

（二）會計基礎工作

1.認真執行《會計法》，進一步對财務人員加強财務基礎工作的指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，年底将共同費用進行分攤結轉體現部門效益。（簡要列舉事例、數字，用事實說話）

2.按規定時間編制本公司需要的各類财務報表，及時申報各項稅金。在公司的審計及财政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。（簡要列舉事例、數字，用事實說話）

（三）财務核算與管理工作

1.正确計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。（簡要列舉事例、數字，用事實說話）

2.不斷加強團隊建設，努力打造一個業務全面、工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。（簡要列舉事例、數字，用事實說話）

二、存在的不足

一是會計人員的業務知識還有待于進一步加強，新員工的細心程度還遠遠不夠。

二是敬業精神不足，部分員工患得串失，不能正确對待個人與集體的關系，工作中拈輕怕重。

三是新員工的培訓還需要進一步改進，培訓的内容不夠系統，對新員工的考核标準還不夠科學。

三、新年度工作打算

新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。2017年，我們将以“确保營運資金流轉順暢”、“确保投資效益”、“優化财務管理手段”等内容為基本目标，向财務精細化管理進軍。

要以“細”為起點，做到細緻入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。

要以“全”為總攬，将财務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使财務監督職能，拓展财務管理和服務職能，實現财務管理零死角。

要以“精”為手段，加強員工經常性的培訓，完善管理制度，加強工作流程管控，努力實現财務管理精細化、程序化、科學化。

範文二

辭舊迎新、歲末總結，根據人事部的要求及财務部自身建設的需要，現對2016年度财務工作做一個年度總結：

一、所做的主要工作

（一）團隊建設

人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，财務部把團隊建設放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、彙報指導、進度把控直至結果确認，與部門成員進行充分的溝通、了解；積極引導成員确立健康、穩定的工作心态，科學引導其準确定位自身的工作目标； “要律人，必先律己”，從工作細節、工作态度、工作能力等方面要求成員發揮模範帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格遵守職業操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正态度、友好協作；财務部現配有4人，成員的業務能力很好地滿足了現有的業務需求，資金收付、會計核算、總賬管理、稅務申報、價格審核以及較低層次的财務管理工作完成圓滿順利。

（二）部門建設

部門建設基于企業這個組織而存在，部門的目标是企業目标的分解，是服務于企業的整體目标。而設定正确的目标則是部門建設的出發點和落腳點，我把财務部的目标分解成五個層次：基礎統計-會計核算-财務管理-财務戰略-企業管理，概括起來就是充分利用公司的現有及未來的資源（包括人力資源、資本資源、技術資源、資産資源、商品資源、物質資源等）使公司的價值最大化。部門負責人作為團隊的核心及“靈魂”，必須在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協作、部門紀律、獎罰措施、規章制度等方面做出全面的規劃和部署，以滿足适當的人在适當的時間内完成财務部的各項工作，理論上财務必須對公司的每一項業務在價值上進行财務評估，保證各項業務合理高效地完成，進而達成公司的整體目标。

（三）财務具體工作

1. 數據統計方面，單據不全、業務不全、信息數據缺失導緻數據維護困難，後續的工作必須加強單據齊全、相關崗位業務技能培訓、加強對數據崗位（包括采購跟單、倉管、會計、車間統計人員）工作方法及工作習慣的培訓，确保制度流程真正執行。

2.會計核算方面，核算準确性、及時性、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿足現時的需求，成本核算、往來管理急需建立規範化的處理流程，以及加強對會計人員能力提升及責任心的培養；全年累計完成收入4260萬元。

3.财務管理方面，急需加強成本費用控制的執行，财務分析、可行性建議、風險防範的領域和具體措施，預算管理缺失。

4.出口退稅方面：2012年累計完成申報5批次，申報退稅金額439.40萬元，已經實現退稅金額為278萬元。退稅款及時準時的實現，一定程度上緩解了資金壓力。

5.信保業務，完成信保額度的申請14個，申請額度總額為975萬元，實際完成投保金額為198萬元，支付保費9.4萬元；完成第二季度的保費補貼申請2400元。

6.工行信保短期融資業務，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計890.9萬元的工行短期貸款，并于12月份首次還貸10萬元并支付利息費用3萬元；信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，保證了公司各項業務的正常開展，後續将在提高結彙優惠點數，優化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費率等内容，及時還貸減少利息費用、及時申請利息補貼，降低工行手續費比例上及時跟進以減少綜合資金使用成本。

7.中信銀行金地門道寫字樓小額固定資産順利完成420萬放貸工作，累計支付資産項目投入1255萬元，保證的資産項目有效實施，為2016年的産銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎。

8.資金管理，本着“量入為出，保證業務”的原則實施科學管理、精确管理，保證了公司各項業務的正常開展，員工工資準時發放，全年實現資金流入5923萬元，資金流出5726萬元；後續将在還貸的及時性，資金調撥的計劃性上下功夫，以防止還貸風險及公司的資金信用等級下降。加強供應商的信用周期及額度方面與供應鍊實現定期協商，并盡最大努力保證供應商貨款及時支付。

9.資本到位情況說明，注冊資本1000萬元，實際到位890萬元，資本到位率89%。

10. 應收賬款管理，及時跟進應收賬款回款情況，及時知會銷售部追款及與業務對賬，保證回款的及時性，建立應收款每日彙總彙報制度，2016年度實現應收款賬齡不超過2個月（除極個别客戶的特殊申請放信額度及賬期外）并沒有呆壞賬的發生，全年累計收貨款4670.84萬元，全年應收賬款周轉率為4.173，應收賬款周轉天數為57天（按8個月240天計算）。

11.資産管理，基本評價：資金管理及格，固定資産管理基本合格，庫存管理不到位。本年度資産管理工作，後續将加強庫存單據的完整性、及時性、準确性，加強人員業務培訓與指導，加強工作監督，要求提供準确的庫存數、表，消化包材類庫存，嚴格控制電子料及五金料的采購，降低庫存對資金的占用，防止呆滞品的出現。加強各環節内控制度的落實及統計工作，配備較齊全符合内控要求的内部單據印制及使用，加強各環節使用單據的規範性。

12.内外溝通協調，在财務部内部實現有效溝通，積極在公司各部門之間溝通協調，積極與外部相關個人及主體進行有效的溝通協作，以結果為導向處理各種問題；與銀行、稅務等建立了良好的關系，為公司形象的塑造作出了應有的貢獻。

13.彙率管理，本年度人民币對美元彙率不斷升值，對外向型出口企業形成了巨大的彙差壓力，年度累計彙率損失15萬元，銷售部及采購部門應積極應對彙率變化對收入和成本産生的重要影響，特别在銷售報價環節成本評估及采購下單美元轉換成人民币對成本的影響。

二、工作中的幾點體會

一是要有完善的制度。

二是要有科學的流程。

三是要有良好的溝通。

三、存在的不足

盡管一年來取得了一些成績，但我也清醒地認識到，工作的落實與公司确立的标準還有較大差距，需要在下一步的工作中不斷改進和完善。具體地講，有以下幾點不足：

(略)

四、新年度工作計劃

總結過去是為了展望未來，我相信隻要目标明确、思路清晰、正視問題、執行到位，就一定能夠把公司新年度的财務工作做的更好。

1.圍繞增強執行力，進一步加強團隊文化建設。

2.圍繞增強團結力，進一步加強内部溝通交流。

3.圍繞增強戰鬥力，進一步加強會計業務培訓。

4.圍繞增強管理力，進一步加強部門制度建設。

範文三

光陰似箭，歲月如梭，半年的工作轉瞬又将成為曆史，今天站在這個發言席上，我多想自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試結果，讓我切切實實看到了财務管理的許多薄弱之處，作為财務部的主要領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高标準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。

下面本人查找問題如下：

其一，年初至今，财務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

其二，人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀态，惡性循環，導緻工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

其三，主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

其四，忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。

其五，工作思路上沒有創新意識，比如目标管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，财務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好财，更好地服務企業”是财務部門應盡的職責。在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競争力等方面我們負有很大的責任。隻有不斷地反省與總結，管理工作才能得到提高！

“查找缺點強素質，立足崗位争先進”，時值XX集團提出“樹标兵、學先進、促發展、争效益”活動、XX機械又一度成為整個集團的标兵企業，“XX企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為财務管理部門，為公司實現共同的目标，我們要努力學習六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神，要把這六種精神貫穿到具體的工作中去。下半年工作，作為财務部的主要領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我将不斷地加強學習，完善自我，重點将放在加強倉庫管理與财務分析這兩塊。下面就工作計劃與思路向大會作一彙報：

一、完善公司内部管理制度，部門責任領導明确分工職責，加強責任考核

内部管理制度通過将近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，财務部将結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明确分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推诿，搞好通力協助，對分管内容加強責任考核力度，做到獎罰分明。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度

今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，财務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們将根據庫房各位管理人員的特點，一方面将對人員重新組合搭配， 進行高效有序的組織；另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高。今年3月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們将在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能掌握電腦操作，紮紮實實提高每個管理員的業務管理水平。會議之後，我們将嚴格對倉庫管理員實施目标管理與績效管理，确定目标，加強考核監督，與工資挂鈎，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發揮财務職能部門的作用

作為财務部的責任領導，既是一名财務工作人員，也是财務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作态度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題。充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”。

四、加大各項費用控制力度，充分發揮财務的核算與監督職能

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們将繼續加強各項費用的控制，行使财務監督職能，審核控制好各項開支，在财務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務。

五、搞好财務分析，為領導提供有效的參考依據

合理高效的财務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并将使我們的工作事半功倍。在企業成本分析上向XX同志學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生産經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的财務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的财務信息支持。

六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與産品，提高資金的運行質量，合理控制資金使用

公司發展至今，生産資金的籌集，一直是個頭痛的問題。大家都知道，資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生産批量大、銷售批量大，籌集資金是财務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶。目前我們隻能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生産，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生産的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，财務部将從采購材料與産成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

七、繼續做好各部門工資獎金的核算工作

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，财務部将繼續嚴謹細緻而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金确保工資的發放。

以上工作是财務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規範财務核算程序等一系列工作都是我們的一些本職工作。“查找缺點強素質，立足崗位争先進”，這不是句空話，号角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，财務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！

總之，今後的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我将不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以适應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

最後祝公司興旺發達，蒸蒸日上！

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