惠而浦家電供應商?衆所周知，最近幾年大多數家電企業的日子并不好過，一方面，産品同質化競争越發激烈，家電市場已進入了惡性價格戰時代；另一方面，消費者對家電産品的需求越發多元化、個性化，這意味着無法滿足消費者需求的産品很容易被市場所淘汰由于這兩個因素的存在，導緻國内外很多家電企業陷入了瓶頸，某些企業甚至入不敷出，難以為繼，我來為大家科普一下關于惠而浦家電供應商?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

惠而浦家電供應商

衆所周知，最近幾年大多數家電企業的日子并不好過，一方面，産品同質化競争越發激烈，家電市場已進入了惡性價格戰時代；另一方面，消費者對家電産品的需求越發多元化、個性化，這意味着無法滿足消費者需求的産品很容易被市場所淘汰。由于這兩個因素的存在，導緻國内外很多家電企業陷入了瓶頸，某些企業甚至入不敷出，難以為繼。

正當行業陷入一片迷茫中時，一家名為惠而浦的家電巨頭卻逆流而上，頻頻通過并購拓展自己的領地。這家總部位于美國密歇根州的家電巨頭在家電行業處于全球領先的地位，在最近的一年内，惠而浦先後控股了意黛喜Indesit和合肥三洋，前者是意大利的家電領軍企業，後者則是中國本土的家電巨頭。如此生猛的資本動作，背後到底有什麼隐情呢？惠而浦控股合肥三洋對中國家電市場會有什麼影響呢？

合肥三洋對惠而浦有何吸引力？

之所以控股合肥三洋，根本原因在于中國市場對惠而浦具有強大的吸引力。這并不奇怪，中國擁有全球最大的消費市場，不少跨國企業都選擇來中國淘金，作為家電業巨頭的惠而浦積極紮根中國市場也是理所當然。

那麼惠而浦為什麼會選擇合肥三洋呢？其中大緻有兩方面的原因，一方面，此前合肥三洋便與外資品牌打交道多年，具備濃厚的國際背景；另一方面，惠而浦看中了合肥三洋的技術基因，以及其在中國本土已擁有完整的産品開發、市場運營、内部管理體系。

如何解讀這兩點？首先，既然是外國企業控股中國企業，就必然會考慮業務整合方面的問題。從一些過去的案例來看，企業文化整合和内部溝通非常重要，比如聯想并購IBM PC業務之後，就通過多種方式強化整合------在13位集團管理層中，來自IBM的人士占了6席，包括CEO、全球首席運營官、首席市場官、産品開發負責人等重要職位均由原IBM人士擔任。這樣一個管理架構可以将并購之後的障礙降到最低，最大程度推進企業内部整合。

而對合肥三洋來說，這一問題似乎并不存在，原合肥三洋經過與國際品牌的深入合作，多年來形成了一整套外資合作經驗，擁有國際化品牌技術的積累。不僅産品具有國際化品質和技術基因，同時本土化的運作團隊也更适應中國文化以及中國市場的需求。這可以說是合肥三洋的一個巨大吸引力所在。

其次，合肥三洋在中國本土早已是駕輕就熟，對本土的行業走向、對消費者的需求了如指掌，更重要的是，在産品開發、市場運營、内部管理等方面已經相當完善。在這種情況下，惠而浦入股合肥三洋無異于獲得了一個非常高的起點。

衆所周知，跨國企業進入中國市場大緻有兩種方案，一種方案是自己設立分公司，從零開始做，這種模式的好處是花費成本相對較低，比較容易操作，缺點是起點低，由于是從零開始，需要長期的積累才能建立優勢。另一種方案是入股本土企業，這種模式的好處是起點較高，不用從基礎開始做，但缺點是投資金額往往很大，而且，有時候未必有理想的投資對象。

結合上面兩點來分析，應該說惠而浦是幸運的，在它打算大舉進軍中國市場時，恰好有這麼一個非常合适的本土企業可以帶來幫助，在合肥三洋的支持下，惠而浦在中國市場的表現必定值得期待。

四大品牌協同工作，深耕家電市場

在并購三洋之後，惠而浦在中國市場将擁有“惠而浦”、“三洋”、“帝度”、“榮事達”四大品牌。為什麼惠而浦會用這四個品牌來深耕家電市場呢？

“從定位上看，四大品牌有着顯著的差異，惠而浦的定位是歐美風格高端品牌，主打品質感和科技感，三洋帝度是日韓風格的中高端品牌，榮事達則是側重于滿足消費者基本功能需求、性價比高的優秀品牌。”合肥三洋董事長金友華如此解釋。

換言之，四個品牌面向的應該是不同的消費需求和市場定位，換言之，惠而浦希望通過産品差異化形成品牌的差異化，對市場進行深入挖掘。那麼，這種品牌細分的模式是否适應中國市場呢？

從理論上分析，随着消費者對家電的了解越來越深入，他們也必然會通過多個渠道深入對比分析家電産品的性價比、設計風格、功能特性，從琳琅滿目的商品中選擇最适合自己的産品。在這種情況下，惠而浦用不同的品牌去突擊不同的市場闆塊，這至少比單一品牌來得好，因為“一招鮮吃遍天”的時代已經過去了。

而且，即便是四個品牌同步運行，對惠而浦也不會造成什麼額外的負擔，因為四個品牌存在很強的技術共享、渠道協同、資源互通等效應。也就是說，品牌的多元化并不會對惠而浦帶來太大的成本壓力，相反，通過精細化的運作，惠而浦卻能享受到多品牌運營帶來的紅利。

其實，這對惠而浦而言早就是輕車熟路了，在美國惠而浦本身就有同時運作五六個品牌的經驗，這種經驗完全可以沿用到中國市場，将中國家電行業做大做強。相信入股合肥三洋隻是個開始，在多品牌效應的互動之下，惠而浦的本土戰略必将取得耀眼的成績。(文/王易見 QQ：543415188)

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