數字化轉型帶來的變化?1、華為混合雲—華為雲Stack方案華為雲Stack從管理協同、應用協同、數據協同、資源協同四個維度，幫助政企客戶打造行業一朵雲，我來為大家科普一下關于數字化轉型帶來的變化?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

數字化轉型帶來的變化

1、華為混合雲—華為雲Stack方案

華為雲Stack從管理協同、應用協同、數據協同、資源協同四個維度，幫助政企客戶打造行業一朵雲。

管理協同：支持匹配企業組織架構的多種靈活模式（一雲多region/一級運營兩級運維/兩級雲），滿足政企客戶IT治理的需求。提供統一運營運維、統一入口、按組織分權分域的能力

資源協同：支持X86/鲲鵬/昇騰/GPU協同調度，打造極速雲基座；基于業務的資源智能縮擴，獨有的應用無改造容災備份服務。

數據協同：支持采存算管用全生命周期數據管理，支持HDFS存算分離，性能持平本地盤，一份數據多引擎分析，支持行業AI使能。

應用使能：支持連接信息孤島、消除數字斷層、資産服務化，支持Cloud X多類型業務能力雲化（IoT/CloudVR/AI/WeLink/ROMA），打造創新的場景化解決方案。

2、基于華為雲Stack構建的深圳政務雲

通過全市統籌規劃、集約建設，構建 “1”個市級、“N”個部門、“11”個區級的“1 11 N”統一政務雲，承載全市50 個委辦局400多個核心業務；同時基于ROMA彙聚24個系統28億 數據，實現城市精細化管理，支撐鵬城智能體，實現優政，惠民，興業。

華為跟深圳機場深度戰略合作“未來機場”項目，聯合打造“機場智能體”，提供從雲平台、視頻監控、集成平台和AI應用算法在内的全棧解決方案。

“未來機場”項目中，華為提供“企業服務總線”ROMA平台，源自華為自身實踐，接入各個新建系統和機場原有業務系統，在保持機場現有業務架構不破壞的情況下實現了運控管理等業務的智能化。

為深圳機場針對“運控一張圖”、“出行一張臉”場景提供了多個AI應用，如機位自動分配，刷臉快速安檢等，算法由華為和夥伴提供，基于華為雲平台開發和訓練。

集團 省網，一級運營兩級運維，分權分域管理，全網版本同步更新；

數據使能，提升新能源消納，節省電力投資，端到端數據集成、開發、治理以及質量管理，30 異構數據源接入，拖拉拽式0代碼開發；

應用使能：物聯管理平台，讓APP從“雕版印刷” 實現“活字印刷”。

1、項目背景

三峽集團為提升管理水平，集團公司要求管理制度化、制度流程化、流程信息化，基于九彩雲流程引擎雲平台通過數字技術和數學算法顯性切入企業業務流程，形成智能化閉環，使得企業的生産經營全過程可度量、可預測、可傳承，從重構了質量、效率、成本的核心競争力。

管理制度化：集團公司編制了較為完備管理制度，每年都會對制度執行情況進行評估，同時根據實際的管理需要對制度的進行新增、修訂和廢止。

制度流程化：為規範和加強集團公司業務流程管理工作，企業管理部于2018年發布了《中國長江三峽集團有限公司業務流程管理辦法（試行）》（CTG-G3-FK-01-2018）

流程信息化：為固化業務流程的執行，集團公司陸續在業務系統建設中落地業務流程

2、項目目标

建設統一的流程管理平台，具備業務流程的規劃與梳理、建模與設計、部署與監控、優化與改善四個階段全生命周期的管理能力。

建設統一的流程管理平台，具備業務流程的規劃與梳理、建模與設計、部署與監控、優化與改善四個階段全生命周期的管理能力。

規劃與梳理

業務人員按照統一的标準和規範，完全以業務的視角，按照戰略、運營和支持等不同維度對業務流程進行規劃和梳理

建模與設計

實現業務流程梳理成果到應用系統執行流程快速、可複用、一體化的可視化建模和設計，實現業務流程在應用系統的快速開發

部署與監控

實現系統流程向測試和生産環境的快速部署；實時監控流程的流轉和執行情況

優化與改善

對流程執行的情況（包括：效率、成本、瓶頸、負載）進行統計、分析，根據統計分析結果，對流程進行改造，以優化流程的執行

系統集成

實現跨系統流程的集成，實現端到端完整的業務流程

3、項目收益

形成了統一的流程管理平台

1) 提升流程制度化、規範化管理能力

通過流程線上化，實現了流程文件與電子流程的一緻性，解決了業務和IT兩張皮的問題。使得流程與制度之間的關系更緊密；

2) 提升了企業的整合管理能力

實施流程管理平台後，實現了各類管理要素的整合，提升了企業一體化運營能力，管理效率得到顯著提高

3) 增加企業端到端的流程管理能力

根據流程框架構建流程，實現企業業務流程的集成與打通，通過流程管理平台串接上下遊流程形成業務價值鍊，并輸出關鍵績效；能夠對業務流程進行全過程的閉環管理，具備了業務流程持續優化完善的能力。

4) 數據嚴謹

所有流程由線下轉為線上，數據無需人工錄入并且進行了數據校驗，使得數據更為嚴謹。

實現統一體系管理

實現三峽集團17個職能部門，7家直屬機構，2家特設機構，18家子公司的三标一體體系管理在統一平台進行管理；

實現不同組織按不同執行标準

職能部門、直屬和特設機構，按集團公司管理要求落實，其中流域樞紐管理局通過業務手冊及管理制度，科學技術研究院、信息中心、電能中心、大壩安全監督管理中心、集團大學、移民工作辦公室通過管理制度細化落實集團公司“三标一體”管理體系要求；

進行管理要素融合關聯

對流程、制度、崗位、風險、體系、績效等管理要素進行了融合關聯；

根據招商局集團統一規劃設計，基于混合雲解決方案，通過一體化的技術路線管理、雲化治理體系，分步建設，疊代建設，支撐業務運營、職能管理、客戶營銷、生态關系，全面助力招商局産業互聯網轉型。

招商雲是一個混合雲架構的企業雲平台，IaaS層由基于開源OpenStack自研的私有雲和四朵外部公有雲組成，并由自研的混合多雲管理平台進行統一管理；PaaS層由K8S容器平台、移動開發平台、物聯網平台等組成；SaaS層主要由直接賦能二級公司的應用系統構成。

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