招工臨時工?作為企業管理者，最頭疼的是用工問題，在長三角地區，普遍存在招人難、留人更難的問題，即便是在市場不景氣、經濟下行的當下，接下來我們就來聊聊關于招工臨時工?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!
作為企業管理者，最頭疼的是用工問題，在長三角地區，普遍存在招人難、留人更難的問題，即便是在市場不景氣、經濟下行的當下。
今天下午，集團人力資源負責人特意來分公司和一線班組長讨論分析用人留人問題。會上，大家各種吐槽，也積極獻言獻策，結合公司的實際情況，總結了幾個招工難的主要原因，一是薪資待遇低；二是機械行業勞動強度大；三是鑄造廠工作環境差。
我認為，招工難是個僞命題。公務員招工難嗎？一個公務員崗位空缺，成百上千人擠破腦袋想進去，因為公務員收入高、福利好、旱澇保收、有保障。特斯拉招工難嗎？大學本科、碩士研究生應聘特斯拉普通操作工。俗話說，人往高處走，水往低處流。趨利避害是人的本性。每個人都有追求更好發展、更好生活的權利，這與員工對企業的忠誠度無關。
“良禽擇木而栖”，招人留人的關鍵，不在于外部人才市場環境，而在于企業自身的市場地位以及所能提供的市場競争力，“居高聲自遠，非是籍秋風”。我們公司也不是所有的部門人員流動率高，熔化部門總共22人，最近一年沒有一個人離職，分公司是2009年投産的，至今14個年頭，熔化部門的平均年資超過10年，這個部門勞動強度大，現場煙塵大，環境溫度高，管理難度很大，熔化經理換了一茬又一茬，可以說是“鐵打的營盤流水的經理”，但工人一直很穩定，主要的原因是這個部門員工的底薪高，同時又有安全獎和優化獎，工人基本上每個月能拿一萬元以上。
當然，公司也是有工資成本預算的，不可能所有的崗位底薪都很高。我們采取的措施是優化崗位工作，提高人員工效，原先三個人做的工作，優化後兩個人完成，這樣，我們就有足夠的預算增加工人的底薪，同時公司也留住了人才，為公司創造更大的價值。
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