到目前為止，這位“斜杠中年”的人生履曆已然相當勵志：

在每屆隻招50人、且有較高職務級别的要求下，剛大學畢業不久的徐大維，向校長“自我推銷”成功，順利考入香港理工大學讀起了工商管理碩士；

在平安工作時，從基層做起，通過一次次的嘗試和磨練，最終成為渠道總監，并從機構晉升到總部；

靠堅持赢得簡書編輯認可，成為簽約作者；還出版了《超級個體：打造你的多維競争力》，一度成為熱門暢銷書。

在自媒體人的身份之外，徐大維目前的主業是一家咨詢公司的聯合創始人、良分文化CEO，擔任起了金融領域企業營銷與管理的培訓導師。

在這次的專訪中，徐大維跟我們分享了他的那些平凡而又不凡的經曆，以及他的一些人生感悟。

▲ 徐大維，自媒體品牌“良大師”創始人

隻要足夠相信，就能創造奇迹

在交流的過程中我們發現，徐大維之所以有如今頗為豐富的人生經曆，離不開他對自己的高标準、嚴要求，極為追求上進的性格決定了他一步一步走得踏實且堅定。

在跟香港理工大學校長面試時，校長看到他的履曆淡淡一笑，說：“你還是有點年輕。”

徐大維一愣，校長于是明說，學校招在職研究生，對級别是有些要求的，他指着桌子的一摞簡曆說到：

“你看，這些同學基本都是副總裁以上的級别......”

态度擺明是想婉拒，因為徐大維那時并沒什麼職務級别。

然而，徐大維卻有一種初生牛犢不怕虎的果敢。

他對校長說：

“招收級别高的人固然好，但又如何證明他是在這裡得到成長了呢？如果我能夠入學，之後在工作中級别上得到了提升，那才能說明理工大的教育理念和教育方式确實有效，不是嗎？”

從容不迫、有理有據的一番話讓校長眼前一亮，入學這件事也便成了。

這次自薦成功讓徐大維記憶尤深，此後，這種不達目的不放棄的精神也一直閃現在他各段經曆當中。

▲ 與香港理工大學校長唐偉章合影

在簽約簡書之前，徐大維将此傳統發揮到了極緻。

“我當時就給自己預設一個目标，就是不管怎麼樣，先寫100篇文章。一開始編輯對我愛搭不理，但是我一直投，投得多了他覺得我寫得确實可以，而且又覺得我誠意十足，慢慢地就認可了我的能力。”

終于，在寫到80多篇的時候，一個編輯主動找到徐大維簽下了他。

其實，徐大維這種性格很大程度上是遺傳自他的母親。

母親是徐大維一生中最大的貴人，他說，“我母親是一個非常能吃苦耐勞，性格堅毅的女性，她身上那種強烈的上進心和幾乎偏執的個性，潛移默化中給了我很大影響。”

采訪中，徐大維跟我們分享了他小時候的一個故事：

由于一次意外，5歲的徐大維掉入了化糞池中，人雖然被救了上來，但沼氣卻使眼睛失明，當時尋問的所有醫生都說很難治。

“但母親偏偏不信邪，跑遍了大大小小的藥店，買來所有品牌的眼藥水，不停地給我滴、不停地滴，因為她相信自己能創造奇迹，結果到第三天我果然就複明了。

這個結果連醫生都不相信，但我母親的的确确做到了，她就覺得憑自己的努力一定能做到！”

“雖然母親沒有多大成就，但卻是對我影響最大的人，她一直用實際行動告訴我：隻有通過自己的努力才能改變現狀。隻要足夠相信，就有可能創造奇迹。這是讓我受用一生的道理。”

從基層員工晉升渠道總監，帶隊伍，就是要提升士氣

徐大維入職平安後，從基層職員做起，憑着追求更高目标的熱情，最終晉升為渠道總監。

晉升總監之後，徐大維接管了一個五六十人的支公司，支公司的業績是地區倒數第一，各項活動也都是墊底。

原來，支公司是由另外9個部門剛剛組合而成的，大家各自為政，完全是一盤散沙，缺乏集體精神.

這時徐大維意識到，隻有想辦法建立大家的集體榮譽感，才有可能改變現狀。

于是他想了一系列辦法，激勵先進員工、強化組織觀念，漸漸支公司各方面都有了好轉。

當時，正趕上平安機構的年底演出，定在深圳世界之窗的一個大舞台，公司上上下下給予了高度重視。徐大維決定利用這次好機會，讓團隊體會一把勝利的感覺。

徐大維無意中看到美國達人秀上的一段熒光舞，“熒光舞”與部門的名字諧音相似，于是便想選擇這個節目。

然而，一了解，美國達人秀那一套服裝和設備價格令人咂舌，不過徐大維還是帶領團隊用各種“土辦法”花5000塊搞定了。

從服裝制作到舞蹈編排，員工集體參與。年底表演時,炫酷的熒光舞，赢得第一名的嘉獎，更是得到了集團領導的“點名”表揚。

這下子，團隊全體成員都開心了，畢竟以前說起自己公司都擡不起頭，這次終于揚眉吐氣了一把。徐大維說：“帶隊伍，就是要提士氣，士氣起來了，業績就起來了。

果然，不到一年，支公司的業績從倒數第一，直接變成了正數第一。這件事對徐大維的影響非常大。

▲ 徐大維在平安大學為學員培訓

那些被提拔的年輕人，都有這3種特質

如今，因為對培訓行業的強烈向往，徐大維辭去500強企業高管的職位，告别了工作了16年的平安集團，自己開始創業。

從企業高管到創業者，在徐大維看來，那些更容易被老闆提拔、成長更快的年輕人，都具備這3種素質：

1）要能主動解決問題，一定不能應付手上的工作

現在一個好員工是奇缺的。什麼叫好員工？

好員工不是說學曆多高，有多聰明，老闆對好員工的評判标準其實很簡單，就是當他有一個想法，你能不能幫他把這個想法落地。

好員工的做法是，把這個想法當成自己的想法，并努力去實現它。

“光這一條，99%的人都做不到。但凡有個能做到的人，沒有哪個領導想讓你離開的，一定會拿最好的資源給你。

但大多數人的情況是，剛開始盡心盡力，沒多久，便會産生一些想法。覺得老闆掙這麼多，我才掙這麼點兒，還這麼累，慢慢地對公司的歸屬感跟責任意識就會下降。

但實際上，你如果真能幫老闆去多做落地性的事情，站在全局考慮一些事情，你現在的處境就大不相同了。”

2）操守和品德是最不容忽視的

“雖然是老調重彈，但卻非常重要，一個人的能力要有品德作為依托。品德上決定了一個人的能力是正還是負。

如果一個人品德很差，即使能力是100分，那也是-100分，因為聰明的壞人最危險，他們會想很多歪招給企業帶來更大的損失。”

3）要敢于主動表達自己的觀點

有些職場人的想法是，說得越多，弱點會暴露得越多，所以幹脆少說話或者幹脆不說，害怕萬一說錯話會被老闆記恨。但其實并不是這樣。

“作為一個老闆，如果員工都不敢跟你交流内心的想法，那是很可悲的。

因為他不知道基層面臨着什麼問題，也不知道自己的戰略在執行時有沒有走偏，所以心裡會發虛。

如果老闆夠理智，他們會歡迎那些不同意見，即使這些意見在情緒上讓人感覺不舒服，但是老闆可以分析這些意見是否對經營有利。如果因為自己的情緒，而放棄有利的建議，那老闆就是和錢過不去。”

相信簡單的力量，成功沒有捷徑

對于還在糾結以及困惑的年輕人，徐大維最想對他們說的一句話是：相信簡單的力量。

簡單的力量是什麼？

徐大維解釋道：很多東西都是常識化的，比如我們說“吃得苦中苦，方為人上人”這就是個常識。

這聽起來很俗，很雞湯，遠沒有“找到風口讓你飛”來得酷。

但到最後你會發現，那些讓你羨慕甚至嫉妒的成功人士，他們之所以擁有現在的一切，都是源于簡單而持續地付出，并不是想方設法地走捷徑。

凡是在500強職場中的狠角色，都是真正用命拼出來的。

“就我見過那些高管，真的是從早上7點半到公司，晚上11點才回家。半夜12點你給他發個郵件，他馬上就會回複。領導交代一件事，他哪怕不吃飯也會變成一個方案給領導看，這些人如果不成功，真的是天理難容。”

徐大維感慨道，所有心懷抱怨的人，不如先回頭想想自己為夢想到底付出了多少。

一個人追求目标的高度與其忍受痛苦的能力是成正相關的。

有一種說法是，如果把人比作一台手機，忍受痛苦的能力就是人的底層操作系統。如果隻能吃一點點苦，那麼你的操作系統就是1.0，你這台手機的功能也就到這了，因為你的系統就支持你到這！

但你如果想要具備最高級的性能，你的底層系統就要不斷去刷新，也就必然要求你承受更多的痛苦，這樣你才能不斷地升級。

徐大維說：

仔細想想，這個世界其實還是很公平的。

一定不要忽略這種常識，常識是我們都千年來一直固守的東西，它多半是正确的。所以，簡單的力量可以用一句話概括：

凡事做足功課，有付出才會有收獲。說起來很俗，但确實是很有力量、很真實的道理。

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