現在大家談論成本數字化和精細化成本，感覺這名詞很深奧，也很高大上。盲目追求，往往是對基礎知識沒有很好的理解。隻有我們掌握好基礎知識，才能根據具體情況去判斷事物，這才是我們正确的學習方向。

我們要了解什麼是數字化，什麼是數字化管理，什麼是精細化，什麼是精細化管理，什麼是項目成本，有方才能圓。

數字化

數字化是指使用0和1兩位數字編碼來表達和傳輸一切信息的一種綜合性技術，即将電話、電報、數據、圖像等各種信息都變成數字信号，在同一種綜合業務中進行傳輸，再通過接受器使其複原，可以無限地複原，而質量不會受到任何損害。數字化是信息處理的一場革命。

數字化的重要性在于數字化被稱為“信息的DNA"。由于信息能以光速傳播，數字化時代就意味着通訊和信息交流在時間上可以“即時”或“瞬間”到達地球的另一端。

由于信息技術的基礎是計算機和網絡技術，而計算機和網絡技術的基礎則是數字化，因此，數字化是信息技術革命的導因和發展的動力，它引起了計算機和網絡技術革命，計算機和網絡技術引發了信息技術革命，而信息技術革命則引發了全球化進程。所以，數字化是影響20世紀全球普通人生活發生巨變的關鍵性的科學成就。

數字化管理

數字化管理是指利用計算機、通信、網絡等技術，通過統計技術量化管理對象與管理行為，實現研發、計劃、組織、生産、協調、銷售、服務、創新等職能的管理活動和方法。

同時，必須注重落實數字化管理模式在管理過程中以人為本的原則。數字化管理的主體是人，不要因為數字化忘記了以人為本的原則。

數據因人而存在，數據的采集方法和樣本很智能很重要，但不能随心所欲，更不能僞造數據。

數據的真實性對一個企業決策和分析是很重要的，但數據的真實性要靠人的道德行為和商業原則來保證，在人的倫理行為尚不能自覺地成為真實數據的道德保障的時候，我們在對數據投入我們的信賴與依靠時不能忽視一個重要的方面，那就是如何以一個适當的概率範圍來确證數據的有效性。

在數字化管理模式推進過程中，深入開展企業數字化管理分析。現在搞數字化管理數字化管理不是把數據收集到了就完成任務了，數字化管理需要進一步進行數字化分析，從而糾正我們在企業建設中"數字不清點子多、情況不明決心大"的不良績效觀。

同時要對企業的科學規劃、合理建設、民主管理和預案防災等提供有理、有據、有可操作性的咨詢和指導意見。

通過對成本數字化動态化的管理，可以提高工作效率，增加信息準确性，便于高層進行決策。

精細化

從自身上來理解，精就是要取舍，有挑選，抓住重要的，優質的。

大而全就不叫精，小而美才可能做精，有聚焦也有選擇，把細節做到極緻。

細就是細節、體驗，更多地關注用戶多維度需求。

化就是标準化，流程化。

精細化管理

精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，是強調将管理工作做細、做精，以全面提高企業管理水平和工作質量，它是企業超越競争者、超越自我的需要，也是構築流程卓越型企業的需要。

未來企業的競争将是細節的競争，企業隻有在每一個精細上做足功夫，建立“精細優勢”，才能真正保證基業長青、持續經營。細節影響品質，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成敗。

在這個講求精益的時代，細節往往能反映企業的專業水準，突出企業内在的素質，提高企業産品品質，提升企業自身形象。

所以，精細已成為企業競争中最重要的表現形式，精細化管理也已經成為決定未來企業競争成敗的關鍵。

通過對精細化成本的管理，可以提高成本準确性，增加成本管控性，便于實現企業利潤目标。

項目成本

項目成本是在投資項目壽命期内為實現項目的預期目标而付出的全部代價。由于立場和角度不同，項目成本可以分為項目的财務成本、項目的經濟成本和項目的社會成本三個不同的層次。

在不同層次上，項目成本具有不同的内涵。

項目的财務成本是站在企業立場上從财務角度或企業經濟角度反映為項目付出的代價，其代價是指企業在項目建設中發生的投資費用和項目生産中發生的經營費用，這兩部分費用均應包括項目必須支付的利息、稅金等非利潤分配性質的轉移性支付。

以上分析就是讓大家明白，我們做成本管理一直沒有離開我們原有的成本管理工作，還需要進行成本有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學管理工作。

采取相關管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃範圍内，并進一步尋求最大程度的成本節約。把工作做到“細”，工作達到“精”。

指引企業管理的方向，充分吸取傳統管理方式的精華，同時摒棄粗放型的經營管理模式，從而進一步挖掘企業上升潛力，提高企業整體效率。

加快推進智慧工地建設，加快建設推廣共享服務中心，推動跨企業、跨區域、跨行業集成互聯與智能運營。

推進5G、物聯網、大數據、人工智能、數字孿生等技術規模化集成應用，實現作業現場全要素、全過程自動感知、實時分析和自适應優化決策，提高生産質量、效率和資産運營水平，賦能企業提質增效。

運用5G、雲計算、區塊鍊、人工智能、數字孿生、北鬥通信等新一代信息技術，探索構建适應企業業務特點和發展需求的“數據中台”“業務中台”等新型IT架構模式，建設敏捷高效可複用的新一代數字技術基礎設施，加快形成集團級數字技術賦能平台，提升核心架構自主研發水平，為業務數字化創新提供高效數據及一體化服務支撐。

總之，利用數字化，把成本做到極緻，實現企業利潤最大化。

以上是個人看法，有不同觀點可以一起參與讨論。

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