企業戰略的三種類型?企業戰略分類，依據企業發展現狀主要有成長戰略、維持戰略、收縮戰略和退出戰略這四大類下面我們具體來看一下，接下來我們就來聊聊關于企業戰略的三種類型?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

企業戰略的三種類型

企業戰略分類，依據企業發展現狀主要有成長戰略、維持戰略、收縮戰略和退出戰略這四大類。下面我們具體來看一下。

企業成長戰略又可以細分為集中化戰略、一體化戰略和多元化戰略。集中化戰略的主要方向是加大産品研發、增強市場滲透、增大市場開發和産品布局多元化；一體化戰略的主要方向是橫向一體化和縱向一體化，各自專注的方向不同，橫向一體化主要的方向是基于産品大類的橫向打通，縱向一體化的主要方向是基于産品細分市場的縱向打通；多元化戰略的主要方向是産品關聯多元化和非關聯多元化，這個很容易理解。

企業維持戰略，就是行業處于紅海期或者衰退期早期，或者企業因為各方面因素經營狀況不理想但是還能支撐一段時間，在這種情況下，企業一般選擇維持戰略，蟄伏待機，或者尋找新的出路。

企業收縮戰略，就是行業處于衰退期晚期，或者企業因為各方面因素經營狀況非常困難，随時準備退出，在這種情況下，企業一般選擇收縮戰略，減少所有不必要的開支，等待轉機或者尋找聯合的機會。

企業退出戰略，就是企業已經無法堅持經營，這時候最好的結局就是被收購或者兼并掉，如果沒有機會，隻能早做準備。

其實戰略有很多，對于中小型企業來講，最合理的經營戰略隻有三種，即成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。下面我們一個一個講。

成本領先戰略：這個戰略的宗旨是成為行業内的低成本生産者，主要強調生産規模，提供标準的産品。這種戰略的主要适用範圍是：用戶對價格非常敏感、實現産品差異化的途徑較少、購買者不在意品牌間的差異、市場上存在大量的讨價還價購買者。這種戰略的風險主要是：預防競争者效仿、間接壓低整個行業的平均盈利水平、如果行業中有新的技術突破，這種戰略就會失敗。

差異化戰略：這個戰略的宗旨是通過增加産品的差異化而将自己與直接競争對手區分開。這種戰略的主要适用範圍是：用戶對價格敏感度不高、實現産品差異化的途徑很多、購買者非常在意品牌間的差異、市場上讨價還價購買者的比例不高。這種戰略的風險主要是：預防競争者效仿、考慮差異化産品的消費者認同度。

集中化戰略：這個戰略的宗旨是選擇行業中的一個細分市場來避開其他競争者的直接競争或者減少相應的競争者規模。這種戰略的主要适用範圍是：本産品細分市場有足夠的規模、本産品細分市場有足夠的增長潛力、不同區域用戶有獨特的産品偏好和需求。這種戰略的風險主要是：預防競争者效仿、注意不同市場的消費者偏好轉向。

以上就是本期企業戰略類型的全部内容，感謝閱讀，歡迎讨論。

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