為确保本工程安全、快速、高質量完成。拟成立“xx工業建築工程的主體工程項目部”，全面負責本工程的施工和管理。

拟擔任本工程的項目管理班子具有十分豐富的實踐經驗。項目部設項目經理一名，項目副經理一名，項目總工程師一名，在各項目部下設質檢員、施工員、安全員、資料員、材料員、測量員等；形成一個質量安全生産保證體系，對施工過程中的質量、安全工作進行全面管理及控制，從組織上确保工程安全、優質、快速。

一、 管理人員組織架構

二、 項目班子職責分工

（一）項目經理

對工程全面負責，在施工現場具有絕對的領導權力，全面負責現場施工質量管理、安全管理、進度管理、現場文明施工管理，對于現場的資金、材料、人工進行合理的安排，根據工程具體施工進度情況有權合理調配資金。

1.制定現場施工組織設計方案；

2.與甲方、監理協調并做好施工準備；

3.協調公司設計、供應、生産等各部門的進度，負責本工程的安裝及施工進度；

4.參加每周工地現場協調會，做好記錄并解決問題；

5.制定現場安裝方案，并将現場情況每周以書面形式反映給總經理；

6.做好安全管理工作。

（二）項目副經理

1.負責編制和實施季、月施工生産、勞動力、機械設備計劃；

2.在項目經理的領導下負責現場施工調度，落實人機料等資源計劃；

3.協助項目經理組織施工，保證工程質量達到合同要求。

（三）項目總工程師

1. 組織項目技術交流和職工崗前培訓，制定年度培訓計劃并指導實施；

2.對技術性文件、施工圖紙、安裝标準及規範的監督和實施；

3.對現場技術性問題的處理；

4.協助項目經理組織施工，主要抓好施工技術管理，保證工程質量達到合同要求。

5.直接領導施工中的技術、安全、質量和環保等工作；

6. 負責審核簽發變更設計報告。

（四）施工員

1.做好前期施工準備和後期保養項目工作，使工程如期完成；

2.制定現場施工進度計劃并調整進度計劃；

3.負責與甲方、其他單位協調并對交叉施工及産品保護負責；

4.合理安排到達現場的材料、施工人員及施工設備，協助項目經理做好工作；

5.參加每周工地現場協調會，做好記錄并解決問題；

6.制定現場安裝方案，并将現場情況每周以書面形式反映給項目經理；

7.準備工程進度報告和照片記錄。

（五）質檢員

1.根據本工程的技術文件、圖紙和行業标準、企業标準進行現場産品檢驗；

2.對上崗人員進行質量标準培訓及考核；

3.對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準進場；

4.在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權作出返工或停工的決定；

5.配合項目經理與監理公司、質監站完成分部工程及整體工程的質量驗收工作。

（六）安全員

1.熟悉當地政府和業主的有關安全方面的規章制度并貫徹執行；

2.做好現場安全工作；

3.制定并監督執行安全制度及安全操作規程；

4.對上崗人員進行安全培訓、考核、不合格者不許上崗；

5.負責對特殊工種（例如電焊工、電工等）是否持證上崗進行檢查，無證不準上崗；

6.對現場環境、安全狀況及時掌握，落實必要的安全保護器具；

7.對現場施工設備、防火設施、人身安全設施等進行日常檢查，發現隐患及時解決；

（七）資料員

1.負責整個工程的相關資料的收集、歸檔工作；

2.負責所有進場工程材料的報驗資料；

3.負責各個施工階段及各項隐蔽工程的驗收記錄；

4.負責各項工程材料的檢測、試驗；

（八）材料員

1.根據工期進度情況及項目經理施工計劃制定材料采購計劃；

2.負責原材料、半成品及配件的采購；

3.負責所有進場材料的管理；

4.組織物資質量的驗證，做好記錄和标識。

（九）測量員

負責各施工段的放線、驗線、測量、記錄、分析、矯正等工作。

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