不論外界如何衆說紛纭,對于棄用支付寶、發力月付這件事,王興和他身後的美團其實有自己的行為邏輯。
作為連接商戶和用戶,同時也連接場景和增值服務的橋梁,支付的重要性毋庸置疑。過去多年,國内第三方支付市場上,阿裡旗下的支付寶一家獨大,并借此吸收了大量用戶。此後騰訊旗下的微信支付借助微信紅包迅速突圍,與支付寶形成分庭抗禮之勢。
從目前支付領域來看,支付寶占有48.44%的市場份額,微信占有33.59%的份額。阿裡的大勢是擺在明面上的,但這對于它的合作夥伴來說,卻并不是什麼好事情。阿裡以高費率的強勢姿态,逼得合作夥伴出逃已經不是第一次了。
想當初,京東在棄用支付寶上,也是十分糾結。據内部人士報料稱,當時劉強東與彭蕾,就支付寶費率的問題有過讨論,但雙方都不讓步,最終雙方都沒有談攏,最後劉強東紅了臉摔門而出。
按劉強東的說法,一來是支付寶費率高,是别家4倍;二來是支付寶隻占總銷售1~2%。京東向支付寶支付的金額是其他公司的四倍,每年要因此多支付500-600萬元。這樣一來,京東打的支付寶措手不及,最終京東、支付寶以徹底鬧掰而結束。
要是放到現在,假設京東還在用支付寶通道,以2019年2萬億GMV,如果支付寶收費占2%,那支付寶作為通道就收了400億。而果斷放棄支付寶後,為京東帶來了怎樣的變化?強推自家的支付工具、推出各種衍生金融業務,京東放棄支付寶,卻為自己打造出了2000億估值的京東數科。
可見,對于美團金融業務來說,停用支付寶,是建立自己支付壁壘,為後面發展奠定基礎。畢竟一旦發展起來,屬于自己的金融支付用戶越多,就意味着更多的數據和流量運營掌握在自己手中。
而美團做金融支付的場景優勢也是十分突出的。不久前,胡潤研究院發布《2020胡潤中國10強電商》顯示,阿裡巴巴第一,美團第二,緊緊跟随。在非實物電商領域中,美團已經建造起了自己的生态。目前,美團月付可以在美團外賣、大衆點評、打車、出行、住宿、電影、單車等多個場景下使用。
再加上,雖然放棄支付寶必然會流失一部分使用支付寶的用戶,且目前美團自有支付工具月付的市場占有率還有所不及,但美團身後還有騰訊這個強大的盟友為其站台。正如王興所言,“微信支付的活躍用戶數比支付寶多,手續費也比支付寶低。”
有發展基礎,也有發展前景,還有盟友打底,何樂而不為?
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